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做大企业，用“加法”，还是“减法”？
对于同样的问题，日、美两地的IT巨头，各自有着不同的回答。
然而，固有的游戏法则，也会发生剧烈的变化。富士通放弃IBM兼容大型机业务，意味着一个时代的逝去。对于日本IT巨头而言，不再是无休无止的“进军”某一领域，像美国的
对手那样，时常有所“收缩”，渐渐变成了一种“风尚”。
放弃IBM兼容大型机，意味着，撤出美国市场的角逐。在失去挑战IBM最高端的一块阵地之后，日本IT军团全线退缩。在大型机领域，IBM“至高无上”的地位，牢不可破。在技术的巅顶，似乎再没有其他的势力，敢于与“硕大无比”的IBM迎头相碰。
富士通、NEC、日立，向技术世界最核心的部位齐头并进，曾经是日本的骄傲。在PC王国中，日本的IT军团至今仍占据着相当有利的地形。然而，在“数字时代”向Internet的境界阔步前进之际，日本IT军团似乎陷入集体的麻痹当中，眼睁睁地看着潮流演进而无法有所作为。凭着Internet锐不可挡的声势，IBM，以及思科、SUN、Oracle、EMC这Internet时代“四驾马车”，远远地将日本的IT军团，抛在身后。
Internet记载着IBM、思科的辉煌，同时也留下了富士通、NEC、日立的失落。
PC日落黄昏、Internet革命方兴未艾。东芝、NEC、富士通—西门子、索尼，在PC时代将占的要塞，日渐失去突出的战略重要性。与IBM这样的超级巨人抗衡，日本的IT军团，集体交了一笔昂贵的学费。
在不久前掀起的裁员高潮中，日本IT产业伤痕累累。富士通、NEC、日立代表着日本向技术巅峰登顶的最高水平。但正好是这三大巨头，承受着日本IT产业最深、最切的疼痛。
在大型机领域的高等级对撼中，NEC在富士通之前便已败下阵来。在把握产业发展方向、寻求新的增长点方面，IBM向“服务”的平稳着陆，堪称完美。“IBM全球服务(IGS)”的业务量早已占到了IBM总收入的1／3，直接引发了全球IT巨头向“服务”转型的热潮。
这样的新趋势，日本IT军团再度落后。IBM正用全新的理念，在Internet的平台上改造着传统的“系统集成”生意。富士通、NEC、日立仍旧固守在原有的领地上。向“服务”的转型，的确是疗救的药方，但毕竟仍是在被动地模仿IBM的成就。
在富士通、NEC的推销员仍在卖力地推销所谓“e—business解决方案”之际，IBM早已向宽频时代迈步狂奔。IBM的“服务”生意荟萃着欧洲的供应链管理、美国的在线交易、韩国的宽带技术。富士通、NEC还在领会窄带e—business的准确含义，IBM则已在宽带上如鱼得水。
日本IT巨头的疼痛，与日本产业界长期以来的思维定势，有着必然的联系。盲目的扩张，几乎已成为日本公司的通病。产品线跨度巨大，但几乎没有一项具有远超对手的绝对竞争力。漫长的产品线，分散、稀释了资金、技术，多年积累，渐渐形成了一种积重难返的臃肿体制。
IBM之所以成为IBM，经历了一系列精心谋划的重组，无数次痛苦的方向调整。在发展、壮大的漫漫长途中，IBM积累了许许多多的东西，也随手扔掉了许许多多的东西。
富士通之所以成为富士通、NEC之所以成为NEC、日立之所以成为日立，同样经历了漫长的演变历程。与IBM的思路明显不同，日本公司总是在用“加法”做大，很少有集中力量专攻某一领域、用“减法”做大的决心。
富士通、NEC、日立，几乎笼罩了所有工商业的门类。严格来讲，它们并不是单个的公司，而是一大群彼此间毫不相干的公司“拼凑”的集群。既然是“拼凑”，有的时候就不一定有“一加一等于二”、“一加一大于二”的功效。这是“加法”的悲哀。
PC(个人电脑)这个词便是IBM的发明物，迄今为止所有的PC，准确的叫法都应当是IBM PC兼容机，然而，在PC的光芒渐渐消退之际，IBM早已在有意识地淡化IBM PC，围绕Internet这一新核心重新布局……用“减法”，有的时候总是能化腐朽为神奇，保持长盛不衰的活力、竞争力。
日本公司则很少见到有这样做“减法”的决心和魄力。直到不久前，富士通才放弃夕阳西下的硬盘生意，稍稍剪掉了一些越来越显得累赘的羽翼。
向IBM学习，用“减法”做大自身，眼下正是富士通、NEC、日立努力适应的一种新的生存方式。
大规模的裁员，是一种外在的表现形式。内在方面，富士通、NEC、日立无一例外，都在经历着一场激进的思路转换：
在做“减法”方面，富士通关掉了IBM兼容大型机、硬盘生意，进一步巩固与西门子的“攻守同盟”，将优势兵力向服务器领域集中靠拢，打算与IBM、SUN决一雌雄。NEC则摆出了向“服务”转型到底的架势，试图让其“系统集成”生意，重新焕发生机。日立，则拿不赢利的半导体生意开刀，一把就关闭了5条芯片生产线。面向海外市场的大型机生意，也将叫停。在未来发展方面，日立将主攻基于宽带技术的数据存储，主动向Internet“四驾马车”之一的EMC下战书，力图实现朝向宽带Internet的“蛙跳”……
日本IT军团眼下痛苦的大重组，是以往盲目扩张的报应。竞争力才是根本，规模并不是一切。这是一个教训。
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