青岛啤酒口味跟从前是一样的，不一样的是喝酒者的心情。这个改变缘于青岛啤酒的一个悲伤消息：青啤公司副董事长、总经理，年仅56岁的彭作义于7月31日晚不幸去世。

　　尽管青啤公司一直强作镇定地对新闻界说，彭作义的意外去世，对青岛啤酒是个不可估量的损失，公司经营发展战略不会因此而发生变化，青啤的扩张步伐不会因此放缓。但是，社会各界仍然担心没有彭作义后青啤的路该怎么走。

　　人们为什么要担心青啤呢？我们不妨先来回顾一下彭作义在世时青啤的辉煌。青啤在一份《青啤公司总经理彭作义不幸逝世》的材料上说，彭“在青啤公司面临严峻市场形势”的情况下加盟青啤，他与公司董事长李桂荣一起在研究与分析了国内啤酒市场形势和公司现状后，果断调整公司经营发展战略，下大气力逐步建立了公司覆盖全国市场的销售网络，打开了青啤的市场销路，同时积极推行了高起点发展、低成本扩张的发展战略，使青啤公司的企业规模及市场份额迅速扩大，保持和扩大了青啤在国内市场的领先地位并抢先占据了国内市场制高点，基本完成了公司在国内市场的战略布局。

　　另有媒体评价说，彭作义在任的5年内，青啤以令人瞠目的爆发力和扩张速度，将遍布全国的41家啤酒厂尽数收入囊中，大肆扩张很快产生了规模效应，1999年青啤产销量就率先突破100万吨大关，超过燕京集团，坐上了啤酒行业的头把交椅。

　　望着这些数字和销售地盘，人们担心青啤是有道理的。企业是一个团队，任何团队都需要一个优秀领袖，常言道“兵一个，将一窝”就是这个道理。彭作义是青啤的领军人物，青啤昔日的成功扩张，就是他设计和坚持的，他也就被业界尊称为“彭大将军”。一旦一个团队失去了一个领袖人物，其影响和损失肯定巨大。人们最担心的是彭作义去世后，他的接任者是否能守住青啤这一份偌大产业。担心接班人是否出色，这个担心与我国企业不注重培养接班人有很大的关系。我们的很多企业，都是某一个人的“英雄时代”，一旦这个人出了意外，接班的人往往还没站起来，或者根本就没有。这样的企业如何能可持续发展？

　　从根本上讲，与其说人们担心青啤，不如说是担心我国企业制度是否真的健全和管用。彭作义是个能人，能人经济有的时候真的很管用。但是，一个企业要可持续发展，光依靠一个能人是可笑的，必须有很多完善的制度来保证实施，制度的作用就是保证决策的科学性、实用性和贯通性，即使任何人处于领军位置上，都会按照已有的企业制度去领导企业。这样看来，有的时候，是谁坐在最高位置上并不显得很重要(这样说，对已经逝世的彭作义先生没有半点不敬的意思)。青啤是我国具有代表性的企业之一，如果它包括培养企业接班人制度在内的企业制度本来就很健全的话，人们的担心就显得多余，因为青岛啤酒会按照既有的方针走下去。如果它的企业制度只是一种摆设，或者一些制度只是存在文字表述阶段，企业的很多经营活动都是靠一个人去拍脑门子的话，人们的担心一点也不多余，而且很有必要。同时，这次担心了青岛啤酒，下次还会担心别的知名企业，谁也不敢保证那些企业永远不出一点意外。

　　人们担心青岛啤酒未来发展的现象，再次暴露出我们的企业制度建设还有很多待完善的地方。必须尽快加强企业制度建设，使其成为一个真正的市场主体，而不是成为离开了某个人就像被拦腰一斩一样的企业堆里的废物。艾爻／文

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