|
从“投行精品店”到“百年老店”
2000年易凯成立之时，易趣网是最早一个客户，当时帮助易趣收购一家公司。如今，
易凯从两个主体业务即兼并收购和私募融资中又派生出同兼并收购和私募融资相关联的产业调研。目前，易凯兼并收购占80%，私募融资占20%。客户分布在IT、互联网、电信和媒体4个领域。
如果说易凯从开始的时候客户100%都是外资背景的公司，那么现在则是70%外资，30%内资。从交易额上看，市场主要集中在1.5亿美金以下的项目，目前易凯正在做的项目从两三百万到七、八千万美金。
目前易凯的客户中软件公司和系统集成公司是一大类，第二大类就是比较领先的传统网络公司，比如门户和电子商务网站，第三类就是传统媒体公司——这一类的客户正在增多。
“每个产业都有一个成长期，谁都希望在高速成长的时期进入，但在高速成长期进入，市场份额就已经被占领，进入的成本也就大了。”王冉说。
易凯目前均没有承销商资格，这使得它们无法直接进行承销。但它们并不显得着急。除了现在股市低迷、承销赚不了多少钱外，还因为承销业务往往涉及一些复杂的关系，“将来必要的时候，只要购买一家小券商，就可以获得承销牌照。”王冉说，“但我们现在希望靠实力来发展自己的业务、培养客户”。
“做企业不是人生的一个终极目标，这只是一种经历、一个过程。做一个成功的企业，企业本身对于客户，对于消费者，包括税务局都是有贡献的，而你从中得到了满足，得到了快乐，获取了经济上的回报，这已经足够了。做完一个企业，你可以去做另一个企业，也可以去做非盈利企业，可以去打高尔夫”。
王冉说，易凯可能会继续存在，成为一家“百年老店”，但控股的也许是高盛、美林。“你要想把一个东西卖掉，卖一个好价钱，你最好做一个百年老店，因为它更有价值”。
从“投行精品店”到“百年老店”，需要企业家的创业精神、冒险精神和创新精神，王冉都具备，如何将“百年老店”卖个好价钱，又是王冉该思考的。
[上一页] [1] [2] [3] [4] [5]
| 
