每天打开报纸，跳入眼帘的最频繁的词组之一是裁员：2月16日全球最大的光纤网络设备制造商北电公司将裁员1万人；2月15日戴尔电脑裁员1700人。美国企业已经宣布裁员30万人，其中，制造业的裁员人数接近裁员总人数的2/3。

　　制造业裁员是为了适应需求下降和保持适当的库存销售比例。过去，经济萧条是由于生产力不能适应需求过快的下降，公司有大量库存，为减少库存需要裁员。新经济下的经济周期与以前不同，过去10年中，大量投资涌向信息技术领域，带来控制销售和产出的控制能力不断提升，使经济周期变得平稳。但最近几个月，库存的上升是1990年-1991年的经济衰退之后最严重的。

　　去年12月份美国企业未售出产品库存成长0.1%，与销售额0.1%的涨幅保持同步。上述数字均经过了季节性调整。库存/销售比率维持在1.36。过去10年库存/销售比率一直呈现下降趋势。去年同期，该比率为1.32。1999年12月商业销售总额较去年同期增长2.8%，而库存则增长了6.1%。

　　美联储主席格林斯潘向参议院指出，目前美国经济的成长放缓可能只是受到库存调整的影响。他预计，一旦产能方面暂时性的供应过剩得到缓解，经济便会恢复高速成长的态势。

　　为了适应需求下降的形势，制造业领域出现了大幅裁员和减产的现象，制造业销售额继去年11月份下降0.5%以后，12月份又下降了0.2%，库存则保持持平。

　　零售领域，12月份销售额成长0.1%，11月份该数字下降了0.6%。库存增长长0.3%，这主要归功于食品和服装等非耐久财销售额的增长。12月份汽车代理商销售额成长0.1%，较1999年12月份成长了13.2%。批发销售额成长0.7%，库存保持不变，这反映出货物从仓库转移至了货架上。

　　与新经济相关的IT制造业出现大量裁员，经济低迷像流行性感冒一样在美国传播着，似乎人们开始逃离新经济，逃离一切与电脑网路有关的东西。

　　美国著名的律师事务所预测说，在美国经济出现衰退及债权人纷纷清理呆账的大背景下，2001年美国公司倒闭数将会暴增，但是还不至于演变为恶化从而引发一连串经济问题的地步。

　　但是，裁员并不意味着公司的经营没有前途。90年代前期是IT公司最暗淡的时期，当时IT企业所面临的困难要比现在大得多，几乎所有的老牌IT公司都在裁员，连IBM这样的“不倒翁”都到了生死存亡的时刻。IBM董事会万般无奈，不得已将执掌公司大权已有两代的世家沃森家族一脚踢开，请来了卖饼干卖出了大名的郭士纳当首席执行官。那时候，像IBM、惠普、DEC、AST这样的大公司谈得最多的是同一个词：restructure(重构)。

　　当年那场危机的根源是新老技术的交替，代表着封闭、稳重的大型机系统面临着开放、灵活的分布式、网络化系统的挑战。未来的技术去向和竞争的胜负，在当时都很难预料。

　　危机过后，一批原来的小角色成了IT业的新霸主。微软、英特尔、思科这三颗巨星就是在那场危机之后大放光芒的。“不倒翁”IBM又一次度过了危机，在谱写了业内第一个“外行领导内行也能成功”的奇迹之后，勉强保住了IT业的老位置，但从此失去了资本市场的光彩，现在的股票市值仍远远低于新生的三位新贵。DEC、AST等一批大公司尽管有过辉煌的历史，但没有能够度过这一难关，风波后已经找不到它们的影子。

　　今天，又到了新老技术交替的大关口，宽带网、电子商务、移动互联正猛烈地冲击着由旧技术搭建的体系。加上资本市场的推波助澜，这一次技术交替对IT业所带来的冲击显得格外地凶猛。现在还很难预料哪家公司将会在这场竞争中胜出。然而，这场风暴丝毫没有影响到老百姓上网和购买电脑的热情，过年上网甚至成了今年春节的新时尚，而信息技术课成为中、小学的必修课也必将引发家用电脑市场的爆炸性增长。

　　新经济的前途并没有暗淡，虽然它并没有按预想的道路发展。在大幅裁员的同时，IT业还在大规模扩展业务。比如在重建过程中，Amazon首次宣布了它希望取得“评估”利润的时间(其中排除了在某些项目和其它网络公司的投资上造成的损失)，这个时间为11个月，而不再是过去所说的那种遥不可及的某个将来。如果Amazon能成功地实现这个诺言，并能改善它所暗示的生产利润，这将是一个很大的成功。根据零售业的标准，用6年时间实现一个“评估”利润并不令人吃惊。令人吃惊的是Amazon如此迅速地扩展到了这样大的规模：每年销售将近30亿，并且是在赢利的边缘。

　　新经济必须在经济调整的过程中找到新的模式。Amazon，Yahoo以及eBay，都在探索，它们都有自己的核心软件。它们都在软件方面不断进行更新：如购买软件公司以使自己的技术成为专用的，尽量使用软件而不是人来进行操作等。但最近，这三家公司都愿意放弃这种方式，而从买卖软件中赚钱。为了维持自己过快的增长，它们都需要寻找新的收入渠道，而办法之一自然就是为了自己的目地向其他公司提供技术。三家公司都已经在向这个方发展。Yahoo向大公司提供自有品牌的收费内部门户；eBay正计划为与Amazon的购买者差不多的中小商人们提供店面；而Amazon走得更远，它已经与Toys“R”Us达成协议，Toys利用Amazon的软件和仓库出售产品并付费给Amazon。Amazon还计划与其他公司进行类似的合作，这些公司的产品应该像和玩具一样不会受季节的影响，并且销售面较广。同时，从Ask Teeves到Respond.com的许多小dot.com公司也正在向大公司出售私人所有的技术，从而不再过于依赖来自顾客的收入。

　　透过裁员的表象，新经济依然代表未来。陈昕晔

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