项兵

　　加入WTO在即，国内竞争的国际化将给我国企业提出新的发展要求。中国企业如何应对全球化挑战，才能排除潜在的危机，进而在激烈的国际竞争中立于不败之地？求解这个问题的充分条件我们无法获知，在商界这片没有硝烟的“战场”上，可用的兵法永远层出不穷。但考虑到我国企业的现状，要增强企业的竞争力，必须首先解决对中国企业来说最为迫切的 一些问题。

　　首先是企业制度问题。我们必须选择一种适当的企业制度来解决管理者与所有者之间的利益冲突，即解决管理者愿意为所有者“打仗”的问题。其次，是企业中的管理问题，即管理者如何为所有者“打仗”的问题。最后，是企业所面临的环境问题，包括管理人员的配置、资金的配置、对产权的基本保障等。

　　本文先谈企业制度问题。两权分离是现代企业制度的最重要特征，国际上按两权分离程度的高低，即高级经理人员持股份额的大小，把世界现行的企业制度分成三类。

　　第一类是总经理持股比例较高的企业制度。东亚、东南亚国家企业经营者平均持股比例很高。以韩国为例，该国排在前五位的企业中，高级经理人员平均持股达49%，因此这种企业制度被称为家族企业制度。第二类是现代企业制度，在这种制度下，企业中两权分离程度很高，其特点是大型上市公司的高级经理人员持股都很低，如英、美、日、德等国家的大型企业高级经理人员持股都很低，平均在0.2至0.5%左右。第三类企业就是国有企业，高级经理人员持股为零，可称之为“超”现代企业制度，因为这体现了两权最彻底的分离。中国的国有企业基本上就是这种类型。

　　在总经理持股低的企业中，很容易出现高级经理人员腐败现象。高级经理人员腐败的核心就是资产转移，即资产从高级经理人员持股较少的企业转移到高级经理人员持股高的企业或个人手中，这样一来，如果没有一系列的保障制度来遏止高级经理人员腐败行为，高级经理人员持股少的企业将无法生存。英美体系主要依靠“三位一体”的制约机制来防止高级经理人员腐败，其中包括高透明度的企业体系(含相对较为发达的会计与审计制度、信息最充分的披露)，有效的侦探体系(包括联邦调查局的卧底及保护与鼓励举报人的制度)和严格可靠的执法体系。

　　我国尚不存在而且在短时期内也无法建立起像英美那样“三位一体”的制约机制。因此，在我国现阶段，现代企业制度和“超”现代企业制度不存在发展空间，靠现代企业制度立国、实现我们的“强国之梦”是行不通的。

　　我国改革开放二十多年来经济发展的实践也证明了这一点。这二十年间，国有企业总产值占工业总产值的比重由1978年的78%下降到1997年的23%。反观民营企业，在全国工业总产值中的份额却从1978年的22.37%上升到1997年56.03%(集体企业38.11%，个体企业17.92%)。可见，民营经济在国民经济中发挥着举足轻重的作用。

　　可以说，过去二十多年改革的最大的成功之一，是家族企业在各种各样的歧视中顽强地成长起来。其实，民营企业(含个体企业和以乡镇企业为主体的集体企业)自诞生之日起就处在一种被放任自流、自生自灭的状态下，既没有像国有企业那样得到政府和国有银行的扶持，也没有跨国企业“两免三减半”的税收优惠政策。然而，这种中国的家族与准家族企业模式却“得天独厚”地解决了两权分离的公司制度中的最大矛盾，使总经理(或高级经理人员)与股东真正做到同舟共济。民营企业以其机制灵活、利益关系紧密等优势在“物竞天择”的市场竞争中显示出蓬勃的生命力。

　　在新的市场竞争环境下，我们可以羡慕英美发达的现代企业制度，但我们绝对不能盲目从于这种制度。考虑到我国目前的国情和我国企业在新世纪所肩负的重要任务，家族企业制度是我们没有选择的选择。唯有这样，我国的企业才能重塑竞争力与战斗力，中国人才有可能实现繁荣富强的世纪之梦。

　　作者简介：项兵博士是北京大学光华管理学院教授，博士生导师。他从1999年7月1日起，负责创办和主管光华管理学院的在职高级经理人员工商管理硕士项目(EMBA)以及高级经理短期培训项目。同时他是香港中文大学商学院的访问教授。项兵在加盟北京大学和香港中文大学之前，曾任教于香港科技大学和上海中欧国际工商学院，是中欧国际工商学院的七位核心教授之一。

手机铃声下载 快乐多多 快来搜索好歌!
    新浪企业广场诚征全国代理