经济半小时记者/陈华

　　“以价格应对传统市场，以技术搏击高端市场，以速度和实力抢占国际市场”，这是倪润峰用来应对彩电业当前局势的三板斧。在过去的一年里，从长虹火线淡出的倪润峰，一边在精心策划着长虹的全球攻略，一边在谋划着长虹内部的改制。用他自己的话来说，就是长虹得了“大公司病”，其“临床”表现，一是“高烧”，二是“肥胖”，不动手术已经不行了。今年2月，倪润峰复出，长虹再次变阵。

　　记者：大家对您都是非常非常的关注，为什么这次您突然愿意这样公开的、大规模的面对媒体来谈论自己的想法？

　　倪润峰：第一，长虹走下坡向媒体朋友怎么交待，向股民怎么交待，我现在信心足。第二，去年经过了六七个月的修整，我们也找到了长虹的问题，提出快速反应经过了半年，已经收到了成效。我也希望能把我的同伙向媒体来解释。

　　记者：从2000年6月到今年的2月份，这8个月的时间您一直在幕后，您是不是冷静思考到底怎样对长虹这个企业进行调整？

　　倪润峰：过去确实没有总结，也就找不到问题点，没有总结有些教训，不能变成经验。所以总结来总结去，向国外的大企业学习，学的方法不对，没有结合自己的实际情况，比如说长虹，销售额就算200个亿，在世界上还是小企业，所以长虹走了一段背道而驰的路。

　　记者：但是恰恰就在这8个月的前后，长虹出现了一个非常剧烈的人事的变动，您认为这是一种巧合吗？

　　倪润峰：这它不是巧合，长虹现有的这些年轻人，包括去年人事变动。我不主持长虹工作以后，一手提拨起来的，慢慢看来我也得反思，过早的拔苗助长，它是事与愿违。

　　记者：那您的意思是不是说赵勇可能还不具备领导的能力？

　　倪润峰：他作为一个公司的总经理，从经验上来讲作一个总经理该走过的环节，我后来反思他没有走，所以一下子这么重的担子，确实压力也太大了。

　　记者：您是否具备这方面的能力？

　　倪润峰：实际上的话，我的能力也不具备，也是在学，我在想学有一个过程，如何来加速这个过程，只能说是加速，但这个过程不走是不行。

　　记者：您能够很直接的告诉我，您现在在长虹担任什么样的职务？

　　倪润峰：我现在的职务一是董事长，二是CEO又是总裁，又是党委书记，实际上是大权在握。

　　记者：那您认为这种集中式的管理更好吗？

　　倪润峰：一个企业没有绝对的民主，如果绝对的民主它的决策不可能快速，而市场是要求你快速，定下的东西就得雷厉风行。

　　记者：我们在回到大公司病的问题上来，您给长虹的大公司病也是开了方子，下了药了，它的疗效如何呢？

　　倪润峰：病没有彻底解决，但是在向彻底解决的方向前进。通过到年底还有三个多月的时间进一步来调整快速反应的业务流程。

　　记者：有这样一个概念，可能容易混淆就是一个快速的问题，我们认为长虹过度的膨胀或者迅速的膨胀，同快速的反应能力是两个截然不同的概念。

　　倪润峰：长虹的资产负债率是20%左右，非常安全。某种意义上讲也是保守的，原因在于它的快速没有建立起来，所以长虹的快速机制的建立是指对于市场的快速性。

　　记者：您觉得您主要的失误在哪里？

　　倪润峰：我主要的失误在关键的时候并没有把握好，没有在具体的实施上操作好。在长虹集团内部流传着两句话，第一句是：长虹没有倪润峰不行；第二句是：倪润峰当家让人受不了。这两句话反映了一种复杂的心理，也反映了一个企业家复杂的性格。在中国家电业，倪润峰的形象同样地复杂，他的霸气、谋略和大手笔，使他每每成为媒体关注和争论的焦点。从5年前以价格战反击洋品牌，到囤积彩管事件，再到冷眼旁观彩电业限价同盟，长虹的每一个脚印都深深地打上了倪润峰的印记。

　　记者：目前，应该说长虹离不开倪润峰，但是您能不能告诉我什么时候长虹会进入后倪润峰的时代，也就是说什么时候您真正会从长虹的(领导)位子退下来？

　　倪润峰：我前面已经说了，等到爬坡我认为差不多的时候，还有一个60岁退休，有限的时间还有两年。

　　记者：一想到中国的彩电产业就会想到价格战，那么从1996年开始，长虹率先发起了价格战，几年下来价格战的结果使长虹得到了什么？

　　倪润峰：拉开一段价差，扩大销量，这是长虹的目的，但如果行业来开个会肯定达不成意见，长虹率先来做拉动整个行业，与我在技术上属于同一档次，质量属于同一档次，份额的扩大，实际上就是形成价格比。另外长虹也引导了国内彩电的行业。

　　记者：就前不久，有关权威部门的一个权威人士评价说，中国的彩电业如何再不积极的进行产业调整，或者不走出去拓展市场的话，很可能会出现崩盘的现象，您作为业内的权威人士，您认为中国的彩电业真的要走到这一步吗？

　　倪润峰：提醒是对的，如果大家不走出去，都是窝里斗，还是一味的低水平的价格战，那只有崩盘，就等于自杀。实际上业内已经在走，大家都在往外走，特别是美国市场、东南亚市场、非洲、南美，大家都在学。

　　记者：那么认为洋品牌目前是真的被我们国产彩电给打退了呢，还是它们正在伺机反扑？

　　倪润峰：在普通彩电方面洋品牌没有竞争，它也不想反扑，因为它反扑的代价太大了，但是在数字彩电方面，洋品牌在那磨刀霍霍准备大干了，我们不能掉以轻心。

　　记者：我耳边不断地听到很多有关彩电业的各种各样的词汇，比如说价格同盟、集体跳水、价格战、同盟的破产等等，我的感觉就是这个产业好像有点乱。倪润峰：现在看不完全是彩电价格战，所有的电子产品都在价格战，比如PC、笔记者本电脑。电子产品谁最先出来，能够获得一些好的效益，后边大家就要扩宽市场形成一种价格的竞争，好像都是这个路。记者：长虹做到中国彩电业的龙头，您又作为龙头的领军人物，您觉得为了这个市场、这个产业更加的顺畅发展，您和长虹有什么样的责任呢？

　　倪润峰：应该当好这个龙头，就是要做好彩电大王这个龙头，一要团结同伙如何合理的开发国际市场把我们的产品为国际的消费者去服务，第二在中国国内这块市场，如何提升我们的品牌价值，提升我们的技术含量，要准备洋货的反扑。

　　记者：长虹好像从不回避自己是中国彩电的大王，或者是彩电的龙头老大这样一系列的名词，这是不是与您个人的这种风格有关？

　　倪润峰：商战是连续的，没有修整的时间，但是从事商战的任何一个企业都想在这场战争当中它能够取胜，都希望自己能成为领军的人物，长虹也不例外，所以长虹彩电大王的宝座，不但要坐好，而且要坐到全球去。

　　记者：有人说您有霸气，您否认了，您说您有没有霸气，有的只是志气。倪润峰：企业里头应该有点志气，志气有的时候被称为霸气，霸气也好，志气也好，总是要有一点朝气，朝气的背后是它的不断追求的这种毅力。中国加入世贸已成定局，面对新的游戏规则和洋品牌的冲击，倪润峰告诉记者，竞争的残酷决定了赢者通吃，不胜即败。中国企业要么变成虎吃掉狼，要么沦为羊被狼吃掉。这话针对的，显然并不仅仅是长虹。

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