有人说家族经营造就了企业的辉煌，也有人说家族经营是私企不可自拔的泥潭，还有人说家族经营已到了穷途末路。家族经营，究竟是耶非耶—

　　并不是企业中有家属任职，就是家族经营。美国著名企业史学家钱德勒的定义是“企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面”——

　　何谓家族经营当越来越多的人开始批评家族经营时，给人的感觉就好象是企业里不允许有家属存在。但在经济学中，家族经营是指在稳定的经营条件下，资本的来源与积累均建立在家属与血缘的背景上，有家族出资、家族控制企业。纵观家族经营史，家族经营贯穿农业社会、工业社会和当今的信息社会，紧密地与私有制经济的出现相联系。在美国和欧洲的早期工业化生产中，基本上都是家族式经营，如福特、洛克菲勒、卡耐基等。在中国，80年代刘永行兄弟4人的希望集团造就了拥有资产10亿美元的中国第二富豪。

　　有学者总结了传统产业中的家族管理模式的特点：以个人产权或家族产权为主体的业主个人产权，所有者、经营者、管理者、生产者三位一体或四位一体；以亲友为主体，亲情为纽带的治理结构，业主控制一切，没有更多的管理层次；业主个人说了算或基本说了算的决策机制，承担一切责任和风险；企业行为易受短期行为与投机心理干扰。

　　中国企业的家族经营有其更深层的原因。汪丁丁指出“从那个最深厚的文化层次中流传下来，至今仍是中国人行为核心的，是家的概念”。虽然解放以来家文化、家族组织受到强烈冲击，但是，中国的现实表明：“家族主义”或“泛家族主义”倾向在中国的各种组织或单位中都惊人地相似，并普遍地存在着。在体制转轨时期，家文化与家族企业的勃然复发应是不足为怪的。虽然现代化会削弱旧传统的某些层面，然而在社会变迁的过程中，旧传统的某些层面有时会被再度提出和强调，以解决文化断层的危机和建立新的集体认同。

　　新经济条件下，IT业存在着普遍的家族经营，但与传统产业相比，从资本的来源、企业的控制权、用人的目的等方面都存在着不同，此家族经营非彼家族经营———　　　　　　

　　旧瓶装新酒

　　新经济下企业应该以何种姿态迎接挑战，已经成为人们关注的一个热点。而在新兴的IT企业，尤其是高级管理层，也出现了一种较为普遍的现象：就是家族人员同担要职。王志东妻弟同在新浪任职，网易丁磊、丁波兄弟分别坐镇北京、上海，e国张永青、张永春分别担任董事长和总经理，当当书店的李国庆、俞渝夫担任联合总裁……新经济似乎重演了传统民营企业惯用的家族经营模式，但此“家族经营”非彼“家族经营”，可谓“汤同药不同”，“旧瓶装新酒”。

　　新经济下的家族经营与传统产业相比，还是有许多不同之处的。从资本的来源来说，传统民营企业的出资人通常有着血缘和亲属关系，其创始人共同出资，是当之无愧的老板。而属新经济范围的网络公司，其资本来源多元化，而且多为风险投资，其根基已非纯粹的家族式了；对企业的控制权不同，对于传统民营企业来说，整个企业的决策权、控制权理所当然地被掌握于该家族手中，相应地，其风险的承担和受益的主体也是家族成员。而新兴的网络公司则不同，分散的股东结构使创始人的风险降低，从所有者的角色转换到经营者上来，公司是股东的，是员工的，老板必须对股东负责，为股民打工；新旧经济条件下，企业任用家属担任要职的目的和动机也有不同。如果说传统企业是出于“肥水不流外人田”的考虑的话，新兴网络企业则更多的出于“举贤不避亲”的想法。

　　实达铭泰软件公司的CEO何恩培说，在新经济中，家族成员之间的股权关系非常明确，每个人只是作为原始股东的一份子，不会有任何特权，一切都是按企业运作的基本规律来做的。对于亲属所担任的职位是因其能力的不同来安排合适的职位，而且是当作一般的员工来进行约束的。E国公司的张氏兄弟也认为，如果家属的成员本身具有很高的管理素质，再加上家属内部的团结，家属经营有什么理由立不住脚呢？

　　中国民营企业的家族制度已到了需要改革的时候了。家长决策的主观经验性、选接班人的困难、用人唯亲而非用人唯贤以及产权封闭式的制度，成为家族制的四大局限———

　　艰难的蜕变

　　无可否认，不管是传统意义上的还是在新经济中出现的家族经营的现象，在企业创业之初都发挥过一定的作用，其权责统一、自主管理、运作灵活、效率较高，其企业内部固有的凝聚力和向心力以及企业管理层之间的默契，这些优势无疑都会对企业的发展和管理产生推动作用，促进企业的成长壮大，对传统产业来说尤为重要。因而其存在有一定的合理性和有效性。

　　但当企业发展到一定规模时，家族经营的弊端便逐渐暴露出来。北京大学光华管理学院院长厉以宁认为，中国民营企业的家族经营制度到了需要改革的时候了。他认为家族制有四大局限：一是家族经营企业是家长个人决策，完全凭个人经验，一旦个人投资决策失误，整个家族企业也垮掉了；二是选接班人很难，子女未必适合搞企业，而多个子女难免为争夺接班人位置互相倾轧，不利于家族内部权益和利益的分配；三是家族制企业往往用人唯亲而非用人唯贤，特殊人物把持关键岗位，不利于引进家族以外的优秀人才，不利于企业的创新；四是，产权封闭式的制度，为了肥水不流外人田，股份不能外流，仅靠自身积累来发展很难，而一个好企业的发展，一定要善于融资。家族经营制度的改革，要走所有权与经营权分离的道路，建立起真正的现代企业制度。