刘永好四兄弟是近年国内名气最大、曝光度最高的富豪，与媒体打交道的机会也很多，因此刘永好在接受记者采访时，依然是那么不愠不火、慢条斯理。以下便是记者与刘永好交谈时的内容：

　　《福布斯》的排名

　　记者：您曾两度排名《福布斯》中国大陆富豪榜首位，此次却退居第二，请问您认为《福布斯》关于您的评价是否客观、精确？

　　刘永好(以下简称刘)：虽然我三度入选《福布斯》的排行榜，但我对这一排名的原因、资产数字的来源等都不清楚，《福布斯》的工作人员也从未跟我本人联系过。应该说《福布斯》的资产评估并不很准确，我们企业本身对资产总额都未作精确核算，我自己本人都不能给予确定数字，除了新希望股份是上市的、公开可测的。

　　不过，《福布斯》作为世界范围内有影响的财经杂志，不管数字怎样不够准确，关注中国经济的发展情况，尤其是改革开放后中国多种经济成份共存所取得的成就这一点我还是比较认同的。排行榜引起各方关注是有一定积极作用的。

　　记者：2000年度排行榜明显体现了两大趋势，一是门槛提高，去年600万美元便可上榜，今年则需4200万美元；二是变动相当之大，今年有30名新人上榜，去年的前10名中仅有4人继续上榜，对此您将作何评论。

　　刘：从数据来看，网络与信息产业、房地产等行业富豪数量增长较快，新经济及第三产业的生命力得以表现。我想根本原因与“十五大”之后颁布了新宪法，确定了非公有制经济的大格局有关。国家一方面放开了对民营经济的政策，同时以前的垄断领域现在也逐步开放，允许内、外资进入，在加入WTO之前调整政策加速对内开放，这些都带来了民营企业资本和规模的新变化，企业发展开始加速。

　　20年来，民营企业从小到大，出现了一批基础扎实，有一定实力的企业，中国加入WTO之后，还会有很大的发展。

　　民企的高危期

　　记者：您刚才提到民营企业的发展，使我想起一位学者写的《审视中国民营企业》一书，其中提到经历20年发展期的民营企业沉疴出现，必然会出现一个企业病的高发期，您作为中国最大民营企业的领导者，对这一说法认同吗？

　　刘：这一理论比较正确。改革开放后兴起的民营企业有一个双轨制的背景。在计划与市场双轨并行的体制下，一些人凭借勤奋，能抓住体制中的许多机会迅速发展起来，这种致富总体上是无可厚非的。但市场化加快之后，企业生存更加市场化，双轨制下的机遇将成为历史。在新的历史格局之下，还有些人念念不忘双轨制漏洞带来的好处，转型期就成了企业的瓶颈，曾经辉煌的企业将会大批倒下。

　　具体说来，现在民营企业最大问题是基础不稳，这包括；1.创业时间短、无稳健的人才、经营思路做后盾；2.缺乏坚实的产业基础；3.经营策略比较冒进，通过大投资、高风险来获取高额利润，这样的企业很容易失足滑下。

　　记者：很有意思的是，你的企业有很强的家族色彩，您也曾经讲过，家族色彩重的企业重在管理，请问您是如何管理集团的？

　　刘：民营企业的第一代“强人”正在老去，持续发展的关键是形成一个稳健、强有力的人才结构。我本人学机械出身，并未搞过饲料、房地产，现在扩展靠的是训练有素的人才管理。现在我用人用了许多原政府官员、海外留学人士等，尽可能不用亲友，几乎没有亲友从事主要的管理工作，有个表弟在集团工作多年，仍旧留在基层，这也许是矫枉过正，但我坚持认为，民营企业要十分注意回避家庭色彩的用人，实行所有权与经营权分开，具体说就是家族人员行使董事、股东的权利，具体管理由经理人员负责，我的接班人会考虑从优秀的高层管理人员中挑选，他们更年青、素质更高，交接班将会很顺利地过渡。

　　关于人才

　　记者：您的谈话使我对您的用人思想发生了兴趣，请问您的用人标准是什么？

　　刘：人才选拔基于三点标准，一是既往经验；二是学历；三是现在的工作情况，三者俱好当然不错，但事实上很难做到，但两者具备就可量才使用。经过十几年的人才建设，对于人才能力的核定我已经有了比较清楚的认识，那就是敬业精神，综合能力和素质好的人品及善于协调关系。

　　有句俗话“用人不疑、疑人不用”。这句话已经不适合市场经济条件下人尽其才的用人观，我的公司已经改为“知人善用、加强监控”，“知人善用”指的是要知道他，了解他，用到适当的岗位，给他名、利和提升的机会。“加强监控”指的是人才必需接受制度监控，没有监控的权力必然产生腐败。

　　记者：那么您的监控制度又是怎样在这么大的一个集团运作的呢？

　　刘：现在集团里的许多工厂我从未去过，都是总经理负责下三条线管理。三条线包括：1.财务体系相对独立地运作，各分支财务由总部直管、资金由总部审核；2.技术由总部直管、防止技术开发出现短期行为；3.由总部的审计监查部审计各项工程项目的开发。

　　新希望的经营

　　记者：有媒体报道说，新希望集团现在正在全国扩展地产市场，能否请您介绍这一方面的情况？

　　刘：具体情况是配合西部开发，在成都景观新城的基础上投资12亿元，开发40平方米土地建高尚住宅，在上海投资4亿元，建设一个近10万平方米的新希望花园，在大连的黄金宝地新海湾广场入口处，建一个14万平方米的大连新希望花园。正在开发的房地产总投资过25亿，面积60多万平方米，此外还有近200万平方米的项目储备等待进一步开发。

　　原来我们主营饲料业，有人戏称是“往鸡屁股里投钱”，现在我希望将集团插上金翅膀，将房地产看成主要的一翼，将金融业当成另一翼再加上国际发展的尾翼，这样就有腾飞的希望。

　　记者：您的永好科技集团发展得怎么样？

　　刘：这个公司由一个年青人来创办，进行高科技的孵化。他持股24%，留下10%股权以备给将来的高层管理人员，剩下的由新希望来持股，仅仅半年时间，公司已由20来人发展到200来人，拿到了上千万元订单，估计利润有数百万。

　　记者：《福布斯》杂志称你们四兄弟今年将收购30家国企，这个消息准确吗？

　　刘：应该说是从90年代初以来，我们共收购了30家国企，今年收购成功的是四川成都一家倒闭的化工企业，我们准备投资2·５亿进行技术改造，其中的资金有330万美元由世界银行的国际金融公司提供，它还将负责融资1650万美元。2001年，收购面可能会涉及旅游、工业、房地产开发方面，收购资金约2—3亿元。(本报记者曾平治)

　　-关键词

　　刘永好

　　男，生于1951年，四川省成都市人，大学文化，高级工程师。

　　刘永好于中国改革开放全面起步的八十年代初期辞去其在政府部门的公职，与几位兄长一道从事农业产业化的开拓，从种植业、养殖业起步，不断发展，终于奠定了一个立足四川，面向全国，走向海外求发展的基础。

　　头衔

　　刘永好现任全国政协常委、全国工商联副主席、中国民生银行副董事长、中国饲料工业协会副会长、四川新希望集团董事长、希望集团总裁。

　　希望集团

　　以刘永好先生为总裁的希望集团，是中国五百家最大规模的私营企业第一名，位居中国饲料工业百强第一。1997年，该集团实现主营业务和其他收入达到60亿元人民币。去年在市场疲软、养殖业滑坡的严峻态势下，仍然保持了一定幅度的增长。

　　几年前，刘永好意识到民营企业将成为国家经济的重要组成部分。为此，他创建了新希望集团。新希望集团的目标是发展成为一个以农业产业化经营为主线，集饲料工业化生产、房地产业、金融与投资为一体的大型企业集团。它广泛吸纳社会优秀人才，通过企业购并、联合发展等资产重组的多种形式，充分利用社会经济资源，以实现集团企业的扩张发展。目前，由该集团控股的四川新希望农业股份有限公司社会公众股股票已在中国深圳证券交易所上市。(南方都市报)

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