美国财星顾问集团总裁史蒂文·布朗在总结了自己的经验教训的基础上，指出了企业经理人常犯的几种管理错误。

　　拒绝承担个人责任

　　管理者如果想发挥管理效能，个人就得勇于承担责任。杜鲁门任美国总统后，便在自 己的办公室挂了一条醒目的条幅：“扯皮到此为止。”经理都应该效法杜鲁门总统的格言。每一位经理假若你对所有单位的工作成绩和效益不满意，请不要怪罪通货膨胀，请严格谨慎地检讨你采用的管理方式。经理应敢于服从于自己所敬重的人，尤其是勇于承担个人责任的人。

　　只控制工作成果

　　经理如果只想控制工作成果而不想试图去影响职员的思想也是管理上的一种错误。因为每个人的工作习惯不同，他们的行动也会不一样。所以，布朗指出：“经理只有了解人性因素并且能够对职员的心理了如指掌，生产力才会逐渐地得到提高。”

　　管理方法单一

　　凡是试图以同一种方法管理每个职员的经理，一定没有希望成功。优秀的经理擅长掌握职员的个性差异，了解每位员工的优缺点，因人而异，因材施教，对职工采取个别管理原则。很多的经理都想在同一时间里处理绝大多数的问题，而不进行一对一的谈话，由于没有针对性，所以这不是一种有效的管理方法。

　　仅仅是职员的伙伴

　　如果经理只试图成为职员的伙伴，那么说明了他不谙管理之道，因为在这种思想的指导下比较容易形成委员式管理，而不是领导，久而之久，职员会觉察到经理毫无工作业绩却照拿薪水。

　　附和错误的一方

　　布朗认为：“忠诚并不意味着你必须去附和上级的不正确意见或观点。”经理要想不附和错误一方，就必须充分发挥管理阶层的作用及职责，促使自己和职员都能有正确的工作态度。

　　忘却利润的重要性

　　企业的每一位经理都应该竭力防止利润的下跌。经理只有不断地提醒职员注意他的个人活动与公司利润的因果关系，才能确保利润不致下降。

　　专注业务问题

　　把90%的时间花在处理业务问题上，这同样是一种管理错误。经理如果太过于注重业务问题，就会完全失去工作目标。因此，好的管理者在自己及他人遇到问题时也绝不会忘记自己的主要目标。

　　未能培育人才

　　管理的主要目标是使企业经营的功能持续长久。一位优秀的经理必须要做到即使你暂时不在，公司的业务仍能有效地进行。假如做不到这一点，那么你一定是忽略了自己的重大责任———培育人才。布朗认为：“对经理的最大考验不在于经理的工作成效，而在于经理不在时职工的工作成效。”

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