去年最热闹的事--价格战

　　2000年的国内市场，价格竞争可谓惊涛骇浪，传统战场家电业从彩电、VCD、微波炉蔓延到空调、洗衣机等领域；IT业异军突起，软件、PC、手机、掌上电脑全线点燃战火；快餐业、药品、保暖内衣你方唱罢我登场，可以说凡是价格放开的行业几乎都发生了价格战，跳水大军阵容之强，规模之大均创下历年之最。虽然降价风潮不是从彩电开始的，但彩电的降价声从年初一直响到年末，无论从激烈程度和持续时间上来说，都堪称去年经济领域的一大焦点。

　　数天前，来自国家信息产业部的统计显示，全国彩电企业2000年1月至10月份生产彩电2771万台，销售2902万台，同比分别下降106%和5%，数年累计库存600万台。中国彩电业首次出现了全行业的亏损。彩电行业亏损不应全怪罪于企业降价竞争，但残酷的事实让人们对2000年的彩电价格战开始反思。在中国彩电业发展的过程中，降价的声音一直没有停歇，1996年以来，中国彩电市场上规模的降价就有8次。信息产业部有关人士透露，仅1996年彩电降价给国家和企业减少收入大概147亿元人民币。一位彩电企业的老总则说，整个行业的实际损失最少200亿元。

　　价格战没有赢家？

　　业界、理论界人士对价格战的看法不尽相同。一种观点认为价格战没什么积极作用，持此观点的人士认为，在激烈的市场竞争中，一旦商家陷入以降价为惟一手段进行销售的怪圈，而不能从消费者的角度出发对产品品质进行提高和改进，结果必然是竞争恶化，产品的质量、性能受到威胁。特别是在一些竞争激烈的行业，一旦某个厂商的产品在技术、性能、质量上失去了竞争能力，低价清仓就成了厂商保存实力的惟一选择。

　　有关数据表明，我国现有彩电企业87家，总生产能力是年产5000万台，实际生产和销售量大概是每年3500万台，年出口超不过1000万台。信息产业部信息产品管理司司长张琪认为彩电低价销售将会带来严重后果：一是恶性降价导致了企业利润的减少，国有资产的严重流失。二是整机厂把价格压力转嫁给配套的元器件厂，使其价格大幅下跌，这是连锁反应。三是生产企业的效益锐减，发展的后劲严重不足。国外的大公司研发投入一般要占销售额10%以上，我国彩电业目前是微利行业，平均利润率不足3%，有的甚至是低于成本价销售，没有钱去搞研发。四是由于彩电行业市场价格的无序和恶性竞争必然会给整个市场秩序带来不良影响。

　　为创新注入活力

　　另一种声音则认为价格战有其积极的一面。产品价格是由社会平均生产成本决定的，并不是由某一家生产企业决定的。降价行为将促进经济资源的更有效利用，有一定的积极作用。价格活跃是经济活跃的先导，价格战实际上就是眼花缭乱的价格现象中的一个有机组成部分，是国民经济开始回升过程中遇到的必然现象。

　　国务院发展研究中心陈淮博士对价格战的认识就显得并不很沉重，他认为价格战并非偶然，我们至少有十条以上的理由说这是一条不可避免的规律。每当困难最大的时候，也往往是科学技术或某一个产业产生飞跃的阶梯。陈博士否认我国的彩电业处在一个病态过程，相反他认为彩电业恰好是一个光辉灿烂的有前景的产业。各个产业在经济复苏过程中重新配置资源，重新分配利益区间，市场份额是厂商的筹码，它们必须千方百计地占领市场，为扩大再生产提前做准备。大家正是看到这一趋势，才有意无意地向这一趋势发展。国务院发展研究中心另一位专家任兴洲指出：从市场上看，我国居民还没有完全进入追求质量消费阶段，低价对于普通百姓仍有较强的诱惑力。家电是一个充分竞争的行业，降价是一种市场选择的行为，我们应该尊重这种行为，适应这个规律。

　　复旦大学经济学院殷醒民教授认为，价格战实际上为技术创新注入了新的活力。如果企业在现有的技术条件下可以保持其市场份额和获得利润，它的创新积极性就很低，甚至根本就没有。显然，当企业面临一轮又一轮的价格竞争时，它就不可能依靠原有的技术和劳动生产率与其他企业进行竞争，它所能采取的战略必然是加速技术创新，提高劳动生产率，不断开发新品种、新款式，否则，就有被淘汰的危险。从某种程度上甚至可以说，价格竞争越激烈，技术创新的速度就越快，彩电业的发展就足以说明这一点。

　　一位彩电企业的老总曾说过这样的话：中国的企业所有资产加起来不会超过1000个亿，而国际上大的并购方案，每一个都是几百亿美金，也就是说，一个大的跨国公司可以轻易把中国的彩电工业买断。但有一种东西是买不断的，这就是创新。只有创新，我们才会减少市场经营的风险，率先跳出降价竞争的怪圈。

　　彩电价格战是否会在新的一年继续爆发，众说纷纭。但有一点是可以肯定的，价格竞争仍是不可避免的，因为这是市场竞争的一种客观需要。(本报记者张冬萍)

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