埃森哲中国区总裁李纲/文
惊人的相似
在人们心目中,美好的童年不乏串串难忘的回忆。我们喜欢和小伙伴们一起玩耍、嬉戏,讨厌独处和孤立。五花八门的群体游戏给我们的童年增添了无穷的乐趣。对新事物、新
问题,儿童具有天生的好奇心。这种好奇心驱使我们敢于冒险尝试,无拘无束地去发现,去创造。然而,随着年龄的增长,时间老人带走的似乎不仅仅是童年快乐的时光,更使我们那股子天不怕、地不怕、好奇贪玩的劲头渐渐淡漠远去,整个人生开始变得畏手畏脚、患得患失。这种人生态度直接影响我们的日常工作:作为企业的主管,更多地追求短期效益,追求个人“政绩”,忽视企业的远景规划和长远发展,追求“一己之利”;作为企业的雇员,更多的习惯与听从于领导的安排、服从于领导的意志,漠视创新、漠视思考,甚至还放弃了我们畅所欲言、直抒己见的自信和自尊。
调查表明:有75%的中、大型企业高级主管把导致企业“老化”的原因归咎于内部结构问题,他们认为企业缺乏鼓励员工创新的机制;55%的大型企业领导指责企业决策缓慢,造成创新思路只得以失败告终。此外,文化因素也成为企业发扬创业精神的障碍:71%的被访者说,趋利避险的作风阻碍了人们的创业行为;还有62%的主管称,员工间疏于沟通也是一大弊端;更有53%的人指出企业没有给予员工承担责任的机会。
老朽的企业如同老朽的人,二者有着惊人的相似。他们绝对服从、瞻前顾后、患得患失、谨小慎微,其直接后果是官僚臃肿、决策缓慢、趋利避害、安逸享乐。与此相对应,一个年轻的企业就像一个年轻的孩子,永远在“创业”。他们对新生事物充满好奇,敢于冒险,敢于创造,锐意进取,没有太多的羁绊,其共性特点是小巧精干、灵活敏捷、敢冒风险,充满生机与活力。创业精神及其体现
传统观念往往认为“创业”是新兴企业和中小企业的“专利”,与大型企业无关。然而,在访谈中,我们经常听到跨国企业的CEO这样说,“发扬创业精神要有精益求精、不断完善自我的迫切愿望,抱着必胜的信念,在有限的时间内付诸实践,大企业尤其如此。”这些发自肺腑的话语是他们的经验之谈。
创业精神并非局限于企业个体,它还伸延到企业之间和跨经济部门的创新经营活动。举例来说,Pao de Acucar Delivery是拉丁美洲规模最大的网上零售商之一。一直以来,该公司经营杂货零售,但是他们在杂货零售的过程中不断创新。通过捆绑销售的方式(这种一揽子服务方式,被称为“家庭管家”服务),更好地满足客户料理家务的需求。这些服务包括洗衣、录像资料出租、家庭常用药物递送、修鞋和照片冲印等等。这些措施的取得不仅为企业赢得了高额利润,而且与合作企业建立并保持了牢固的伙伴关系,一举多得。
创业精神的价值以诸多不同的方式予以体现:促使产品和服务的创新、开发全新的经营方式以及建立更为高效的公共服务等等。最近,人们注意到“社会企业家”的崛起,他们以提高社会效益为明确目标,而非一味追逐商业利润。我们发现,在国有经济部门,创业精神已经在许多机构的日程表上占有稳固的重要位置。在我们访谈的CEO当中,接近70%的人相信,国家公务员同新兴互联网企业雇员一样,也能在自己的岗位上发扬创业精神,他们大多认为政府部门也要向其它经济部门学习。企业家≠孤胆英雄
说起企业家往往使人联想起孤胆英雄式的高大形象,作为企业的创始人,他们充满了个人魅力。这种高大的企业家形象往往和一些耳熟能详的名字联系在一起。譬如,微软的Bill Gates、亚马逊的Jeff Bezos、软银的Maasayoshi Son等等。在人们心目中,这些人就是创业精神的化身,是领导企业的灵魂人物,更具备所有的创业特质。
然而,在企业中,发扬创业精神更需要齐心合作。当员工携起手来,便产生了创新思路的源泉,在此过程中,每个人的特长在不同阶段得到了充分发挥。人们能在企业每一个角落,真真切切地感受到它无处不在。一个优秀的企业如同一支优秀的球队,仅有一个灿烂的明星是远远不够的,它需要整个团队的精诚合作,企业家不应该是孤胆英雄。
比利时Telindus Group公司首席执行官John Cordier认为,在任何企业当中,三种类型人才缺一不可:“第一种人好比指路明灯,他们预判即将来临的事物,并及时发出预警信号;第二种人是创新者,他们收到信号后加紧创新;而第三种人是实施者,他们最终把创新转化为现实。”John Cordier的观点几乎得到了受访者的一致认可。
在对880名高管人员的调查中,我们发现,95%的受访者认为“创业精神不可缺”,同时有75%的受访者认识到“本企业创业精神不足”,更有73%的受访者下定决心“提升企业的创业精神”。
综上所述,我们认为,尽管企业的成功没有普遍适用的解决之道,但是,只要本着互惠互利的原则,围绕清晰的共同目标展开创业活动;集思广益、群策群力,跨越传统界限,建立和维持良好的伙伴关系;知识共享、团队合作,企业领导卓有远见,不断激发整个企业的创新精神,这样的企业必定大有希望。
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