投资银行是一个呼风唤雨行业，其分析员的一席话，可能让某公司的股票一夜之间暴涨暴跌。这些投资银行是如何拥有这些优秀分析员的呢？他们挑选员工的标准有哪些？专程从香港赴京的高盛投资银行亚太区董事总经理徐子望先生，向记者揭开了笼罩在世界顶级投资银行人才战略上的面纱。

　　“一个成功的企业，其成功之处不在于一个两个优秀的人才，而是在于有一个好的团 队。发掘最好的人才，对企业来说，是长远的问题，这比企业做成一个大项目还重要。”徐子望说。一名优秀的员工，是公司的无价之宝。高盛公司在物色员工时，采取的是“少而精”的战术，只求质量，除受过相当的高等教育外，还需具备视野开阔、勇于创新、善于冒险、诚信至上、善于学习、具有远见等素质。“物色最适当的人选、拥有最优秀的人才，才配称为最优秀的公司”，这是高盛的用人之道。跨进高盛公司门槛的员工，都有着过五关斩六将的经历。他举例说，当公司准备招聘新员工时，要从大量的应聘者提交的简历中精心筛选，然后对入围者进行全面的考核，并进行15次、20次甚至25次的反复面试，每次面试时间都在半个小时到1个小时，应试者要与公司的不同领导人分别交谈，最后进行综合打分，确保所选择的是最适合的人选。这种入门考试对任何人都一视同仁。人员选定后，还要进行系统的职业培训和考核，这样的员工才能成为高盛公司的全球化员工，能到高盛在北京、香港、纽约、伦敦等世界各地的任何一个分支机构工作，组成公司的团队。正是由于拥有这样的优秀人才群体，才使高盛久盛不衰。

　　招收了一流的人才，又怎样才能留住这些人才呢？是靠金钱的诱惑，还是成功的满足感？对高盛公司来说，答案显然是后者。在经济全球化的时代，人才流动成为常态，而高盛公司的人才流失现象却极少发生，大部分员工均对公司有归属感、忠诚感，以在高盛公司工作为荣。这一方面因为高盛所有资源是全球共享的，当一名员工在工作中遇到困难需要帮助时，通过电话、电子邮件，可以立即得到遍布全球同事的支持，而且公司的业务是无缝隙的，保证一天24小时，每周7天运转，因而员工成长快，工作效率高，容易取得成功，并获得满足感。另一方面是因为高盛的组织结构是扁平式的，等级观念淡薄，一名普通员工可以直接向高级领导进言，表达自己的观点，而且正确的观点通常会得到采纳。

　　在人才全球化战略的同时，高盛公司还非常注重人才的本土化。在看好中国市场的诱人发展前景时，为适应进军中国市场的需求，网络中国的精英人士，高盛公司从1999年开始直接从中国的高校大学生中系统地、年复一年地招聘员工，从实习员到短期工，到分析员，这在全球性投资银行中还属首例。

　　“客户第一、团队精神、以人为本、追求优秀”，这是徐子望在结束采访时向记者总结的高盛公司的人才战略，这也是高盛在华尔街立足百年的秘诀。

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