新华网南昌2月21日电(记者刘菁 李兴文) 记者几年前到江西英雄乳业股份有限公司采访，听到的是一声叹息：英雄寄希望于政府撮和他们与江省一些同类企业联合，可等来等去也没能等来“联合”的政府指令。记者近日又一次来到这家企业，却再听不到类似的抱怨了。这家老牌国有企业正在悄悄转变观念，按照市场机制谋求企业的发展。

　　“英雄”是全国乳制品十大名牌之一。英雄乳业是江西规模最大的一家乳制品企业，拥有江西1.6万头奶牛中的1万头。与之相比，江西多数乳制品企业规模小，只拥有1千头左右奶牛，产品更是难以在市场上打响。由于缺乏规模效应，江西乳制品行业发展缓慢，全省人均乳制品消费量只有全国平均水平的七分之一。为了避免“同室操戈”，提高市场竞争力，英雄设计了与省内小型乳制品企业合并的发展计划。

　　从1997年起，英雄乳业一边向政府领导汇报，一边向主管部门打报告，要求政府出面做红娘，推进这项合并计划。由于江西各乳制品企业“婆婆”各不相同，有的归省直部门管理，有的是市属企业，不仅企业各自打着小算盘，就连一些“婆婆”也对合并后谁当老大、打谁的牌子等问题犹豫不决。英雄期望通过政府行为实现规模扩张的计划因此一直躺在襁褓中。而此时，国内其它一些名牌乳制品企业却在大步发展。

　　企业发展迫在眉睫，一味依赖政府牵线做媒显然要错失良机。英雄乳业在经历被动等待、消极抱怨后终于醒悟，企业应该勇敢地承担起市场主体的角色，企业的任何发展都要遵循市场规律。与其消极等待政府做媒，不如积极进入市场自主联姻。1999年，英雄主动出击，先后与省内九江、赣州、宜春、鹰潭等市直、民营乳制品企业达成协议，采取技术入股、提供奶牛等形式建立合作关系。通过向这些企业输出技术、管理经验，提供配方、工艺，英雄为自己建立了第二、第三个生产基地。

　　走市场扩张之路，使英雄乳业巩固了在江西超过一半的市场占有率，实现年产奶粉4000吨、日产鲜奶100多吨。但是面对国内一批知名企业的迅速发展，英雄仍然感到了竞争的巨大压力。从去年起，英雄走市场扩张之路的发展策略再次发生变化。他们分别与北京大学、中国预防医学科学院、江西中德联合研究院等从事生物工程的科研院所建立了合作关系。

　　英雄乳业总经理傅小山概括说，英雄现在走的是一条以技术创新抢占市场的发展道路。在这一轮的合作中，英雄开发出预防青少年贫血的学生护苗营养奶，并在北京、沈阳和南昌三个城市完成试验，成为国家认定的“学生营养奶”。去年底，他们又推出利用基因工程开发特异性免疫奶的项目，这一项目被国家计委列为国家高科技产业发展项目计划项目，获得了包括中央财政预算内专项资金在内的1亿多元投资。目前，防治胃病的免疫奶已成功问世。(完)