自50年代ESOP在美国问世以来，它便引起了人们的广泛关注。

　　国外员工持股制度主要产生于以下两种情况：一是新办企业采取员工持股的方式；二是现有公司股权结构改变时选择员工持股制度，如国有企业非国有化、大型股份公司遗弃或改组其子公司等。

　　据有关资料，从1974年起，美国ESOP的数量有了一个相对快速的增长，从1975年到1984年由1000家增长到6000家，平均每年增长22%，美国实行全员持股的公司有17000多家，其中至少有1000家企业的大股东是全体员工；在超过1／4的“财富500强”企业中，员工持有10%以上的股份。

　　继美国之后，德、法、英、日等西方国家也把ESOP作为重新安排产权的一项重要措施加以实施。日本在60年代后期开始建立职工持股计划，它在上市公司及非上市公司中实行得都很普遍。就1989年日本公司的职工持股情况看，在全部上市的2031家公司中，有1877家实施了职工持股制度，占92.4%，实施企业职工持股会投股份额达到总份额的0.88%，实施企业职工加入持股会人数比例的45.4%。但在此之后的几年中，ESOP在日本又得到了较快的发展。（长）

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