梁锦松复出 加盟交行激活内地金融的国际化

　　特约记者　罗绮萍　香港报道

　　“如果梁锦松冲击成功的话，中国银行业会增加一个国际化的符号，但当然，他也有可能抵挡不了其它鱼的群起反攻，首先‘死’掉。”

　　沙丁鱼的故事，来自中资银行圈内一本热门书———《走进香港银行》，作者黄兰民 谈到在香港银行学到的压力管理时说，压力管理对于银行管理来说是必不可少的，银行在有压力时，才有竞争力和开创力，员工在有压力时，才有动力和活力。正像渔民远洋捕沙丁鱼返回时，往往要在鱼舱中放几条鲶鱼，它们不停地攻击其它的鱼，使整个舱里的沙丁鱼都在高度紧张中，如果缺少这些鲶鱼，大部分鱼就会在舱中死去，压力和紧张使沙丁鱼赢得了生命，这就是压力的作用。

　　一名中资银行总经理级人士对记者说：“梁锦松正是现时中资银行需要的人才，他肯定会是一条很厉害的鲶鱼，如果他冲击成功的话，中国银行业会增加一个国际化的符号，但当然，他也有可能抵挡不了其它鱼的群起反攻，首先死掉。”梁锦松去年7月因为“买车事件”，黯然辞去香港财政司司长一职，他在出任香港高官之前，已有28年美国银行家的经验。

　　梁锦松加盟交行？

　　虽然梁锦松一度否认他会加盟中资银行，但记者从不同渠道得到的消息，均指梁锦松正与交通银行商讨加盟事宜，现时唯一的变数是他会出任总行的高层管理人员，或是上市公司的董事。交行正筹备2005年之前在香港及美国上市，市场估计集资额约为20亿美元。梁锦松加盟交行一旦成事，将是首位香港银行家出任内地银行高层管理人员。

　　本报曾多次致电梁锦松，但其助手周小姐均表示他现时不想接受任何访问。

　　9月2日，梁锦松以“香港知名人士”身份，出席在香港举行的“12-11港资及外资金融机构进入北京圆桌会议”，并作大会发言，他期望香港银行可以通过CEPA代理其它投资产品；他又建议，内地居民日后投资海外市场时，先以北京为试点，并允许本港银行代理有关业务，此外，北京香港亦可加强人才交流，如内地推出利得税优惠，吸引本港人才到内地发展。

　　香港政界盛传他有意角逐第三届行政长官宝座，他向记者否认自己有意重返政界，并说：“一日做银行，一生都是银行家。”

　　9月8日，香港报章报道梁锦松会出任交通银行要职，同日记者在中环街头巧遇他，当时他与中银香港(2388.hk)资产部总经理卢重兴在一起。当记者向他求证是否会到交行任职时，梁锦松笑言：“当然不是啦。我也在问他(指卢重兴)现在中银正在进行全球招聘，为何你们不问他会不会聘请我？”记者问他是否会到中银？在一轮东拉西扯之后才明确表示：“不是，两家(交行及中银)都不是。”

　　然而一名中国金融机构在港高层对本报说：“梁锦松确实与交行在谈，他说不是，只是在答记者那一刻不是。”另一名熟悉中国金融界运作的人士更称，梁锦松除了与交行谈，还曾与中国工商银行谈，但加盟交行的可能性最高。

　　现年52岁的梁锦松在9月2日被记者逼问动向时，声称自己要好好享受陪伴家人之乐，并透露他的“跳水皇后”娇妻伏明霞，已怀有第二胎。其实梁锦松的身家超过1亿港元，绝对有条件提早退休享受人生。但一名熟悉他的人士对本报说，梁锦松的志向很高，他总觉得自己应该创造历史，所以2001年时，他愿意放弃年薪2300万港元的美国摩根大通银行高职，出任香港财政司司长，年薪减至250万港元。他当时的目标是2007年参选特首，可惜因为“买车事件”黯然下台，蛰伏一年，现时则部署复出。

　　这名人士续称，梁锦松很可能加入中国的商业银行，因为对方需要他的国际经验及管理新思维，而他需要一个新的舞台，当中以加盟交通银行的机会最大。

　　不过“买车事件”的阴影仍是他复出的最大障碍。另一名中资银行高层对梁锦松加盟不以为然：“中资银行接二连三出事，现时在国际社会眼中，我们最需要的是诚信。我们找一个‘问题人物’来解决问题，是否合适？”

　　鲶鱼式攻击过猛？

　　有中资银行高层说：“梁锦松如果加入交行，确实可以引入很多国际化的管理原则，问题是，这些看来很好的原则，在中资机构执行起来会怎样？沿用美国金融机构的作风，带来的冲击是否会太大？这极可能造成新的内部矛盾。”

　　梁锦松任职财政司司长期间，提出大幅削减公务员开支以消灭财政赤字，这本是合理安排，但因推行过急，引来公务员的不满及消极抵抗；另外他提出，要将上市审批权由香港交易所手上转到香港证监会，港交所主席李业广强烈反弹，并以退休不干为筹码，惊动特首董建华出面，梁锦松被逼收回成命；还有“仙股事件”，梁锦松以美式大机构作风处理事件，港交所行政总裁邝其志在立法会上大爆内幕，令证监会主席沈联涛及财经事务及库务局局长马时亨难辞其咎，梁锦松也因此民望受累。

　　梁锦松曾在万国宝通银行任职23年，历任亚太区投资银行、商业银行及私人银行业务主管，并在香港、纽约、新加坡及马尼拉等地工作。其后他于1996加入美国大通银行(后易名摩根大通银行)，升任摩根大通亚太区主席，业界估计年薪2300万港元。

　　梁锦松属“土产海龟”，他在1973年毕业于香港大学，主修经济及统计学，并于1982年及1999年分别完成美国哈佛学院管理发展课程及哈佛商学院高级管理课程。

　　中资银行这一类的“土产海龟”，全港约有二三百只，绝大多数都是在香港受教育，毕业后加入中资银行，一干便是二三十年，现时晋升为总经理(这种例子以往多，现时较少)、副总经理或助理总经理，参与总经理办公室的日常运作及决策。这些“土产海龟”较少机会出洋留学，但会在公余进修一些国际著名学府的专业课程。

　　这类在香港银行滚打的“土产海龟”，是中国银行未来发展的新动力，他们具备国际经验，同时对中国文化有认识，更重要的是会为了民族感情，愿意接受较低的薪酬待遇。

　　土产海龟成新动力

　　一名在港中资银行总经理级的人士对记者说，在香港中资行的老总，名义月薪约为25万至30万港元，即年薪约300万港元，与外资行无法比拟。现时中资行的老总多是由内地派到香港，名义月薪要通过多种形式上缴，老总的实质月薪通常只有二三万港元。

　　“内地派来的人员，最难适应便是这种差距，明明你是老板，但手下的员工挣得比你多，花得比你爽，更别说与外资行的高层比拼了。加上我们上缴渠道太多，运作透明程度不够，起了歪念的人便容易向这些小金库打主意。”这名人士说，如果不好好处理这个棘手问题，类似中银香港(2388.hk)高层涉嫌侵吞公款的事件还会不断发生。

　　这名人士续称，内地派到香港中资银行的老总愈来愈多：“以往总经理级(总经理、副总经理、助理总经理)10人当中，只有二三人是在内地派来的，近年则有约一半由内地派来。这不是因为不相信香港人，而是希望内地老总来香港蹲点，可以学习国际金融中心的运作。”

　　他说，这样安排的最大问题是蹲点的时间太短，“内地老总派来香港，平均年期只是4年左右便要回内地去。来港后，一般需要一两年才完全适应，然后再干两三年便要回去了。银行业务讲求长线发展，政策往往需要几年时间去施行，才会见到显著成果，这样的安排，令内地老总不能进行较大型的改革，为个人的晋升往往从一些小处着手，以便很快做出点成绩。”他说近年这种情况已略有改善，但根本问题仍未解决。

　　据香港金融管理局2003年年报显示，香港共有134家本地或海外银行在香港有业务，全球著名的银行，都有分支机构在这弹丸之地逐鹿，竞争之烈，层面之广，实在没有一个市场可以比拟。内地老总来港蹲点数年，可以学到不少，回到内地时可以派上用场。

　　前文提及的黄兰民曾与蔡普军合作完成《商业银行服务之道：一位银行管理人员的亲历感受》一书，已成为金融畅销书。黄兰民于1991年来港，任职中南银行(现已合并为中银香港)部门主管，其后晋升为办公室主任，一直工作了五年。他的学习对象是当时中南银行总经理吴亮星。

　　“有一次因公出差，老板(吴亮星)让我马上写出一份出差报告，详述出差的成本和出差所换取的效益之比，用数据和事实论证出差的必要，因为效益是银行一切工作的中心。”像吴亮星这类“土产海龟”，对中国金融业走向国际化，实在出力不少。

　　中资银行的“土产海龟”现时在香港很少可以成为一把手，也绝少获提拔到内地总部去。一名“土产海龟”对记者说：“中资机构的文化讲求集体负责制，个人的成就不受重视，所以中资银行的香港高管大多面目模糊，总部不会知道谁的贡献较大。香港高管无用武之地，有时想推行一些改革，往往过不了内地老总一关。”

　　也许只有梁锦松这类有“鲶鱼”特质的“土产海龟”，才会更有效帮助激活中国金融业的发展。