沐石

　　在博弈论经济学中，“智猪博弈”是一个著名纳什均衡例子：假设猪圈里有一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有猪食槽，另一边安装着控制猪食供应的按钮。按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本，若大猪先到槽边，大小猪吃到食物的收益比为9：1；同时到槽边，收益比是7：3；小猪先到槽边，收益比是6：4。那么 ，在两头猪都是有智慧的前提下，最终结果是小猪选择等待。

　　实际上，小猪选择等待，让大猪去按控制按钮，而自己选择“坐船”(或称为搭便车)的原因很简单：在大猪选择行动的前提下，小猪也行动的话，小猪可得到1个单位的纯收益(吃到3个单位的食品同时也耗费2个单位的成本，以下纯收益计算相同)，而小猪等待的话，小猪则可以获得4个单位的纯收益，等待优于行动；在大猪选择等待的话，小猪则可以获得4个单位的纯收益，等待优于行动；在大猪选择等待的前提下，小猪如果行动的话，小猪的收入将不抵成本，纯收益为-1单位，如果小猪也选择等待的话，那么小猪的收益为零，成本也为零，总之，等待还是要优于行动。

　　在小企业的经营中，学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最为基本的素质。在某些时候，如果能够注意等待，让其他大的企业首先开发市场，是一种明智的选择，这时候有所不为才能有所为。

　　“搭便车”实际上是提供给职业经理人面对每一项花费的另一种选择，对它的留意和研究可以给企业减少很多不必要的费用，从而使企业的管理和发展走上一个新台阶。这种现象在经济生活中非常常见，却很少为小企业的经理人所熟识。

　　今年春夏之交，曾经爆发过一场激烈的天然水与纯净水有害无害的论战。挑起者是养生堂，但是其论点却严重地影响了纯净水整个行业的利益。实际上，在这个事件中，纯净水行业的龙头老大娃哈哈和乐百氏，他们是有关纯净水有害论战的最大受害者，他们是最有理由首先站出来说话的企业。

　　所以，在夏季的那场水战中，纯净水行业的其他小企业可以对论战不闻不问，精明的小企业经理完全可以坐在家里，看大纯净水企业在媒体上发表的各种声明，坐享其成而不必在国内往返奔波，在各大媒体发表声明了。

　　看来，企业经营者，特别是小企业经营者至少应该有“智猪”等待的头脑。

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