新华网武汉3月9日电（记者刘紫凌 曹波）武汉中商集团日前宣布，2001年将斥资1.2亿元参股武汉邮科院研究所下属公司，进军光通信领域，并计划在3－5年内使中商的高科技利润超过商贸业利润。此举将近年来武汉商界兴起的“多方位出击”风推向了高潮。针对这种现象，武汉各界人士提醒商家：“多方位出击”应以经营好主业为前提，切不可本未倒置，冲击主业。

　　早在去年，中百、武商、汉商、亚贸等商界巨头就已开始跨行业、跨所有制地多方位出击。这些大型商业集团利用上市公司的融资优势，通过参股控股等方式，强力出击医药、娱乐、旅游尤其是高科技领域，力求在商品卖场外寻找到新的卖点。多年从事百货零售业的武汉中百集团，去年5月控股武汉中联制药，一举进入医药行业；去年8月，武商集团正式介入旅游、休闲产业，以第一大股东的身份加盟我国第一个高科技主题公园项目－－长江乐园，首期投资超过12亿余元；汉商集团投资1亿元，向展览业渗透，合资合作建设武汉会展中心；亚贸集团投入巨资建设“武汉·中国光谷”软件市场，进军“IT”产业寻找发展契机。

　　据业者解释，武汉各商家场外掘金，是商业进入微利时代的大背景所迫。近年来，商场竞争日益激烈，各商家在“价格战”的冷思考中切实感觉到资本运作的必要性，因此他们一方面积极探索新的业态形式，开展高层次的竞争，另一方面多方探求，期望在主业之外寻找到新的发展空间。

　　中商集团董事长严规方说，中商集团规模越来越大，但企业规模与商业效益其实并不成正比。掘金高科技正是集团为了弥补商业竞争过程中效益增长不足所采取的措施。严规方列举了商业企业介入高科技的种种优势：一是商业企业市场竞争意识强，二是商业企业的风险意识强，三是商业企业，尤其是商业上市公司企业化运作比较规范，而这些正是高校和科研机构所缺乏的，因此，大型商业企业与科研院所联手进军高科领域，实行优势互补，应该大有可为。

　　武商集团作为全国著名的商业企业和最早的商业类上市公司，资本营运有更坚实的基础。近几年，武商集团的资本增长速度更快，但由于其中有相当部分的负债资本，导致资本机构不尽合理。董事长毛冬声说，多方位进行资本营运既能吸收一部分资金，又能改变财务结构不尽合理的状况，是当前武商集团谋求发展的重要出路。

　　对于武汉各商家“在商不言商”，大举开辟新天地的现状，商业经济专家以及商业管理部门的人士认为，商家多方位投资必须谨慎行事。

　　中南财经大学贸经系几位长期从事商业分析的教授、学者认为，市场经济以利润为中心，投资者所图的必定是高回报，因此，武汉各商业“巨头”多方位出击高利润领域，也在情理之中。但专家同时提醒，各商家在多方位进行资本运作的同时，一定要以搞好主业为前提，不能“掰了包谷，丢了西瓜”。况且“隔行如隔山”，商家从熟知的商业涉足到另一个新的产业，很可能陷入陌生的池淖而不能自拔。另外，战线过长过广也有可能导致精力不济，资金分散，冲击主业，而得不偿失，因此，必须谨慎行事。

　　商业管理部门的观点与专家的意见基本一致。湖北省商业管理部门的人士说：商业企业在主业之外寻找新的利润增长点，是传统商业向现代商业发展的新路子，是在中国特有的条件下商业竞争的产物。但是，多元化发展的前提必须以商业为主，且要据实力而定，谨慎行事，在周密的考察和论证之后，再采取行动，切不可一哄而上。眼下，武汉商界一轰而上进军高科领域的做法是不可取的，尤其是对于一些实力薄弱的商家而言，切不可盲目效仿。高科技领域投资巨大，周期较长，成功率低，商家如果没有雄厚的资本积累，又缺乏新行业的人才和经验，贸然进入一个新行业，必然要承受巨大的风险。上海、北京的商业集团就很少这么做，国际上实力强大的商业集团也没有涉足其他行业。虽然当前我国商业竞争激烈，利润低微，但商贸流通业也并非发展到了顶峰，仍然存在相当大的发展空间和潜力。因此，商业企业还是应把心用在主业上，把资本投在主业上，研究发展新兴业态，增强技术支撑力量，创新改善服务方式，降低商品流通成本，以提高企业经济效益。（完）

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