3月20日，宝钢、首钢和武钢三家国内大型钢铁企业在上海签署合作意向书，正式结为战略联盟。虽说企业间的分分合合早已司空见惯，然而，许多人还是把这个联盟的出现看做不同寻常的举动。因为这至少说明，我国钢铁巨头们在应对“入世”方面有了实质性举措。

　　说起来，“入世”成为热门话题已有好几年，许多地区、行业都在加强研究，也常有应对之策出台，而真正重大的、突破性的举措却不多见。正是在这种背景下，人们可以从“三钢结盟”中获得一些启发。

　　首先，应对“入世”必须未雨绸缪，关键是要具备全球战略眼光。眼下，我国钢铁大企业的总体经营状况应该说还算不错。以宝钢为例，作为我国最现代化的钢铁企业，去年，其下属4家子公司全部扭亏为盈，销售收入不仅居国内同行一流，而且已跻身世界钢铁企业前列。到去年底，人均年产钢近800吨，近年内有望达到1000吨，已逐步向低成本高效率迈进。

　　在国内市场上，目前钢供大于求的矛盾相当突出，大中型钢铁企业的增产能力大大超出市场所能容纳的增量。在这种情况下，必须寻求向国际市场扩张。但正在此时，国际钢铁贸易战再度升级。因此，有人甚至以“腹背受敌”来形容钢铁企业的处境。而最严峻的挑战，也许是在我国“入世”之后。因为到那时，国内市场将逐步放松对钢材进口的控制，钢铁企业将真正进入国际竞争的旋涡中心。由此不难看出，现在为“入世”作准备已是十万火急。

　　然而，未雨绸缪只是第一步。当认识到情况的急迫之后，更重要的是要有真正意义上的“大动作”。在我国钢铁业界，企业战略联盟尚属首次。从这个意义上说，“三钢结盟”当然可算一次突破。从现在开始，“三巨头”将实施采购与运输环节的整合，将联合开发新产品、新技术和新工艺，还将在市场营销方面进行合作，避免恶性竞争。这些举动无疑将增强“结盟”企业抵御市场风险的能力，形成一定的国际竞争力，在“入世”前先“强身健体”。

　　然而，如果比较国外同行的话，人们又会发现，这种合作还只能算浅层次的。一段时间来，为应对日趋激烈的竞争，全球范围的钢铁企业购并和整合浪潮风起云涌。先是韩国浦项制铁和日本新日铁宣布策略联盟，互相提高持股比例，共同发展基础技术。今年2月，法国北方、卢森堡阿尔贝德和西班牙埃塞拉利尔这欧洲三大钢铁公司干脆宣布合并，组建成世界第一大钢铁集团，规模超过了韩国浦项制铁。

　　其实在我国，企业间的合并重组并不鲜见。但合并原则大多是“大吃小”、“强扶弱”，按市场经济原则操作的“强强联合”却很少，而真正能将企业竞争力提高一个档次的恰恰是后者。为迎接“入世”，当前我国众多产业的结构调整已迫在眉睫，包括产品结构和工艺结构的调整、地区产业布局的调整，培育有自主知识产权和较强国际竞争力的特大型企业集团，等等。而要完成这些调整任务，都离不开企业间的联合重组。

　　可以说，“三钢结盟”只是迈出了一小步，钢铁业应对“入世”还有很长一段路要走。而对于其它行业而言，“三钢结盟”是一种提示：你也该行动起来了！(高渊)《人民日报.华东新闻》