2000年度中国十大经济人物中，青岛占了三位，其中海尔张瑞敏、青啤彭作义、海信周厚健榜上有名。青岛为什么能够诞生出一批企业家？为什么能够产生——青岛现象

　　青岛市政府：创造条件，让海鹰飞起来

　　不大的青岛市，竟然能在2000中国经济年度人物推选出的10位风云人物中抢得三席，是偶然，还是必然？青岛市政府的反应是：振奋、骄傲、欣慰。“青岛现象”并不是一种巧合，而是政府与企业良好合作的必然结果。

　　“企业家年薪制”是青岛市体改委从1998年开始试行的一种指导性制度，1998年只在海尔、海信试行，1999年扩大到12家企业。所谓“企业家年薪制”分两大块。一块是企业经营者的基本年薪，它与企业的规模大小、职工的年收入直接挂勾，是基本稳定的。另一块是风险收入，在企业完成其目标、责任、实现利润后，超出目标、责任部分，扣除税金、公益金、公基金后，企业经营者可提成不超过15%。

　　“抓大放小、大力实施名牌战略”是市政府的又一有力措施。他们评出10大企业集团，为这些企业提供宽松的外部环境。这10大企业的利润占到了全市经济收入的70%，确实起到了拉动全市经济发展的作用。

　　专家观点：除了政策，其它不管

　　今天上午8点，本报记者采访了2000年中国经济年度人物揭晓典礼的颁奖嘉宾清华经济管理学院教授魏杰先生。他认为，这三位企业家性格不同，但是在个性中有最根本的共同点。首先是他们专注于自己的企业发展，不因自己的成就而转移注意力。其次是他们企业内部团结一致。再一点是他们与学界保持密切的联系，随时保有最好的状态，从各方面吸收营养。

　　在经营理念上，魏杰先生认为，他们虽然所处行业不同，但是他们有一点最根本的一致，那就是能够在现代经济条件下，适时调整自己的价值观念。他们共同强调的一点是“双赢”，也就是说，不仅自己要挣钱，客户的消费者主体地位树立得也很好，不是只追求利益的最大化。

　　当然，这三位企业家的成就与当地政府部门对于企业和企业家的态度也有很大关系。魏杰先生认为，青岛市对企业家的态度最根本的一点就两个字：不管。也就是干预少，让企业去自由发展，在外部是予他们最宽松的环境。因此，企业能够按照自身特点和内部规律去发展。

　　魏先生认为，“青岛现象”在其他地区重现的可能性比较小。他认为，企业的发展主要是人的问题。企业的核心是大手笔的企业家和企业家阶层。如何保证企业家掌握企业的命运？一是在产权制度上，要让他们持股；二是在治理结构上更多地强调他们的作用；三是在企业文化上，体现“企业家是一种人力资本”。

　　张瑞敏——将中国文化精髓用活

　　用简短的文字概括海尔或张瑞敏的全部成就很难，但看一看十多年前海尔的合作方利勃海尔的话也许大家都会认可：“如果我们能够预见若干年后将有一个强大的海尔，我们决不与之合作，我们为我们自己创造了一个掘墓人。”

　　张瑞敏的座右铭是：“做大事，不做大官。”他在去年瑞士达活斯召开的世界经济论坛年会上提出创新就是新经济的核心，岁末，在瑞士洛桑的演讲再次备受瞩目。他是中国家电企业第一位首席执行官，按部就班地全线展开海外战略。

　　他说：“大家都知道‘创业难，守业更难’，我之所以还存在，是我还在一直创业，我没有守。海尔的目标一直是‘国际化的海尔’、‘海尔的国际化’，我们还有一个目标是进入世界500强，这个目标可能将在今后10年内才能获得成功，但是我们搞国际化的目的，就是使海尔成为真正意义上的国际名牌，如果是国际名牌，肯定会成为世界500强，如果不是，那就算凑到这个数上也没用。”

　　海尔展示窗里有一张照片，摄于1997年2月。张瑞敏在德国科隆向12个国家的海尔经销商颁发海尔产品专营证书。在照相留念时，中国的企业家坐在前排，而几十个外国经销商手持专营证书，毕恭毕敬站在后面。

　　彭作义——气吞山河的山东人秉性

　　被网民称为“谁敢横刀立马，惟我彭大将军”的青岛啤酒集团老总彭作义，在1996年临危受命就任青啤总经理的时候，面临的是“前有狼，后有虎，中间一群小老鼠”的局面。全国各地大型啤酒企业群雄并起，山东境内的中小企业也快打到家门口来了。而今，他要“打完老鼠打老虎”，清理完山东省内的啤酒市场，又进行新一轮的“跑马占地”，被他“喝下”的先是洋品牌上海嘉士伯，随后又是北京的“五星”和“三环”。一口气吞下了30多家啤酒企业之后，青岛啤酒在山东境内的市场占有率从20%猛增到80%，全国市场占有率从不到2%增长到了5%。青啤的总资产已由1996年的31亿元猛增到现在的63亿元。彭作义的三大法宝是：“金字塔理念”、“低成本扩张”和“新鲜度管理”。“金字塔理念”使青岛啤酒从“贵族啤酒的自傲心态”中清醒过来，走出五星级酒店，飞入寻常百姓家，占有中低档啤酒市场；“低成本扩张”让青啤集团以仅仅投入4亿元就在全国收购了22个啤酒厂，青啤系列酒生产能力扩充到近200万吨；“新鲜度管理”方式从口味上抓住了消费者。

　　“青啤面临着竞争，但青啤只能迎接竞争，企业是在竞争中发展壮大的。青啤不光要做大，还要做强，要向国际啤酒公司第二位攀登。”彭作义满怀信心地说。

　　周厚健——有着山东人经商基因

　　周厚健出生在一个10口人的大家庭里，是家里惟一的男孩。他的祖辈曾是山东牟平远近闻名的大商户，拥有当时山东最大的商业企业。从这一点看，今天这位2000年中国经济风云人物，绝对有着商业遗传基因。

　　周厚健认为一个企业要想长期占领市场，长期创造市场，没有领先的技术是不行的。2000年3月，海信推出“工薪变频”系列空调，在业内掀起巨澜，媒体称之为“海信月”，成为周厚健“技术进一步，价格让一步”理念的成功范例。

　　与“海信月”同时，海信集团按照现代企业制度和法人治理结构成功地进行了决策层和经营层的分离。43岁的原总裁周厚健任董事长，原副总裁于淑珉出任执行总裁。海信的目标是2000年内基本解决产权问题，成为一个真正意义上的规范的、投资多元化的现代企业。

　　科技以人为本，周厚健深解其中三味。1997年8月，一个来海信工作不到一年的大学生下海游泳被海水冲走了。周厚健得知后，立即率领170多名干部职工，手挽着手，拉成人墙，在海里打捞。事后，海信集团拿出8万元，帮助这个来自农村的大学生家里办起了养猪场。周厚健的善于用人之道，使海信集结了多方面德才兼备的人才。(侯江)

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