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文／张春来
大丈夫能屈能伸，伸的时候风光，谁都看得见；屈的时候痛苦，只能自己忍着。梅花香自苦寒来，好处尽从难处得，有苦有甜，有屈有伸，这道理谁都明白，但不是谁都能做得到。人不能一口吃成胖子，市场不会一夜做成，事业发展更不可能一帆风顺。小不忍则乱大谋，小不忍难成大事。不要计较一城一池的得失，更不要逞一时的口舌之快。没有人因为胯
下之辱而小瞧韩信，谁笑在最后，谁笑得最好。但要想笑得最好，要想伸得最舒展，首称要付出最多，委屈最多，承受最多。
韩美林说：你知道当一个男子汉是个什么形象吗﹖就是那只压在床底下垫着床脚鼓着气，瞪着眼而不死的癞蛤蟆。十八层地狱，是锻炼男子汉的最高学府。
对“气”的承受力
小时候家里穷，难免要受气。话又说回来，谁没有受气的时候﹖人与人的差别，有时在于如何对待受气，在于不能不承受“气”。有的人受了气，怨天怨地怨祖宗怨别人，就是不怨自己，越受气越生气，越受气越生气，一辈子受气，一辈子生气。忘不了老娘的一句话：“生气不如争气”这句话影响了我的一生。
做人是这个理儿。你自己什么都不是，想让人人都夸你、都帮你是不可能的，有人挖苦你、踩贬你倒是很正常的。自己不争气是因，别人给你气受是果。不从自己身上找原因，不自强自胜，是改变不了受气的地位的。只有你自己争气，当你成为一个人物时，也就没人想、没人敢、没人能给你气受了。
做企业也是这个理儿。刚起步时，资金、技术、经验、规模等各方面肯定不行，一些人难免要说三道四，经营过程中的各道关卡困难重重也是必然的。自己明明不行时，非得和别人抬杠，逼着别人说你行是不行的，让别人对你的企业一路绿灯也是不可能的。应该把这一切当作动力、当作清醒剂，鼓足勇气、集中精力干自己的事。这方面我有刻骨铭心的体会：唐山曙光集团第一次创业时，难听的话、难办的事能把人气死，能把人难死。本着“生气不如争气”的原则，我一不辩白，二不生气，三埋头干事。等到成功的时候，自然也就没气了，也就不难了。来北京进行文化产业的第二次创业，又把历史重演了一回。有了第一次创业的经验，我更从容、更坚定了。“生气不如争气”，时刻写在我的心头，写在我每天紧张的日程里，我不会生气，也没有时间生气。成功的结果会解释一切，会说明一切，会证明一切。
作为一个国家，更是这个理儿。落后就要受气，就要吃亏，就要挨打。强权即公理，承受靠实力。规则从来都是由强者制定的，规则的制定者注定是规则的受益者。人，企业，国家，都是一个理儿--生气不如争气，一切都要靠实力
对“人”的承受力
干事业不能没有人，而人是世界上最复杂的动物。只有把负面的阻力减到最小，把正面的动力扩到最大，才是最佳的成本核算，其综合效益无法估量。我遇到过形形色色的人，我常常看每个人的长处，用每个人的长处。我认为，对“人”的承受力，包括能不能容比自己“能”的人，能不能用不如自己的人，能不能原谅对不起自己的人。宰相肚里能撑船，胸膛的宽度与事业的高度成正比，容人的程度与成功的程度成正比。
对成功的承受力
不少人能克服创业的艰难，但不能保持成功时的清醒。没有受不了的罪，确实有享不了的福。稍有小成，稍有俩钱，就不知自己吃几碗干饭了，就找不着北了，就要患霸王症，就要得巨人病，就要犯小姐瘾。这时被淘汰出局只是或早或晚的问题，短命也怨不着谁。这个道理不用多讲，这方面的例子也举不过来。
所以我说，很多事情的较量，归根结底，是“承受力”的较量。承受力的大小，有天赋的一面，主要还得靠后天的磨练，经的事越多，承受力越强，承受力越强，干的事越大。
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