【记者李明瑜北京16日新闻分析】中国彩电业在2001年夏季迎来了“寒冬”。

　　7月27日，彩电业老二康佳(0016)宣布年中业绩亏损；7月28日，彩电业老大长虹(600839)宣布赢利预警；在此之前的几天，彩电业内排名靠前的厦华彩电(600870)仍未能扭转去年的亏损颓势，2001年1-6月，每股继续亏损0.066元，甚至还把手机业务承包给母公司。而主销售战场设在大陆的香港上市公司创维，也继续宣布亏损。

　　盘点下来，彩电业内亏损之声一片。经历2000年最为惨烈的彩电价格战后，全行业大面积亏损的事实终于浮出水面。

　　到底是什么让这个被认为最具备国际竞争力的行业陷入如此泥潭？是什么让价格战的噩梦死死缠绕着彩电业？中国家电业如何困境重生？如何顺应国际经济发展趋势？

　　致命的体制

　　在知名彩电品牌中，创维是惟一一家民营企业。在历次价格战中，创维从未充当挑起者的角色，老板黄宏生表示，创维打不起价格战，因为每降一分钱，都是创维自己的。

　　就此，媒体有一度曾把价格战的起因归罪于经营者的随意挥霍和轻易决策。而实际上，作为国有企业的家电企业，在各种压力下，降价以扩大产销规模不过是为各种增长途径中的首选。

　　去年10月，以彩电起家闻名业界的南京熊猫把彩电业务剥离了上市公司，起因是彩电业务已经成为上市公司赢利的障碍。熊猫彩电的窘迫并不是新闻，信息产业部官员曾在私下场合透露说，熊猫彩电在两三年内亏去了若干亿元。不过，南京熊猫并未因此而退出彩电业，南京熊猫公司本身及当地政府仍然需要熊猫电视支撑其产值规模以及品牌形象。

　　但是，在业内看来，熊猫彩电俨然是“劣不汰”的例子。就在2000年7月，南京熊猫宣布彩电业务剥离上市公司前三个月，熊猫彩电还来了一次高台跳水表演，首次将29英寸超平彩电价格降低到1700元。一个已经亏损的企业，仍能打得起价格战，所凭借的是什么，似乎不言而喻。

　　作为长期观察彩电业的新闻记者，中国电子报家电周刊副主任王宝钧指出，彩电业亏损的起因不在价格战，而在于企业背后的政府。他分析说，由于彩电属于竞争性行业，中央政府退出了对其的管制。中央政府退出后，地方政府却进来了。为什么？因为彩电企业可以给地方带来实惠，可以给地方政府脸上“贴金”。企业要给政府“贴金”，就必须做大规模，要创造知名度，而通过价格战，企业就可以迅速做大规模，一举成名。因此，价格战成了中国彩电企业最好的一种投机手段，用好了，政府、消费者都满意；用不好，由政府兜着。王宝钧断言，如果政府不断了亏损企业的“输血”管，亏损的窟窿就会越补越大。

　　“劣而不汰“的企业实际上靠政府的力量与优秀企业进行市场竞争，中国彩电业没有退出机制。业内人士认为，在国有资本没有退出企业之前，就不可能建立起真正的退出机制。

　　创新求生

　　企业发展的源动力在于产品的创新。在亏声一片中，彩电业又杀入新军，彩电业迎来了一批胆大的。

　　北京兆维集团于2000年10月重组京天龙后成为A股上市公司，作为一家老牌的电子企业，兆维此前并没有彩电制造经验。不过，目前该公司正在与法国汤姆逊公司洽谈合作生产大屏幕背投电视。另有消息表明，先科也在与索尼商谈合作生产等离子大屏幕电视；同时，山东莱州黄金集团有限公司与美国成功集团有限公司合作生产的液晶电视即将面世。

　　可见，在彩电业现有的巨大产能背后，被市场抛弃的不过是同质化严重的常规产品，而背投电视、等离子体彩电、液晶电视等高技术、创新性产品才能成为企业突围的真正手段。

　　在国内彩电企业中，长虹在此轮产品创新面前，再次走到了前头。长虹是最早介入背投研发的企业。2000年，长虹突破背投新冷媒等核心技术，建成国内最大背投生产基地，并获得国内首批生产许可。2001年6月，长虹CEO倪润峰曾放言长虹将成为中国投影大王，这一切表明长虹在此高端市场的必得之势。

　　对长虹来说，没有盲目上马PC项目，也没有追赶上手机项目的时髦，而是专心做精彩电。长虹在彩电研发方面注入了巨资，选择9项关键技术，与飞利浦、三洋、东芝、三肯、德国的MI、美国陶氏化工、斯高柏、法国汤姆逊以及世界著名的IC开发商微科公司共同组建了9大实验室。事实证明，实验室的投入为长虹带来了回报，在经历行业磨难后，长虹似乎在“精显”背投彩电上找到了摆脱价格战最好途径：我有人无，谁还能拿价格来威胁我？

　　产能将迎接新商机

　　登高望远，国际知名电子消费品品牌日子也不好过。

　　今年2月初，爱立信就宣布将手机制造业务外包，以减少由自己生产带来的亏损；今年4月，日本东芝宣布只在本土保留少量高端电视产品的生产线，将大部分品种转移至中国大陆生产；日本的松下电器于日前宣布二季度亏损200亿日元(折合人民币12亿元)。

　　观察中外市场的变化，全球电子行业实际上进入了新的市场格局。发达国家的企业虽然依然并购新的企业做大规模，但是很多作业环节基本实行外包。在台湾宏基、华硕、飞利浦、精英、致福等企业看到，美国及全球著名的PC大都是由这些台湾公司制造。发达国家的企业只做研发和品牌经营的发展思路显见，企业运营模式呈现越来越细化的社会分工。

　　但在中国，这种分工远未能实现。中国彩电厂商不仅要搞研发、生产、采购，而且销售、服务等环节也都由自己承担。

　　即使中国彩电企业引以为傲的自营销售网络也正承受亏本的巨大压力。TCL从2000年下半年开始，已经把12000人的营销队伍精简到7000人，越来越薄的行业利润已经无法支付营销网络的庞大开支。

　　中国彩电厂商现行的运营模式与现代工业专业化协作分工方式是不相容的。目前，中国彩电产能为4000万台，而市场需求仅为2500万台。中国彩电业为拥有庞大生产基地而感到自豪的时代已经过去，彩电行业资源的优化配置有待升级，巨大的产能过剩，正面临新的选择。

　　业内观察人士认为，大陆电子生产企业无疑将克隆台湾电子企业的发展进程，成为新的全球电子加工基地。

　　在这样制造重心转移的大趋势下，产能大的企业实际上迎来了新的商机。长虹、康佳、TCL等产能大户无疑将成为这个趋势的受益者。特别是长虹，作为中国最大的彩电生产基地，不仅拥有产能更拥有先进的制造技术和高能力的制造工人，更具备分得更大蛋糕的优势。

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