杨承训

　　在科技革命突飞猛进、科技进步日新月异的新时代，国有大中型企业怎样才能提高和发挥控制力与竞争力？大量成功和失败的经验告诉我们：在积极进行制度创新、管理创新的同时，必须突出抓好技术创新。

　　首先，经济发展的新趋势使得单靠老技术、老产品发展的模式已经成为过去，主要靠卖方依据成本定价的价格形成机制将被淘汰。事情正在颠倒过来：由市场选定新产品决定生产的发展，市场给定价位迫使企业去接受。而要想在市场竞争中取得主动权，就必须依靠“第一生产力”创造新产品，提高质量，降低成本，以倒算的方式形成新的本利机制，适应、引导消费者，战胜竞争对手。目前，技术、设备比较落后，是国有企业中普遍存在的问题。因此，从一定意义上说，能否实现技术创新，决定着国有大中型企业的命运。

　　其次，从世界各大跨国公司的实践看，它们之所以能获得竞争优势，之所以能够使众多的子公司、分公司既经营灵活又向心聚合，除了资本的纽带作用之外，很重要的一条是由于总部(母公司)控制着先进的核心技术。我们应当辩证地吸取这种经验，一方面继续从战略上调整国有经济的布局和结构，另一方面以核心技术来控制、引导子公司的经营和产业链条的延伸，并影响、扶持、孵化一大批中小企业。这样，在激烈竞争的市场经济中，国有企业才能在关系国民经济命脉的重要产业和关键领域成为我国创造和控制先进技术的主体，在促进国民经济持续快速健康发展的过程中发挥日益重要的作用。

　　目前，还有不少国有大中型企业的领导观念陈旧，以为只要有了资金，一切困难便可迎刃而解。事实上，如果没有市场需要的科技含量高的产品和投资项目，很可能要钱越多、摊子铺得越大，包袱就越重。要适应新形势，实现跨越式发展，必须树立正确的发展思路，先考虑如何抢占技术制高点，以此为主线实现资源优化配置。从实际情况看，国有大中型企业完全有条件抢占技术制高点。因为大中型企业不但集中了国内主要的技术力量，还可以进行外部的联合(如产学研结合)。国有大中型企业只要认真转变观念，就有可能聚集力量实施技术攻关，或吸收新技术股份，引进、消化先进的技术，进而带动企业整体推进。科学技术发展的不平衡规律昭示我们，最先进的技术成果也能够在一时落后的国度和企业中创造出来，关键在于转变观念、不懈创新。

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