*陈伟荣“引咎辞职”

　　*郭则理公开致歉

　　*袁邦伟暗自偷笑

　　*吴少章等待“春天”

　　本报记者陈雨星报道 20世纪的最后一年，在全球经济形势复苏，外商企业纷纷蹒跚从市场疲软的阴影中爬出的大气候下，我国的彩电行业却用利润损失为自己的末页划上了一个无奈的句号。

　　全行业库存600万台的天文数字，即使是对彩电行业一无所知的外行人看了也不得不心惊肉跳。

　　康佳的故事——“淡出彩电业”的“谣言”将成事实

　　彩电全行业亏损的消息曝光后，峰会的老大康佳无疑成为最大的矛头。于是，康佳的故事也就成了最不得不说的故事。

　　说康佳故事当然不能不说说其总裁陈伟荣。

　　不过，今天的陈伟荣已不能再以总裁自居，年初，他已拥有了一个更为时尚的头衔：CEO(首席执行官)。

　　虽然，在他之前，家电业执此头衔的人已经有两位(春兰的陶建幸和海尔的张瑞敏)，但此CEO似乎与彼CEO的味道有所不同。业内人士普遍认为，陈目前的处境倒与长虹的倪润峰、科龙的王国端更为相似。

　　这一年，对于陈伟荣和康佳来说，真是不堪回首。

　　本来想趁长虹喘息之际大踏步前进的康佳在年初犯了第一个错误：过于乐观地估计了市场前景，购进了过量的彩管，给日后的积压和跳水埋下了伏笔；紧接着，6月9日，急于做老大的康佳又挑头策划了2000年度最失败的一次“峰会”，限价也好，要挟上游彩管厂也好，欲给长虹以颜色也好，这些目的似乎一个也没达到，反而招致了媒体、上级主管部门和理论界的一致声讨。第一次试图做老大就弄得如此灰头土脸，这着实让康佳始料未及。

　　更让其下不来台的是，由于峰会成员各怀鬼胎，彼此间缺乏信任，更由于真正的老大长虹的缺席，此次峰会不但成为笑柄，更成为各彩电企业放水的闸门。

　　而去年让陈伟荣最觉后悔的一件事恐怕还是其在信息产业部召开的行业会议上的口没遮拦(据传，其曾在会上拍案指责上级主管部门有官僚作风)；终于，由于种种决策失误，当然也由于彩电业整体滑坡的大背景，康佳在新世纪的曙光中迎来了它的第一个财政亏损年。于是，康佳董事局痛定思变，将新世纪的第一年定为“战略转型年”，转型的第一步就是人事调整：陈伟荣成了只负责关注经济增长点的CEO，而亲自指挥康佳执行战略转型的重担则落到了年仅三十七岁、总是带着一丝狡黠微笑的原副总裁梁荣的肩上。

　　康佳集团董事局主席任克雷接受记者采访时说，康佳的战略转型主要包括三个部分：一是现有战略业务的产业升级，二是培育发展新的业务增长点和利润增长点，三是企业的经营由原来的以规模和市场份额为重心转向以效益和利润为轴心。任认为，康佳原定的国内彩电25%的市场份额目标定位偏高，其实只要占领国内市场15%～20%的份额就差不多了，今后康佳要把更多的精力和资源放到通讯、网络等领域，让彩电、通讯、网络三大产品平分天下。

　　这意味着，曾一度流传又被康佳正式辟谣的“淡出彩电业”传闻将成事实。

　　厦华的故事——“厦华再‘下滑’，我去卖大碗茶”

　　在彩电行业发出预亏警报以后，厦华总经理郭则理第一个站出来承认了亏损的事实。近日，郭在个人网站就2000年度“赤字”问题在网上向全体股东公开致歉并痛发誓言：“一年内，厦华电子不扭亏，我就下岗去卖大碗茶！”

　　郭则理在个人网站上解释说，产生亏损的原因主要是下半年以来国内市场彩电、手机价格竞争十分激烈，厦华公司为适应竞争，维护长期利益，主动加大库存产品的处理力度，从而形成了巨额的降价损失。很多业界人士都认为，中国彩电业厂家过多地关注市场份额的多少，却在不知不觉中失去了利润。惨烈的价格大战导致了彩电行业的巨额亏损。

　　郭则理认为彩电的价格战实质上是一场中央与地方财政的消耗战，是各省政府之间的财富竞争，是在花国家的钱打价格战，并不是真正意义上的企业行为。只有真正意义上的市场经济建立起来后，价格战才有可能停止。

　　遥想当年，价格战曾给中国彩电业带来过怎样的辉煌。4年前，长虹凭着强大的制造能力、相对廉价的劳动力、成形的营销网络等诸多优势，以价格利刃将外国品牌扫地出门，中国彩电业由此迅速崛起。

　　但时至今日，种种价格优势，已远远无法弥补中国彩电业核心技术不足的致命弱点，中国彩电业被誉为“空芯”化的巨人。

　　为此，郭将“创新”二字作为自己不下岗的座右铭。

　　作为目前国内上市公司中第一个因企业亏损而主动站出来“改过自新”的总经理，郭则理的坦率和诚恳多少为厦华找回了一点面子。

　　长虹的故事——尽量不让自己表现得太高兴

　　“彩电全行业亏损”带来的并不是一片“哭”声。

　　6月份，在彩电峰会的前一天，倪润峰为缺了长虹的峰会下了断言：自己种的苦果自己吃。所以，当年终，峰会的绝大部分成员国品尝到了苦果的时候，长虹笑了，不仅为自己预言的应验，更为长虹自己的“绝对不亏”。长虹一位负责人信誓旦旦地向记者表白，去年，长虹的销售量有突破性的增长，库存也有减少，上交国家利税近10个亿。

　　记得去年底的一次采访中，记者问长虹的现当家之一袁邦伟对峰会后彩电价格战的评价，袁笑着说：“价格一路往下走，对那些没有规模、没有实力的小企业来说，亏损是很正常的。但对长虹这种有实力、有技术、有创新产品的大企业来讲，价格虽降了，但销售量扩大了。有了规模优势，是不会亏损的。”那次采访中，他还特别提到了陈伟荣在行业会议上“气急败坏”拍桌子一事，并不无幸灾乐祸地说：“当时，我尽量不让自己表现得太高兴。”

　　乐华的故事——等待小阳春

　　“现在的彩电厂家是在等待第二个春天的到来。今年下半年，彩电厂家将迎来一个小阳春。”还是抽着哈瓦纳雪茄，还是一副率性而为的表情，只是略添了些华发的彩电峰会秘书长乐华董事局主席吴少章面对全行业的亏损却是一脸的轻松。“2000年彩电行业首度全行业亏损，是否确切暂且不论。就这件事情本身来说，不过是1998年就应该发生的事到现在才全面爆发而已。虽然某大厂家垄断上游资源，使得全行业库存量上升，延迟了这场价格大战的时间，但是这场战争最后还是出现了。在经历了艰苦的竞争之后，彩电业都在反省，大家都变得明智起来。我认为这是迄今为止彩电行业在供求关系上一次最彻底的革命。”

　　吴认为，这次的价格战大家都在清理库存，这以后，大家都将更为看重利润。如果从这个角度来看，行业亏损也许真的并不是件坏事。

　　对于到底是要规模还是要利润的问题，吴少章认为片面追求销售量，采取最多的方式是打价格战，最后可能是销得越多亏得就越多，但反过来，没有一定的规模，利润就无从谈起，这里面就涉及到一些资源如何配置的问题，以及企业如何摆正位置、明确思路；再比如，到底是走多元化还是唱独角戏，吴少章认为，家电企业很会搞多元化经营，道理上没错，但是，所有的多元化必须有一个核心主业，其他相关产业也既独立又作用于这个核心。

　　报亏后，目前几大彩电厂家都在调整产业链，由单纯追求市场占有率转向追求利润，由原来的名利双收冷静到只追求利润。就像TCL李东生曾讲：“对TCL而言，第几位并没有关系，股民的利益是第一位的。”

　　2000年度，彩电价格竞争的结果，有人重伤，有人流血，更有人死得很难看。中国彩电业该反思的头绪实在太多：峰会不过是根导火索，进一步的原因可能是供大于求，可能是缺乏核心技术，可能是片面追求占有率……

　　痛定思痛后，今年彩电业的日子会好过些吗？有不少彩电企业纷纷扬言要向通讯和宽带网络业渗透，会不会又在另一个领域撞车？LG与飞利浦联手成立彩管厂，将拥有2500万只(我国彩管的年总需求为4000万只)彩管的控制权，这会不会让本已债台高筑的彩电业更加雪上加霜？

　　去年，索尼是全球家电业最大的赢家，虽然只卖了30万台彩电，利润却高达人民币5个亿。

　　让我们努力向索尼靠拢吧，虽然这很难。

【发表评论】【关闭窗口】