康奈老总郑秀康和他的子女

　　将来儿子抓产品的研发，女儿抓市场开发。康奈老总郑秀康这样替自己的企业规划未来。

　　郑秀康和他的子女

　　本刊记者 徐王婴

　　引子：康奈“三巨头”齐亮相

　　9月5日上午，庄严威仪的北京人民大会堂。

　　中国入世谈判首席专家龙永图、国家商务部进出口公平贸易局局长王世春、中国贸易壁垒专家梅育新等正在激情论道国际贸易如何“破壁”的新思维。

　　这场论坛的发起者和组织者是康奈集团。在论坛上，康奈集团董事长郑秀康代表自己的企业与英国沙雀技术研究中心(SATRA)订立了全面合作协议，从而借助这家全球最权威的鞋业研发、检测、认证机构得以参与今后有关国际鞋业贸易的规则和技术标准的制订。

　　根据协议，康奈集团将在SATRA协助下投资1000万元在温州设立国际标准认证实验室，康奈集团借助该实验室开发的任何一类鞋都等同于达到SATRA的行业标准，同时，作为其合作伙伴，康奈对于鞋业技术壁垒的“声音”将通过这个组织及时准确地传达到法规制定的过程中。

　　郑秀康，这个33岁才当制鞋学徒，用25年的创业历程为温州鞋革业创立了许多个“第一”的浙商，再次令人刮目。

　　而跟郑秀康一起出席论坛，并引起记者关注的是他的一对子女——康奈集团副总裁、销售中心总经理、团委书记郑莱莉和康奈集团副总裁郑莱毅。

　　29岁的女儿郑莱莉，清秀、文静中透着灵气、成熟与干练；26岁的儿子郑莱毅，瘦小的个子、精灵而带着点学生味。

　　场景：总理面前夸子女

　　8月28日下午下午4点48分。

　　国务院总理温家宝在浙江省委书记习近平、省长吕祖善、温州市委书记李强、市长刘奇的陪同下，来到了位于温州中国鞋都的康奈工业园。

　　当温总理一行在视察了康奈工业园，即将离开园区的一个车间时，发现车间门口的宣传橱窗上有几张康奈参与奥运的图片，他在图片前高兴地问郑莱毅：“你去雅典为中国体育健儿助威，见到了萨马兰奇？”

　　郑莱毅笑着说：“是的，我们非常幸运，在雅典，我们和萨马兰奇与罗格先生见面了，虽然只有十分钟，但是气氛非常融洽，我对萨马兰奇先生说，2008年，我们期待您到北京参加奥运会。”

　　郑莱毅还告诉总理：“中国企业到雅典既为中国体育健儿助威，又为康奈在海外的品牌做宣传，我们感到意义十分重大。”温总理听后十分满意，拍拍郑莱毅的肩膀说：“你们做的好！”

　　温总理即将离开康奈集团时与郑莱毅握手，站在旁边的周津淼副总告诉温总理说：“郑莱毅是郑秀康的儿子，毕业于英国莱斯特大学皮革专业。”

　　郑秀康接着自豪地向总理介绍：英国留学回来的郑莱毅是自己的儿子和得力助手；毕业于天津财经学院，又在长江商学院读EMBA的副总裁郑莱莉是自己的女儿。在康奈，已经解决了接班人的问题。而他对接班人的要求是：用浙商精神，把康奈这个民族企业发展下去，把康奈的品牌在国际市场打响。

　　温总理听后点了点头，对他们姐弟俩说：“希望你们下一代接好班，把康奈事业做强。”

　　叙述：父亲眼里的子女

　　谈起女儿，郑秀康的脸上满是慈祥。“她10个多月就会跳舞了”。一开口，50多岁的父亲情不自禁地有点“手舞足蹈”了，一改风云人物和成功企业家的形象。

　　“我对她的教育抓得很早。10个多月，她刚会走路，就教她跳‘我爱北京天安门’。”

　　“你自己教她吗？”记者不禁感到吃惊。

　　“我自己教呀！”郑秀康一本正经地说，并且舞起动作来。

　　在父亲的描述里，女儿天资聪颖，从小就讨人喜爱。2岁，上幼儿园的时候，有一次父亲去接她回来。女儿看见父亲急着要扑向爸爸的怀抱，可是找不着袜子了，急得抹眼泪。第二天，当她再去幼儿园的时候就知道把自己的鞋袜单独摆放在教室门口的一个角落里，以免跟别人的混同。

　　“我感觉小孩子的教育很重要。小的时候，我对他们的培养主要是激发他们动脑筋，学会表达，到他们上初中的时候就要求放假的时候到厂里来劳动。女儿大学毕业回企业后，我要她一个部门、一个部门锻炼过来。她在车间里，凳子上一坐就是几小时，手都磨出水泡了。问我好不好换个工种，我不同意，她就包扎好手掌继续干。儿子从英国回来后也是先放到车间里锻练。儿子对我说，爸爸，当你的儿子真辛苦啊。我说，是的，只有肯吃苦才配当我的子女。”

　　在北京国际饭店的套房里，结束了上午的论坛活动之后，郑秀康的叙述和蔼、亲切，带点沙哑的声音里透着磁性。

　　令他欣慰的是，多年来自己一直忙于创业，很少有时间留给子女，但女儿、儿子的学业一直很好。女儿郑莱莉在大学一年级的时候就过了英语六级，数学和英语都获得过全国竞赛的大奖。在天津财经学院读的是外贸会计，回企业工作8年来，担任过集团的行政管理、市场总监等工作，现在是集团副总裁和销售中心总经理和团委书记一肩挑。两年前参加长江商学院EMBA的考试，本来要有8年的工作经历，只工作了6年的她因为面试表现出色，被破格录取。

　　儿子郑莱毅中学毕业即去了英国莱斯特大学，学皮革的设计、生产与商务管理。现在，儿子也回企业工作一年多了。为了再深造，又去在职攻读复旦大学的MBA。

　　“将来儿子抓产品的研发，女儿抓市场开发。我想，好在我目前年纪还不算太大，再带上他们几年，相信他们会成长为优秀的企业领导人。”郑秀康说到这里笑了，笑得开心、幸福。

　　对话：延续是一种责任

　　记者：今天上午的论坛——“融入与超越 康奈破解国际贸易壁垒新思维论坛”，我感到很有意义。当您的父亲跟SATRA机构鞋类及皮革专家Ken Nokes先生签署合作协议书时，我就有一个联想：你们与这个总部在英国的组织的合作，是否与你有关系？

　　郑莱毅：应该说，我只是一个倡议人与联系人。我是1999年去英国读书的。读书期间有个机会去那里学习，得以了解这个组织。这也是我们今天合作成功的一个因素之一。算起来，我们跟SATRA的接触已经有5年了。期间，我父亲还亲自去拜访过这个组织。

　　记者：上午的论坛上，龙永图和王世春等专家和领导评价你们这种 “出口厂商参与进口方技术标准制订”的新思维，开创了中国企业突破国际贸易技术壁垒的“第四条道路”。为此，你心里一定感到很自豪吧？

　　郑莱毅：我是1978年出生的。也就是说，我们这一代刚好是与中国改革开放同时代的人。见闻了父辈在上个世纪，从计划经济到市场经济转型时期的创业历程。到了21世纪，中国加入世贸组织，意味着中国经济与世界经济接轨。那么，我们一方面要了解中国文化，一方面也要学习国外的文化。而我们知道，中国在国际贸易中越来越面临严峻的挑战。最新统计显示，2002年，我国有约39%的出口产品受到贸易技术壁垒影响，损失约170亿美元， 2003年浙江至少有1/3的企业受此影响，温州更是“重灾区”。在此情景下，我们作为年轻的一代，更要利用自己对东西方文化的了解的优势，在引导企业融入国际方面做一点突破。

　　记者：8月份，你带“康奈奥运助威团”赴雅典，是否可以理解为一次成功的营销活动？

　　郑莱毅：是营销，也不全是。我们是在8月9号去的雅典。助威团有30多人，主要由为我们康奈在雅典专卖店服务的雅典当地人和侨民组成。我们还组织了一支20多人的志愿服务队，给央视“雅典猜想”栏目组和浙江卫视的记者专门提供了两辆采访车和两名驾驶员。同时给在奥运会期间过生日的运动员和前线记者送鲜花、生日蛋糕以及皮鞋等礼物。我们通过这些活动一是张扬了康奈皮鞋国际品牌的影响，二是把奥运的精神引进企业。所以说，是一举两得。

　　记者：回康奈工作，是否想到将来接过父亲的“帅印”？你和姐姐，谁更合适？

　　郑莱毅：一个民营企业需要一定的延续性。这一是指企业的事业发展需要有延续性，另一方面，每个人的业绩是有限的，企业的延续性是建立人的延续性之上的。我想，我们只是企业发展的一个阶段。从父亲到我们，再到我们的子女辈，我们每个人都必须以企业为中心。如果离开了这个中心，我们也就失去了依附的主体，我们的价值就无法体现。所以，我们只是一个阶段。我想的是如何站好自己这一岗位，而没有想过“帅印”。我所想到的是，父亲在1993年就拿到了“中国鞋王”的桂冠，2003年又摘取了“中国领先鞋王”的王冠，那么，2013年、2023年，康奈能否为中国在国际上摘取品牌的桂冠？

　　描述：“父亲和我的几个小故事 ”

　　你说我的名字好听？这个名字是我父亲取的。母亲生我的那年，父亲看了一场比赛，世界冠军的名字就叫“莱莉”。父亲就说，叫莱莉吧，长大了也拿冠军！

　　你不知道，我的父亲有多慈爱。他慈爱但不溺爱。我刚学走路的时候，想自己爬到床上去，他不是把我抱上去，而是拿了一个脸盘来，在我面前示范着，把脸盘倒过来放到地上，让我先站在脸盘上再爬上去。

　　后来，我学会了这一招。有一次，脸盘里装满了水，我拿过脸盘，把水往地上一倒，倒过来就上去了。爸爸回来一看，满地的水，但他非但没生气，还乐了！

　　1998年，我大学毕业，到深圳最大的会计师事务所实习，并被选中留在了深圳。我当时的想法是，先在外面长长见识，过几年再回康奈也不迟。父亲专程来找我了，语重心长地对我说，自己的企业都要用大学生，如果我的女儿都不肯回公司，如何说服别人？再说，迟几年回公司，会损失很多做企业的经验。

　　我刚回康奈的时候，父亲让我下车间剪鞋帮。剪鞋帮，这本来是男人做的事情，可我，两只小手，拿着一个很大的夹子一天到晚地剪，手都磨出水泡了。一旁带我的师傅都心疼了，向父亲求情，可父亲不同意我换工种。后来，我知道，通过剪鞋帮，可以了解鞋是怎么构成的。这对我后来搞质量管理工作也是很有益的一个锻练。

　　父亲一直是我很敬重的人。他平易近人，这么多年来，企业里的员工都叫他“郑老师”。他到现在还保留每个月抽出几天时间跟员工交流的习惯。20多年来，他都坚持在员工食堂用餐。有时候，他加班到很晚，去食堂的时候已经没什么菜了。人们说，你为什么不单独请个厨师呢？他说，我只有跟员工们一样吃，才能知道他们的生活好不好。父亲就是这样，平易近人、勤勉用功，20年如一日。在他的言传身教下，我很快进入了角色。

　　你问我和弟弟给父亲的企业带来了哪些新思路、新方法？也许，我们引进信息化管理系统，运用ERP对全国2000多家专卖店和国际上80多个专卖店实行即时管理算得是上一件。

　　我们还协助父亲积极引进人才。引进了生产副总、研发副总和一批北大的MBA。根据我们的发展理念，人才是核心，所以，人才工程是我们永远不会松懈的。

　　告诉你一个小秘密：我的先生，原来一直是自己做贸易公司的。他是个能力强、很出色的经营者。在我多年的努力劝说下，终于加盟了康奈，现在负责康奈服装这一块。我弟弟的女朋友则在他的动员下，也于最近加盟了进来。

　　至于接班的问题，我想说的是，李嘉诚70多岁了，还在统筹全局。而郑总才50多岁，精神还很旺盛。我和弟弟会尽最大的努力，成为他最得力的助手，跟他一起去市场经济的大海远航！