韦福祥

　　第一 社会转型时期的“浮躁病”是我国品牌发展最大的障碍。浮躁使得我国企业忽视品牌成长的自然规律，急功近利，1995年我国共有家电品牌200多个，短短5年有90%被市场淘汰。问题在于中国的许多企业只想盖大楼，却不想打地基。

　　第二 理论的匮乏和混乱使得国内企业的品牌缺乏强有力的支撑。企业在品牌的经营上只能照搬国外品牌经营管理理论，导致“食洋不化”。

　　第三 品牌的“道德”盲区。义利冲突的文化症结，使得我国商人无意识地自轻自贱，在担负社会责任方面显得被动和不那么理直气壮。信用的缺损是我国“名牌”短命的重要原因。“巨人”的衰落、“三株”的颓败等都充分说明了这一点。

　　第四 品牌人格化的约束。我国一些品牌在成长的过程中带有浓厚的个人色彩(企业家的色彩)和时代特色，即品牌的自我化和民族化非常突出，而这正是我国品牌走向市场化和国际化的羁绊。其实，国际化并不是不要民族化。越是国际化，就越要民族化，但这种民族化是融入国际化的民族化。

　　第五 国家品牌形象弱化对企业品牌的影响。在国际市场上，每个品牌所代表的都是一个国家、一个民族，单个品牌对国家品牌形象的形成会产生渐进性的影响，而各单个品牌影响的累积则构成了国家品牌形象，而国家品牌形象一旦形成，又会对企业单个品牌产生致命的影响。

　　第六 恶劣的外部环境阻碍了我国品牌的健康成长。

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