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本报记者 张梦颖 广州、长沙、北京报道
40个小时中横贯中国南北三次飞行，这件事情听起来就已经让人疲惫不堪，但如果说这是为了追随一位82岁老人的脚步，恐怕就会令人感到惊讶了。
记者在不到两天时间中经历的旅行其实仅仅涵盖了维亚康母董事长雷石东此次中国
之行的一半路程，在短短几天的时间里，他马不停蹄地穿行于中国的四个城市：北京、香港、广州、长沙，无数的活动、会见、采访在他的时间表上排得密密麻麻。如此高强度的旅行对雷石东来说却是稀松平常，“我在来中国前刚刚结束了在5天之内对欧洲6个城市的访问，在那之前，我去了马来西亚。等我访问完中国，我还要去莫斯科。”他在广州白天鹅宾馆的一间小会议室接受记者专访时这样说。
在旅程的最后一站长沙，雷石东在会见湖南省的官员和乘专机回美国的半个多小时间隙里，还参加了湖南卫视的一档访谈节目。当湖南卫视主持人问他会不会用筷子的时候，他很大方地伸出在那场他经历中非常著名的火灾中受伤的右手晃了晃说：“我的手受过伤，学用筷子有些困难，不过我的太太用筷子用得很好，必要的时候可以让她喂我。”因为烧伤有些变形的右手，蹒跚的步履以及满头的白发是岁月在雷石东身上留下的印记，但是岁月给他的馈赠也慷慨大方——睿智、幽默和一颗年轻的心——在旅行中在不同场合总有人将他与老对手默多克相比，每当涉及这个问题，雷石东的脸上总会泛起孩子一样认真的神情：“我肯定比他做得好。”
拥有一位在世界范围内具有广泛声誉的领头人对于一个需要全球扩展的企业来说是件很幸运的事情，雷石东对于维亚康母来说恰好就是这样一个人物，所以，他的四处旅行也成了一种生产力。雷石东对此乐此不疲，这位身材高大的老人尽职尽责地扮演着这个由他亲手缔造的传媒帝国的外交大使，而他所到之处掀起的旋风绝对不亚于任何明星。此次中国行期间，前呼后拥的人群中拿他中文版自传《赢的激情》请他签名留念的人大有人在，而有人为了在金鹰节的一个论坛上目睹他的风采，不惜以2000元的代价换取一张入场券。任何能够近距离接触这位世界级企业领袖的人都会承认，被称为“企业领袖中的领袖”的雷石东具有强烈的人格魅力，当他在湖南卫视演播室舞台上说出“我就是维亚康母，我来这里是想赢得你们的爱”时，在场的人无不为之动容。
这是雷石东今年内第二次踏上中国土地。他此次来访的最主要目的是宣布与北京电视台建立战略合作伙伴关系，这也是今年内维亚康母在中国广电政策的重重壁垒之下取得的第二个巨大成功。早在3月份，雷石东就曾在上海宣布维亚康母与上海文广传媒集团成立制作青少年节目的内容制作公司——首例外国传媒集团以入股的方式和本土企业共同建立内容制作公司。此外，MTV音乐频道已经落地广东以及与中央电视台少儿频道正在进行的顺利合作显然也是增添雷石东对中国市场激情的筹码。
很长时间以来，由于中国在传媒政策上的森严壁垒，包括维亚康母在内的世界传媒巨头们在中国的脚步一直都是小心翼翼的，在经过了将近10年的沉默等待之后，守规矩出了名的“乖孩子”维亚康母最终还是赢得了青睐。
雷石东在自传中写到：“只要你愿意，生活随时可以开始。”这位传奇人物的中国事业终于在真正的意义上开始了。
对话
《经济观察报》：您的时间一般怎样分配的，一年中有多少时间是用来出访海外市场？
雷石东：我并没有分配我的时间，这取决于需要。我大部分时间是在旅行，因为我相信维亚康母的重要驱动力是MTV在全世界的网络，我很自豪我们在全球拥有4亿的观众。我认为维亚康母的下一个重要使命就是MTV的国际运作，因此我到处旅行。
《经济观察报》：在如此紧张的商旅活动中，您有什么方法保持自己的激情始终如一？
雷石东：我的激情来自于我时时刻刻都想赢。因此，从一个城市到另外一个城市，不管遇到什么困难，我并不感到疲倦，我对自己做的事情乐在其中。
《经济观察报》：激情是您所具备的领袖魅力中的一个重要元素，您在日常的工作中，是否也在有意识地把这种激情有效地传达出去，并以此激励自己的员工？
雷石东：你问得很精彩，确实如此，我在向我的同仁传达这些精神的时候是不遗余力的，我觉得每一个人在我们公司都必须有一种想赢、想成功的激情，我们做事情并不是为了钱，真正的目标就是要赢。
《经济观察报》：您此行中国宣布了与北京电视台的合作，此前，维亚康母已经与上海文广集团成立了合资公司。不过，我们知道由于政策的限制，维亚康母不可能在这类公司中取得控股权。您曾说过，在任何一个地方扩张都有三个要点，“并购”、“品牌”、“版权”，那么您如何解释目前采取的方式？
雷石东： 你说得非常对。我觉得，任何传媒业和娱乐产业要获得发展，首先就是要不惜一切地保护版权，但是，我从来没有说过成功的惟一方式就是依靠并购。我们确实做了一些并购，但是维亚康母主要是通过集团内部公司的业绩发展，我们成长得也非常快。跟上海方面的合资，我承认他们是控股股东，但是我们完全把文广当成最重要的合作伙伴，况且我们的股份区别也不是很大。在中国，我们已经意识到，为了业务发展，我们必须与我们的合作伙伴建立共同的、双赢的合作关系，我们与北京电视台开展的战略合作项目也是如此，主要是在音乐和内容领域。
《经济观察报》：我们知道，维亚康母几年前曾经在中国选择了一家本土的民营电视公司进行合作，但是这次合作显然是不成功的，后来你们转而选择中央电视台合作，你们在与中央电视台的合作中得到的是什么？
雷石东：在中国，我们有很多合作伙伴可以选择，这次我们选择与中央电视台合作，是因为它帮助我们在成千上万的家庭播放节目。建立这种良好的合作伙伴关系是非常关键的。我很骄傲，我们的节目在中央电视台的少儿频道中播出后，在过去短短的6个月时间已经成为该频道播出以来收视率最高的节目。中央电视台已经开始就我们的线下产品的销售和少儿品牌节目《海绵宝宝》继续商谈合作。
我们的节目有潜力，而我们又足够聪明地选择和主要媒体合作主推少儿节目，我们在广告市场一定会赢得份额。
《经济观察报》：您觉得维亚康母最近两年在中国取得不少进步的最重要原因是什么？
雷石东：这是因为我们打破了一些原则。第一是我们合作生产，我们只生产适合中国人口味和敏感性的节目；第二是我们相信文化交流。中国人对美国比较了解，但是美国人对中国却知之甚少，美国人所知道的经常都是一些有缺陷的信息，我们有一个很重要的职责就是改变这种现状。我们帮助中央9套的节目在美国的70多个高档旅馆播出，我们赞助了中国最有名的广播乐团——民族乐团在美国的4个重要城市的高档演出场所演出，我们不断把中国产品出口，把中国节目展示到亚洲之外的地方。我们尽力所做的一切就像人们所说的，在扮演“中国在世界其他国家的文化大使”。
《经济观察报》：您对中国文化市场的发展现状有何评价？对于刚起步的中国文化和娱乐市场有何忠告？
雷石东：中国娱乐和文化市场非常有潜力，虽然它处于刚起步的阶段。在我们和北京电视台的战略合作中，我们将主要生产音乐和娱乐节目，这些音乐和娱乐节目在中国播映的同时，我们还将把它们销售到世界各地，我相信我们正处于一个爆炸性增长的起步阶段。我认为中国的传媒业与美国有很多相似之处，比如两者最初发展的模式和轨迹。中国现在已经有1亿多的家庭都能够收看到有线电视，而中国的广告业发展也非常迅速，我认为中国人也和美国人一样，强调以内容为王，比如说美国的MTV和尼克儿童频道已经进入了千家万户。当然，两者也有一些不同的地方，中国作为世界上最大的经济体，现在可以说是世界上经济增长速度最快的国家，而且中国的广告业市场规模已经达到了20多个亿，今后可能会增长到60多个亿。
现在中国传媒业的大门已经越来越向外国敞开，我认为中国传媒业应该是机遇与挑战并存。我对我在中国以及世界的同行的忠告是，承诺、信心、个性。在一个探索性的领域，如果你有个性，你就很有可能成功。
《经济观察报》：无论有线电视时代或者卫星电视时代，维亚康母都很好地抓住了机遇，现在全球的数字电视已经到来了，您认为新的时代会有哪些商机，维亚康母做了哪些准备？
雷石东：我们欢迎数字电视。可以说，美国已经完全进入了一个数字化的时代，数字电视有很多频道，而且发展很快。这些新的频道给我们带来了很多机遇，这种商机不仅是对MTV而言的，还包括很多其他类型的节目，比如喜剧片和乡村音乐，我们有很多数字化的节目。我认为数字化是全球的趋势，而且这种发展势头会越来越迅速。如果中国电视市场能迅速普及数字化，我们的产品将有可能更多地进入中国。
(本报记者文琼对此文亦有贡献）
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