刘昕

　　“9·11”事件，使美国经济受到打击，也增加了全球经济衰退的可能性；而作为经济全球化主要载体的跨国企业，自然首当其冲地受到了负面的影响。

　　早在事件发生前的一年时间里，美国经济已经在走下坡路，增长速度比前两年逊色不 少。受其连带影响，全球经济增长也大为放缓。在美国，过去一年里高技术产业和制造业面临重重压力，大公司不断公布大规模的裁员计划，今年1月份以来宣布的裁员人数，已超过了1999年和2000年的总和。袭击事件发生后，对经济的悲观情绪更蔓延到了服务业。仅9月份，美国公司新的裁员就有20万之多。预计今后一段时期内，欧美跨国企业的裁员风会愈刮愈烈。

　　由于恐怖袭击事件，陡然加大了经济前景的不确定性，因此现在西方大公司的管理者们，不得不花更多的时间，以更谨慎的态度，来作出重要的决策。除了为削减成本而进行裁员外，不少公司的合并兼并计划，已经被迫取消或推迟。据专门提供金融数据的彭博公司的统计，仅在袭击事件发生后的两周内，就有20家欧美公司取消了价值150亿美元的并购计划。

　　“9·11”事件对跨国企业的另一个重要影响，是可能会让它们暂时减少在海外的直接投资。美国科尔尼管理顾问公司10月8日公布的对全球134家大公司的调查表明，95%的公司决策人对目前世界经济的担心甚于去年，90%的人对公司前景的看法比去年悲观，他们之中只有16%的人表示，今年公司的投资将超过去年，而3／4的公司决策人说，美国经济复苏推迟，是影响投资计划的主要因素。联合国秘书长安南的经济顾问乔治·凯尔9月17日曾表示，2001年流入发展中国家和地区的跨国投资，将由去年的2400亿美元下降到2250亿美元。但这份报告是美国遭恐怖袭击事件发生之前完成的，由于袭击在全球造成的损失高达数千亿美元，今年的实际情况也许更糟。总而言之，西方大公司今年在海外投资额的降幅，将是过去30年来最大的。

　　对跨国企业来说，袭击事件发生后，国际商业环境已经发生了变化。航空业、保险业、旅游业固然承担了主要冲击，但几乎所有的公司，都会面对更高的成本。例如，航空运输的保险费用将上升，货物在海关的滞留期将延长，从而使对外贸易的成本增加。此外，公司在安全设备、电脑和某些通信装置(如举行远程可视会议的设备)上的开支会增加。最重要的是，这次恐怖分子的攻击，恰恰是在许多大公司利润下降、资本市值不断蒸发的时刻发生的。安全方面投资的成本增加，势必进一步削减公司的利润，而利润前景恶化，不仅影响投资和生产率的提高，也会对股市的评估产生恶劣影响。

　　“9·11”之后，许多跨国企业的老总已公开承认，他们的公司今明两年将受到负面影响，盈利目标难以完成。他们同时也指出，公司确切的经济损失在短期内无法计算，因为现在估计消费者信心受到多大打击，预见市场的萎缩状况，还都为时过早。目前，一些大型跨国企业的决策者们把主要精力从追求盈利转向确保公司的资产不流失。此外，面对一个更加不稳定的商业环境，大型跨国企业会减少非关键性的外包服务和采购。有专家预计，跨国企业在海外的不少自由代理商，将成为公司削减成本的牺牲品。

　　过去10年来，跨国企业为了降低生产成本，把生产大规模地转移到了海外，以利用发展中国家便宜的劳动力市场，靠成本优势与同行进行竞争。虽然恐怖袭击事件总的来说不会使这种生产全球化的趋势发生逆转，但商品的运输成本上升，商品在海关滞留的时间成倍延长，将有可能迫使跨国企业重新评估风险和盈利的关系，从而使这些公司，特别是美国的跨国企业，重新检讨自己在海外的业务。

　　美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院专门研究跨国企业行为的专家莫罗·吉列姆认为，“9·11”恐怖袭击事件，不会从根本上使跨国企业的特点发生改变，但它或许会使跨国企业的管理者们对海外生产经营中的“本土化”问题，给予更多的重视。长期以来，美国跨国企业在许多发展中国家口碑不佳，如七十年代在一些地方，曾出现反对“可口可乐式的资本主义”的风潮。近10年来以美国公司为首推动的全球化，又使美国公司面临同样的尴尬。其实，和欧洲、日本的跨国企业比起来，美国跨国企业近年“本土化”问题解决得还比较好，例如，美国公司较重视对当地雇员的使用，公司领导层中当地人也更多。“9·11”之后，预计在海外一些市场上，美国大公司会更加注意自己的形象，放低姿态，甚至不惜花更多的成本，与当地企业更多地进行合资。

　　应该说，“9·11”事件对跨国企业的不利影响是肯定存在的，究竟这种影响有多大，还要由时间来说明。

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