朱筱菁 李超 王靖

　　在一个公司里呆的时间越长，就越容易滑进“派系”中去，像树那样，很自然地就分出了枝杈。你是谁招收进来的，在谁的手下工作，又或和谁是校友或者老乡，甚至彼此有一两样共同喜好的娱乐，都可以成为你被分门别类、归入某个“派系”的标签———人家才不管你跟领导、师兄师姐或者玩伴是不是真的情投意合呢。

　　莫名其妙做了某“派”某“系”的人，倒也算了；最怕“一荣俱荣”时，像坐“云霄飞车”时的感觉一样，心里不踏实；更怕“一损俱损”之时，自己“死”得太冤枉！

　　身为总编“仇人”的部下

　　余小姐公司职员

　　去年下半年，境外某知名集团在上海筹建网络分站，我如愿以偿地成了其中的L频道的5名员工之一。在频道主编Cissy的带领下，L频道眼看着日长夜大。

　　谁也没想到，一场因为值班而引发的争斗悄悄降临……

　　那个周末，轮到我们值班。一位同事头天加班，早晨晚到了一会儿；我因为生病，也是下午才过去。不料这些都被“顺带路过”的分站总编看在眼里。第二天，公司里开始盛传“L频道的员工不肯值班”，好在Cissy挺身而出，替我们作了澄清……事情很快平息，但总编和我们的关系从此急转直下。

　　元旦后，当别的频道还在建设中时，我们已完成了所有准备。可在例会上，总编却要求我们加班，说是“权当做给上面看，样子卖力点，也好加工资”。Cissy当即反驳：效率出工作，没必要做“秀”嘛。看得出来，总编脸上有点挂不住。

　　过了两周，总编总算钻到了“空子”：Cissy怀孕，春节起开始休假——临走前她曾嘱咐：“大家一定要抱成团，别让这个频道被人拆了。”可节后第二天，总编立马就对L频道“收骨头”——每天召开三刻钟会议，一开就是一星期，会议的主题只有一个：反复强调剩下的4个人要对他直接负责，L频道的内容需要全面调整。

　　以后，总编的小动作不断：试用期过了，我们的工资额却明增暗减，公司里更在盛传，L频道已经被判了“死刑”。

　　愚人节那天，我终于等到了被“愚”的一刻。总编直截了当地说：“公司里要调整职位，你的文笔不错，应该可以找到新的工作。”很快，另外3个人也遭厄运：一个同样被辞，总编找人传个话，就把他打发了。一个调到市场部。最后一个“独木难成林”，请了长病假。人事经理事后悄悄告诉我：“Cissy不在，谁也保不住你们。”

　　说“京片儿”的对手

　　田小姐网站主编

　　一年前，我在某公司上海办事处工作，职位十分“促狭”———北京总部派驻上海的总裁助理，但在名分上，还要接受上海办事处总经理的领导。我们两人分工相对明确：我抓市场，他管销售。不过，既然我是“大老板”的人，上海“二老板”自然对我又爱又恨，惯用的伎俩便是打一记再撸一记。

　　这样的习气也传染给了他手下的“虾兵蟹将”，他们常常在我的人马面前流露出优越感、耍点小聪明，还变着法儿“出奇制胜”。一次，公司花巨资制作的广告宣传母带，在市场部不见了。见我们一时查不出眉目，他们立马大动干戈，强烈要求公司重新制定物资、设备的管理规章，诸如“明确职责、加倍赔偿”之类的字眼，那几天就像“老和尚念经”一样在他们嘴里吞来吐去。结果规章还没制定出来，东西倒找到了，原来是他们的销售员从我们这里拿走了没还！

　　后来，他们又煞费苦心地在打电话上玩起了花样。平常我们接电话，自然是一口南方味十足的普通话，他们却总要来一段拿腔捏调的“京片儿”，前后鼻音不分无所谓，关键在字字“儿化”——据说这是为了表明和总部关系“非同一般”。

　　年初，销售部来了位新人，理所当然地投靠了“二老板”。没多久，她就学会了这个“部门文化”。劳动节长假后的第一天，我下午才到公司。那位新人跑过来，阴阴地开了腔：“上午有好多客户要了解市场分析数据呢！”说到这里，她转身打起了电话。听那一口“京片儿”，我马上明白，她是在向北京总部告状！可说着说着，表情似乎又尴尬了起来，挂电话时，分明是句上海腔十足的“再会！”

　　晚上，我和北京大老板通了电话。大老板的处理意见直让我“没事偷着乐”——“既然总裁助理不在，那总经理就应该亲自处理。”要知道，此时二老板还在千山万水之外和太太享受着“浪漫之旅”呢！

　　还是得找棵“树”靠

　　居先生公司职员

　　我所在的大公司，有近千人。树大枝杈就多，刚进公司时，总听大家议论，说这个人和董事长关系密切，那个人跟总经理是哥儿们……我就像迷失在大树里的一只小虫，一时搞不清头绪，索性打定主意：不偏不倚。于是，见到公司里的资深人士，我也只是轻轻颔首一笑，分寸把握在“不卑不亢”的水准；对每位同事，无论男女老少都一视同仁，既团结又批评。

　　这样的日子实在不好过。我呆的芝麻大的办公室里，只5个人，居然分成了4派：坐在我对面的两个男人，据说一个是董事长的人，一个是总经理的人，谁都不是“省油的灯”。部门主任对这两个人表面上毕恭毕敬，暗地里处处提防：遇到不愿让上面知道的事，就背着这两个人做；有时被他们发现，通报到了上面，一场暗战就此开始。每当这时，我就成了一粒香果子，两边的人都往我这儿凑，或是发泄心中的不快、或是有意要我出面调停。可一旦人家联起手来，我多半还是凶多吉少。

　　有一次，他们联手搞了点外快，不知怎么在公司里上上下下传了个遍，我第一个成了嫌疑对象——谁让我离他们最近呢——这样的日子过得极其艰难。

　　结果，在试用期行将结束的时候，我被老板严肃地教育了两个钟头，他警告我：长此以往，没有团队精神，就请另谋高就。

　　唉！实在熬不住了，还是找棵“树”靠靠吧。

　　跟着“知己者”跳槽

　　郭先生广告公司职员

　　大学毕业后，我进了一家广告公司的创意部。两周过去，拿出了第一个自己独立完成的创意。主任见了，一脸严肃：“你的创意十分浮躁，我很不满意。”一席话说得我忐忑不安。

　　但在第二天的碰头会上，副主任陈先生的评价却让我“绝处逢生”：“小郭的创意还可以，比较符合客户商品的定位——年轻、活泼。”会后，他又叮嘱我：“如果你确实适合这份工作，应该继续用实际行动来证明自己。”

　　我的创意稍加修改后，客户相当满意——总算平安度过了试用期。

　　后来，我逐渐发现陈先生和部门其他领导不一样。其他领导是“皇亲国戚”，对年轻人的想法，不懂的都判为“不灵”，而陈先生则尽力争取，避免创意流于呆板。他还努力缓解年轻人与主任之间的紧张关系，和我们打成一片。大概是“惺惺相惜”吧，年轻人都愿意跟他交朋友。

　　这种和谐的工作关系却招致了主任的不满。主任是公司经理的老同学，他做广告的招儿很简单，就是喝酒拉关系，他的亲信也大多是酒桌“英雄”。这种工作方式其实早就行不通了，可他们却把自己业绩不佳归罪于年轻人，认为是我们抢了他们的饭碗。陈先生因为在几次会议上委婉地批评过他们“有失公平”，也就成了他们的眼中钉。

　　去年年底，陈先生终于和主任闹僵了，他决定“跳槽”。我们几个年轻人私下一商量：古人是“士为知己者死”，我们就来一次“士为知己者跳”吧———跟他一起走。

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