岁末年初，各大媒体习惯性地掀起了一年一度的评选浪潮，管理界也莫能外。记者翻遍在资料库中所能寻找到的历年企业管理风云人物获得者，清晰地看到一个结论：企业家的更替是中国企业从幼稚走向成熟的印证。在上世纪70年代末“傻子瓜子”创立者年广久是闻名于世的“弄潮儿”，今天各大媒体推出的企业界明星是柳传志、张瑞敏。

　　根据记者的不完全统计，张瑞敏、柳传志二人在各种评选中上榜的次数达十四次之多。有人把张、柳二人喻为中国新旧经济更替时期的先锋，的确，他们是这个时代的“弄潮儿”。

　　究竟为什么让我们怀抱如此大的热情选择柳传志、张瑞敏————在一张张选票上不厌其烦地填写上他们的名字呢？

　　有人说，他们俩人具备一个共同的特征，就是在属于自己的领域内努力地打造着中国的企业航母。不错，联想电脑市场占有率连续居亚太地区第一位，在世界也名列前茅，柳传志的心中揣着一幅宏大的蓝图；张瑞敏则倾力让海尔在2000年实现了406亿元的销售额，同比增长51.5%，净增长138亿元。然而在不同的行业内称雄的企业巨头又何止联想、海尔两家？这决非是选择张、柳的充要条件。

　　也有人说，张、柳都致力于以创新的管理手段与方式改造企业。不错，海尔、联想的技术与管理创新是走在本行业的前列，张瑞敏更是以“休克鱼”、“海尔特色的市场链”的管理理念引起国际管理界的强烈反响，海尔经验被列入了大学教案一事更标志着海尔的管理已经走在了国际企业管理界的前沿；柳传志在硝烟刚散的“联想恩怨”中所体现出来的风度与策略，避免了重蹈以往中国企业人事之争带来的毁灭性打击，相反联想声誉大增，足以说明柳传志管理之道的魅力。但以上仍不能算是充要条件，有人格魅力的企业家、有管理创新欲望的经营者在神州大地何止他们两人。

　　究竟是什么原因使张、柳二人得到了比他人更多的喝彩？

　　在众多的选票上，记者翻到了一位评委的留言，寥寥数语，却概括出了评选的真谛：谁是这个时代最有鲜明特点的企业家，谁就有资格当选。

　　有人把中国企业所面临的时代特征称作后WTO时代，这个时代的鲜明特征是：你不能仅仅把自己局限在国内同行业中去打造综合实力与竞争力。几乎中国所有的企业都在叫喊：狼来了，我们进入了与狼共舞的时代，而事先在操练打狼技术的管理者们，寥寥无几，令评委们眼前一亮的是张、柳二人。

　　这就不难解释，他们为什么赢得如此多的赞誉了。以联想所处的IT业为例，有专家曾告诫，小心成为跨国公司的加工车间和销售网点。2000年联想的成熟之快让多少业内外人士欢欣鼓舞，联想完成了接轨国际的公司治理结构与组织人事结构的重组，完成了产品的结构的全新定位，一年之内如此巨大幅度的“一跃”实在惊人。联想必将继续联想下去。

　　张瑞敏总是用很形象的词汇概括自己的想法，一句“海尔是海”的广告语，会让你去想海尔的雄心不仅在国内，蔚蓝色才是海尔的目标。中国不但要坐等WTO大门向我们打开，更要紧的是迎出门去，参与其中，海尔恰恰做到了这一点。在实现企业和品牌的国际化道路上，2000年张瑞敏的步伐格外匆匆，出口创汇实现2.8亿美元，比1999年翻一番，海尔在海外的经销商发展到70家之多。据说，张瑞敏一年有150天在海外度过。

　　另一位专家则这样概括：敢于面对全球化，并具备面对全球化的素质，知道中国企业走出去的意义，目前看来，不过柳、张二人。比起一些行业在国内你死我活的低水平竞争(比如价格战)，张、柳更期待在国际舞台上的表演甚或厮杀。

　　时代英雄必然有时代的痕迹，或许在下一年的各种风云人物评选中，张、柳仍会频频中的，中国改革开放后成长的第二代企业家的代表人物所起的作用还将持续下去，但他们毕竟属于新旧经济交替范畴内的代表人物，或者说是过渡性人物，面对浩浩荡荡的新经济，谁主沉浮，还要期待更为先进的“张瑞敏、柳传志们”！(小岩)

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