中国二板市场网站12月5日报道 作为现代股份制企业，法人治理结构的一个重要组成部分，独立董事制在企业运作中所发挥的不可取代的积极作用已得到公认。西方发达国家、公司、企业的股份制历史较长，在这段时间内，股份公司的董事会并没有独立董事一职。到了二十世纪六七十年代，随着经济的蓬勃发展，股份公司的股权进一步公众化。同时在世界范围内，越来越多的研究报告揭示了董事会职能减弱的客观事实。股本的日益公众化的同时，董事会日渐形成的内部控制与现代企业的发展形成矛盾。

　　正是面对这种情况，西方在公司治理结构上引入了独立董事制。二十多年的实践证明，独立董事之所发挥的独特作用越来越明显，其功能，已在现代企业法人治理结构中确立。而且独立董事在董事会中的比例越来越高。著名的美林集团，其董事会由16位董事组成，5位来自美林的核心班子，另外11位全部为独立董事。独力董事的重要性由此可见一斑。

　　众所周知，独立董事独立于公司的管理和经营活动，以及那些有可能影响他们做出独立判断的事物之外，不能与公司有任何影响其客观，独立的判断关系。它不代表出资人，也不代表公司管理层，西方国家关于独立董事的职责有明确的尺度和定位。我们大可借鉴，不用什么创造。问题在于能够胜任独立董事的人才才是最为重要的，否则制度形同虚设，起不到独立董事的作用。

　　独立董事一职要求的素质是非常全面的，国内有些公司的独立董事仅为行业里的技术权威，其实这是远远不够的。这一职位应更着重于聘用综合性的人才，能够做出有价值的商业判断，必须具有相当的企业和商业阅历，要具有一定程度的教育背景，同时其地位的特殊性也要求独立董事，具有独立的人格及人文修养。因为他为董事会提供的参考意见不光是业务见解，更包括对公司高管人员能力的评判，这些意见应包含很高的智性。美林证券中的独立董事包括纽约证券交易所主席及一些专营公司的总裁。可见其独立董事的阵容强大。

　　在中国能够胜任的企业领导人很缺乏，独立董事制更没有历史经验，相应的这方面的人才也同样缺少。应在资源有限的条件下，采用将大公司有能力的高级内部董事之间交叉聘用，互为独立董事。各自都能获得来自局外有价值的商业见解。其实独立董事制的本质，是将原来封闭型的董事会变成开放型。

　　我们要依自己的国情做能办到的事。重要的两点：1、独立身份；2、有价值的见解。独立董事水平不高，其见解难以影响董事会。长此下去制度也形同虚设。最后变成花瓶董事、人情董事。因此我们引入独立董事制最重要的是能挑出适当的人选，担当这一职位。(本站研究员洪涌)

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