记者宋丹雷北京报道九届全国人大代表、凌源钢铁集团公司董事长高益荣在接受记者采访时说，国有企业要在经济全球化、信息化的大背景下求得生存和发展，必须大力推进管理、技术和制度的创新，从而提高企业市场竞争力，以此达到生存和发展的目的。

　　凌源钢铁集团公司是国家重点支持的520户企业之一，现有10个子公司，资产总额35亿元。1996年以来，在每年都消化增资减利8000万到1亿元、成本连年大幅度下降的情况下，产销率和回款率一直保持100%，利润水平始终保持稳定提高。2000年实现利润1亿元，比1995年增长了两倍。高益荣介绍说，企业能取得今天这样的成果，关键是靠大力推进管理技术和制度的创新，以转变观念为先导，加强企业文化建设等几方面工作的努力。

　　高益荣说，管理是搞好企业的基础和保证，是企业的永恒主题。这些年来，凌钢始终把加强管理作为企业提高效益，增强竞争力的着力点。在学习先进的基础上，结合自己的实际，坚持推行管理创新，探索新的科学管理方法，努力实现“三个转变”。一是由行政手段为主的管理转变为靠市场法则和价值规律的管理机制；二是由定性管理转为定量管理；三是由实物形态的管理向价值形态的管理转变。单位与单位之间的产品、半成品、风水电气、运输劳务等全部实行有价转移，形成全方位、全过程的内部市场链。通过市场法则理顺了各方面的关系，从而使各项内部管理达到定量，可控，可考。