中国家电行业世纪寒流”。

　　2000年年底，科龙、厦华、创维三家公司宣布预报亏损，其中在香港上市不足一年的创维竟亏损1.2亿港币。三家国内的名牌家电企业亮起了“红灯”，难道中国家电业真的要走向衰落吗？

　　“双刃剑”带来惨痛

　　有人说，价格战是把“双刃剑”，企业用好了可以先声夺人，抢占有限的市场份额。用不好，则导致两败俱伤，一损俱损。国内家业龙头企业、曾连续几年稳做中国冰箱头把“交椅”的科龙电器，去年底宣布预亏，令业内外一片哗然。　　当时，科龙老总对亏损的解释理由是：由于去年整个家电经营环境恶化，竞争激烈，价格降得比较低，造成公司整个赢利空间减少。此外，去年公司对经销商采取了一系列优惠政策，加上去年处理了比较多的老型号产品。对此说法，有业内人士指出，科龙去年亏损尽管有外部原因，但与其公司高层人员大“换血”，营销体制、组织结构调整缓慢，创新产品过少等因素不无关系。

　　与往年家电价格战不同的是，去年的价格“血战”不仅使全行业利润急剧下降，而且已伤及家电的核心企业。如去年8月公布的中期业绩表明，长虹和康佳的主营业务利润分别下降20%和11%，净利润则双双下跌40%。虽然目前去年全年家电整体情况统计数据还没出来，但种种迹象表明总体状况并不乐观。

　　当国内家电价格战打得难解难分之时，一些被称为“水土不服”的洋家电市场占有率却在悄悄上升。据赛诺公司对全国35个城市106家商场的最新统计表明，截至去年8月，以伊莱克斯、西门子、三星为代表的国外品牌市场占有率已达到28.1%，这是继1999年市场份额达到21%后，国外品牌创造的又一个高点。

　　一位彩电厂家人士感叹：几经价格战后，想不战已身不由己，为了维持正常运转，一些型号甚至要赔本卖出，可谓“饮鸩止渴”！对于家电来说，“成也价格，败也价格”。由此看来，凡是违背了价格竞争原则都要付出惨痛的代价。

　　竞争迫使调整“提速”家电连年不断的价格战硝烟，导致利润严重缩水，一些企业终于认识到仅靠单纯的价格战难以维持生存，因而纷纷实施联盟战略、多元发展，内部调整、产业转型等方式，降低行业发展风险，加快企业胜出步伐。去年以来，飞利浦与长虹攀亲、科龙与小天鹅结盟；格兰仕巨资进入冰箱、空调领域；TCL、长虹收购两家空调器厂；海信与浪潮合并后从传统家电业转型为以信息服务业为主的企业；科龙、海信、康佳内部调整老将让位，新将挂帅，此举表明，新一轮产业结构调整的序幕已经拉开。

　　竞争迫使企业调整和创新“提速”，调整离不开创新，而创新又是推动企业发展的动力源。

　　首先，企业要有极具市场竞争力创新产品，快一步抢占市场。去年国内家电市场新概念、新产品层出不穷。如长虹具有世界高科技水平的“精显”彩电，海信推出的环保健康型彩电，康佳上市的“七彩小画仙”等等。

　　其次，适应市场快速多变的创新营销战略，开拓国内外市场。去年10月以来，继北京国美电器宣布1800万“买断”厦华彩电之后，国内家电业掀起了商业资本向企业“定向买断”的热潮。各地大商场及大型家电专营店也纷纷一试身手，销势之旺出人意料。此外，近年海尔、科龙、康佳等名牌家电企业纷纷在海外“安营扎寨”，积极拓展国际市场，产品出口大幅增加。

　　再次，市场经济呼唤创新机制和管理，而机制是企业成功的关键因素。去年春兰集团最引人注目的就是第一个在大型国企成立民选董事局和10亿元的职工量化配股计划，以及民主直选董事局主席，这在国内大型企业中尚属首次。同时，春兰集团决定，从集团公司40亿元净资产中，拿出25%对经营层和员工进行量化配股。企业发展的速度越快，管理水平也要相应的快马加鞭，否则必将影响企业发展的进程。

　　激烈竞争不意味衰落近年，部分大商场退出家电经营，家电名牌企业出现亏损，一些企业开始转型。但业内专家认为，竞争激烈并不意味着中国家电业就此衰落。

　　去年国务院发展研究中心同信息产业部、国家信息中心、国家轻工业局等单位对中国未来5年城市家电市场的调查结果便证明了这一点。调查数据显示，未来5年内，电视机的预期购买率接近20%，电冰箱、洗衣机、影碟机等产品的预期购买率都在15%左右，而空调器的预期购买率高达24%。若考虑广大农村市场的需求，国内家电市场总体将处在平稳上升的发展阶段。

　　据国家统计局统计，2000年1月—11月我国生产电冰箱同比增长12.4%，空调器同比增长32.3%，洗衣机同比增长6.8%。中国家电产品出口总额达52亿美元，估计全年家电出口总额将达到55亿美元，同比增长约30%，家电出口贸易顺差为38.9亿美元。从以上几个家电产品看，2000年中国家电工业的生产有较大幅度增长。

　　据业内人士预测，2001年国内家电行业的竞争将更加激烈，由于外资、乡企和民营企业的不断加入家电领域，中国家电业将继续演绎壮怀激烈的产业重组和行业调整。在未来5至10年内，中国具有一定规模的家电企业将从现在的20多家减少到5至6家，产业集中度将逐步提高。

　　正当国内一些家电企业考虑淡出市场之际，海外军团却加紧了进军的步伐。去年10月，韩国LG投资1.5亿美元，在长沙建成29英寸全平电视和33英寸超大型电视显像管。要知道，每一个“洋大腕”都不会忽视中国这个大市场。

　　今后，随着科技和网络新经济时代的来临，中国企业将在管理、技术和科技含量诸多方面积蓄足够力量，迎接国际市场的挑战。在国内，城市家电市场已经饱和，农村市场的开发难以到位，在时间差和空间差的夹缝中怎样生存，中国家电企业任重而道远。

　　记得美国GE公司韦尔奇先生曾说过，“理解中国市场的关键字眼是耐心”。而未来中国家电企业的成功关键则是两个字“创新”。(作者:艾芳)

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