2000年的中国彩电业很受伤。全线跳水，利润锐减，乃至首次出现了全行业的亏损。来自国家信息产业部的统计显示，1—10月份生产彩电2771万台，销售2902万台，同比分别下降106%和5%，数年累计库存600万台。与之形成鲜明对比的是，洋彩电销售额和利润率却呈强势反弹的趋势。其市场占有率从过去的10%左右，在2000年跃升到30%以上。不少业内人士陷入深刻反思之中。2000年岁末，新高路华唤出彩电业理性时代。

　　中国彩电业：空芯化的巨人

　　解读中国彩电业的发展史，降价的雨一直下个不停，自1996年以来，中国彩电市场师出有名的降价大行动就有8次，其它的毛毛雨数不胜数。在长虹“以振兴民族工业为己任”大旗的感召下，一举将洋彩电拉下王位；在产业规模和市场份额迅速扩张的同时，加快了彩电进入百姓家庭的步伐；同时也为中国彩电业进军国际市场赢得了时间和空间。“87家彩电企业，5000万台的年生产能力，实际年生产和销售约3500万台，年出口不超过1000万台。中国是彩电生产和销售第一大国，这是我们的定位和现状。国家对彩电行业累计投资280亿元，国家回笼资金4500亿元，提供就业机会20多万个，应该说彩电行业对整个电子信息产业的发展功不可没。”信息产业部张琪司长说。

　　当洋品牌痛定思痛潜心于新技术的研发和新产品的推广、以图卷土重来之际，我们曾经的万丈豪情最终演化成全行业的浮躁与盲动，与中国彩电业真正崛起的历史性机遇擦肩而过。

　　在今年秋季举办的“创新———中国彩电业的突围之路”研讨会上，信息产业部张琪司长谈到价格战国家损失了147亿元；来自企业的消息，2000年的价格战，少的3亿元，多则达到十几亿元。一位彩电企业的老总透露，这几年的价格战整个行业的实际损失最少是200亿元，这还是保守的数字，这对只有二十个年轮的中国彩电业来说，成长期就患了贫血症。烽火连三月的价格战使彩电企业的技术研发资金严重匮乏，以至技术创新乏力成为今天的空芯化巨人。

　　洋品牌：更强壮的狼

　　随着全球经济一体化的进程，国内市场已全面国际化。日本的索尼、松下、东芝、夏普、日立、三洋分别扎根上海、济南、大连、南京、福州和深圳，韩国的LG和三星分别盘根沈阳与天津，飞利浦落户苏州，跨国公司在中国市场经过多年入乡随俗的潜心修炼业已成佛。首先，对核心技术的掌控形成了技术领先的优势；其次，先进科学的管理、严格规范的制度，加上国内廉价劳动力使其生产成本得到严格的控制；三是西方人文主义的文化，吸收了中国文化中的精髓，加上资本的优势吸纳大量的本土化优秀人才，通过跨国公司的中西文化的有机融合，增强了其核心竞争力。

　　当我们彩电市场价格战的杀声阵阵时，一次次喊出“规范市场，清理门户”时，洋彩电却在尽着商人的天职“赚取最大的利润”。今年头两个月，上海索尼就完成了其全年的利润指标。TCL广州分公司经理刘忠新说：“在广州市场，TCL的销量一直都是第一，我们的销量约是索尼的两倍，但在销售额上，我们只是偶尔超过索尼。”这让TCL总裁李东生发出慨叹：“企业最终获得利润的来源是销售额，而不是销量。”

　　理性回归：新高路华上路

　　“不是我不明白，这世界变化快”。当我们有了世界第一的彩电生产规模，跨国公司改变了航向，开始追求“速度经济”带来的超高额垄断利润。反思中国彩电业的过去和现状，厦华老总郭则理感到更多的危机在压迫着中国的彩电业：“与国际电子行业的巨头相比，我们的规模无法抗拒国外跨国公司的冲击。中国彩电企业所有资产加起来不会超过1000亿元，如果跨国公司试图对中国彩电企业实行兼并，它完全可以用一笔200亿美元的资金买断中国的彩电工业。”

　　我们缺少创新的能力。国美电器公司的副总经理付炬说：“我们知道竞争是规范市场、优化资源配置的手段，但是模仿性的竞争与创作性的竞争；同质化与特质化的竞争之间存在着天壤之别。在这方面有一些外国品牌给我们做出了比较好的示范。”

　　新高路华在东宁集团董事局主席黄仕灵的带领下用三刀割掉自己身上的赘肉。第一刀割掉了家族经营，让出经营权；第二刀割掉了单纯追求规模的赘肉；第三把刀就是躁动的心态。打基础的同时黄仕灵请来了原创维集团董事中国区域销售总部总经理陆强华，担纲东菱电器集团有限公司的总裁，打造新高路华。

　　面对中国加入WTO在即，中国人民大学工商管理学院的梁雨谷副教授指出，国内彩电企业应加快制度的建设与体制的改革，利用我们在品牌亲和力、完善的市场网络渠道，立足自己产品上真正的创新，才能与狼共舞。(本报特约记者龚仁)

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