2000年对我国家电业来说，实在过得不容易。家电市场需求增长乏力，企业生产能力过剩的矛盾日益突出，家电业的增长动力正逐渐衰竭，企业盈利能力逐年下降。在经历了去年惨烈的价格战后，家电业内以技术创新为核心的产业升级和转型进一步加快。为此，国内不少专家指出，未来的数年内，家电企业将围绕组织结构、市场营销结构、产品结构三方面进行调整。

　　据有关专家分析，2001年家电产业转型将基本围绕六大趋势展开：

　　首先，家电品牌集中度继续提高，名牌家电企业市场份额继续扩大。家电行业内优势企业和劣势企业间的差距日益拉大，“两极分化”现象将继续存在。

　　其次，家电企业将逐步调整市场营销结构，积极开拓农村和海外市场。彩电、洗衣机、冰箱和VCD产品在农村市场的拥有率将有明显提高；凭借国产家电的物美价廉优势，出口外向型家电企业在国外市场份额也将逐步提高。

　　其三，围绕家电产品数字化、智能化和网络化的发展趋势，家电产品的更新周期将逐步缩短。

　　其四，家电企业集团化趋势将日益显现，企业原材料和关键零部件的自我配套能力将逐步提高，上下游企业的合作会更为紧密。

　　其五，家电名牌企业突出的品牌效应将成为企业多元化经营的重要优势，黑白家电企业的界定将逐步淡化。家电名牌企业将继续充分发挥品牌优势，突破传统的黑白家电领域，涉足相关的具有高盈利能力的高新技术产品生产领域，开展多元化经营。

　　其六，中外合资的家电企业在经历了多年的磨合后，转化经营战略已日趋成熟。在继续保有产品技术质量方面优势的同时，合资企业在产品价格方面亦具备了与国内家电企业进行竞争的能力，其国内市场占有率将得到提高。(艾芳)

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