高级经理达利在罗斯的葬礼上失声痛哭，他说："时代华纳是一段爱情故事，是人们爱上公司的故事。"缔造和统治这个传播娱乐王国的是罗斯，一个靠经营殡仪馆起家的追梦者。看他的传记，你会发现他引以自傲的不是财富的数量，而是人才的质量。他决胜的关键，不是经营资本，而是经营人性。

　　这个故事和《英才》讲叙的故事一脉相承。人性的需求是成功中最基本的元素，也是 最容易被忽略的。

　　《英才》创办于四年前，当时国人对企业家的重视还不像今天。于是，我们加入了介绍文化娱乐界名人的行列。剖析人性，使《英才》在短时间赢得了大批读者。然而，随着中国市场经济的发展，我们办刊的思想、感情也在发生着变化。我们不断地问自己：谁是这个时代的脊梁，谁决定中国的实力水平？或是说，谁是这个时代最可爱的人？谁是推动历史前进的英才？

　　《英才》的名字，就决定了它要回答这些问题，并以一个个鲜活的人物，来表述我们的认识。在一个生产力迅速发展的时代，单单描述文化娱乐人物的人性力量，无疑是单薄的，我们需要丰满英才的概念。

　　于是，在1999年第十期，我们把对李嘉诚的独家专访放在《第一视窗》。他在专访中谈性格、财富、价值观的关系，谈他追求成功的支柱，谈商人和国家失去信用的危机。其中，他讲了两个小故事，使我们坚定了宣传经济领袖的信念。

　　有一次李嘉诚在加拿大一家中餐馆吃饭，老板拿了一瓶红酒送他，说这不是我送的，是为你们服务的侍应生送的，他是个博士生，听说你收购了赫斯基(加拿大最大的石油公司之一)，他和他的朋友们都非常兴奋，中国人在加拿大不仅仅开餐厅，开洗衣店，我们一样可以在别人的土地上干大事业。

　　而后在他的私人飞机即将离开加拿大之际，一辆飞驶而来的汽车送来一封众多中国在加学者的联名信，信中说："我们第一批中国人来，是建设铁路，很多人死在异国他乡的冰天雪地中。而后又一批专业人士来到这里，我们学历高，水平高，但职位做不高，今天，中国人买了最大的石油公司，用中国人做管理者，我们感到扬眉吐气。"李嘉诚言语间，十分有成就感。他认为金钱要做有意义的事，而不要成为金钱的奴隶。

　　于是，他捐款12亿元建汕头大学。在2000年到来之际，他致信《英才》，他说："跨入新世纪，人才和教育必须与时并进""人才的智慧和力量，将为民族缔造更大的福祉、繁荣，非凡的成就和将来。"李嘉诚的报道和他的信在读者中有很大的反响。尤如鲁迅当年放下手术刀一样，很多读者开始明白，只有经济实力才能决定国家的政治地位，是硬件。而决定经济实力增长的是政治领袖和经济领袖，他们的能力，是软件。读者的兴趣转向经济类人物杂志，成为象李嘉诚那样的企业家，是20世纪末最时尚的梦想。

　　新世纪，《英才》走出了文化娱乐的闲情，开始直面惨烈的竞争，以及进入WTO的挑战和危机。汉城，新加坡，我们专访亚洲政坛领袖金大中，李光耀。我们讲述金大中经济哲学，改革意志，领导力以及他"微笑于心"的人生感悟。2000年度，金大中获诺贝尔和平奖。安捷伦从惠普独立，中国区总裁苏海率6位高级经理，参加了英才10月份推出的"解放"专题策划，谈到安捷伦品牌解放所带来的人才解放，那一期，一万本《英才》在安捷伦所重视的人手中传阅，引起信息产业决策人士和高级人才的关注。2001年，他们取得了年增长30%的佳绩，其大中华区总裁詹文寅成为《英才》封面人物。

　　英才力量的强大，在于他与人才的区别。人才是成功的个体，精心打造自身的纵深发展。而英才是带动人才群体走向成功的，他建设人才资源互补的横向平台。相比于外国政要和环球企业家，我们更重视本土英才的成长。他们对群体的组织力和影响力，成为中国社会发展中最重要的力量和最宝贵的资源。成为英才阶层的代言人，关心这个阶层的成长，并通过辩证的视角和客观的报道，发现这个阶层形成中的问题，和读者、被采访者共同解决这些问题，使阶层的成长更为健康和迅速，便成了我们办刊的理想和任务。

　　我们在此原则里，又将焦点对准新经济领域的带头人。因为他们敢说，敢想，给中国经济带来无限创意和"以人为本"的价值观。柳传志、杨元庆在联想分拆前后，分别接受英才独家专访，说他们"站出画外看画"、"鸵鸟理论"及如何顺利实现新老更替等等喜忧参半的心态。在房地产界，我们解剖了邓智仁、潘石屹这对"冤家"的恩怨情仇，展现因人成、因人败的另一层面。

　　78岁高龄的IBM，亏损50亿元。变成无人敢理的乞丐，不懂计算机技术的郭士纳接下烂摊子，仅两年便使IBM扭亏为盈，他的秘方是什么？"沟通"。曾做过麦肯锡总裁的郭士纳深谙此道。

　　沟通使人性的需求被认知，从而使经营人性成为可能，"沟通"是英才故事的主线，也是这篇文章的初衷。

　　从剖析人性到经营人性，英才变了，中国也变了。

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