“日本人就是不信任我们。”已经做到一家著名日本公司中国分公司部长职位的老陈，在谈到公司中中国员工的地位时，情绪有些激动。

　　在等级森严的日本公司里，部长就是仅次于总裁级别的高层了。在老陈的公司里，每个部都有两个部长，一个中国部长，一个日本部长。当然中国部长只能是副的。“中国人的能力不比日本人差。他们嘴上挂着本土化，但实际上骨子里瞧不起中国人。为什么不提拔我们的干部，为什么不放手让中国员工干？”老陈说，尽管公司对她不薄，她与日本老板也相处不错，但就是不理解日本人的观念，更不理解这样狭隘的人怎么能创出进入世界500强的跨国公司。

　　与老陈看法一致的还有另一家日本公司(中国)的副总经理王先生。他说自己大概是中国人在日本公司里职位做得最高的了。王先生说，在公司，他这个副总只有权力管理中国员工，而对许多职位不如他高的日本员工，他无权干涉。至于薪水方面，王先生拿的还不如总公司派过来的一个日本实习生。王先生说，他的公司每个部也有两个部长，一个日本人，一个中国人。

　　与老陈不同，王先生讲这些话时没有丝毫的激动。他说，原因很简单，日本公司对中国人没有依赖性。他们对中国的语言乃至文化，研究得很透。一些到中国投资的日本人讲文言文都比中国人讲得好。王先生不懂日语，普通话讲得非常标准的总裁先生也不需要他讲日语。“这就是日本公司与欧美公司的不同，许多欧美公司之所以给中国员工高薪、高职，是因为他们自己不懂汉语，不懂中国。欧美公司对中国员工有很强的依赖性。”这也正是王先生看得开的原因。

　　在对多家日本跨国公司的采访中，富士通(中国)有限公司总经理武田春仁先生似乎给了记者一点希望。“我要做的工作，就是要让中国员工感觉到，这是大家的富士通，而不只是日本人的富士通，让日本员工理解自己不是来这里当家的。”在中国这几年，始终让武田先生头疼的是，中国员工的积极性不高，反正我听你的，你要怎么干我就怎么干。

　　讲一口流利普通话的武田先生对中国员工的评价很高。他说每个中国员工的能力都很强，因为在中国要考上大学要经过非常艰苦的奋斗，所以能从大学里走出来的自然都很优秀了。

　　武田先生说富士通正打算把在中国的5个合资公司并在一起，成立一个通信总部。这个总部的副总裁人选已经确定，由日方一位60多岁的员工担任。“总裁现在正在找人选，年龄不超过40岁，而且肯定是中国人。”武田先生透露说，如果此举成功，对日本所有企业将产生一个大冲击。同时，公司现在正逐步起用中国员工担任重要职务，比如目前的技术部长已经由中方员工担任。

　　一位跟踪研究跨国经营多年的专家说，日本企业森严的等级制度和保守的用人观念是世界有名的，但近年来日本人也认识到了这些问题，并开始逐步改革，如逐渐打破员工的“终身制”。这位专家听到富士通的“创举”后很高兴。他说，一个狭隘的企业是不会长久的，包容、宽厚才是一个真正的跨国公司的本性。(本报记者何磊)

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