访中海油总经理傅成玉：在协调发展中做强做大

　　本报记者　费伟伟

　　编者按：

　　发展是科学发展观的第一要义，树立和落实科学发展观，就要以科学发展观指导各方面的发展。从本期开始，我们请这方面取得显著成效的企业的负责人，结合自身实际，谈谈 对科学发展观的认识，以期就大家关心的如何根治企业发展中片面追求增长速度、粗放经营、浪费资源、盲目投

　　资和低水平扩张等顽症，从单纯追求数量扩张转到数量、质量、结构、效益兼顾，提供启迪，增进共识，推动企业在新的战略机遇期更快更好地发展。

　　这些年，国家有关部门对大型国有企业经营绩效每年都要进行评测，中国海洋石油总公司连续多年名列前茅。

　　资信评级是国际资本市场对企业最权威、客观的评价，中国海油的资信评级是中国企业中最高的，标准普尔和穆迪公司评定至BBB＋和A2，等同于中国国家主权级。

　　今年上半年，中国海油业绩又创新高。去年全年实现利润149.8亿元，今年上半年利润即达百亿元。

　　“中国海油成立20多年来，一直保持着高速高效发展，可以说，很重要的原因就在于我们较早自觉地用科学发展观指导我们的工作。”傅成玉总经理这样总结。

　　记者：为什么说中海油的发展是坚持科学发展观的结果？

　　傅成玉：树立和落实科学发展观，十分重要的一环就是要正确处理数量和质量、速度和效益的关系。数量的增长是发展的基础，但又不等同于整体的发展，如果不重视企业的整体质量和效益，不重视企业的全面协调发展，就会此长彼消，增长失调，从而最终制约企业发展。

　　具体一点说，就是要用一种统筹的思想指导集团的发展。1999年，中海油为谋求海外上市，对全系统进行了重组改革，把盈利能力最强的油气资产拿到海外上市。那么余下的资产质量不是很强的专业服务公司和后勤支持单位等存续企业怎么生存和发展？当时存续企业的资产只占集团的30％左右，而人员占到90％以上。存续企业的干部职工可以用“人心惶惶、士气低落”来描述。这种背景下，公司决策层提出了“做强做大，协调发展”的战略，明确提出，各个业务板块包括存续企业都要发展好。在这一指导思想下，我们先后把存续企业中资产较好的两家专业服务公司重组后在海内外上市。一是中海油服，一是海油工程。这两家公司通过上市转变了机制、提升了竞争力，盈利能力大为增强，成为很受市场追捧的热门股票。今年又启动了存续企业中包袱最重、人员最多的基地系统改革重组工作。通过重组改革，对其资产进行分类，通过专业化、产业化、规模化等培育手段，提升资产质量，使其成为具有一定市场竞争能力、可持续发展的基地专业公司。这一步完成后，中海油才真正实现了“整体、协调、全面的可持续发展”。

　　记者：您最近多次在公司内部强调落实科学发展观要注意做好发展质量与速度的统一。请问，今后中海油将如何处理好这个统一的关系？

　　傅成玉：坚持发展质量与发展速度的统一，一直是我们的重要指导思想，今后我们还要继续坚持。当前，面对国家对能源急切的需求，在确保质量和效益的前提下，我们要进一步加快企业的发展速度，为国家提供持续、稳定、安全、低成本的能源。2003年我们的国内油气总产量是3336万吨，到2010年要达到5500万吨，并保持长期稳产在这个水平上。

　　对于中国海油这样一个在经济总量和组织规模上目前还都比较小的公司而言，这个速度是相当快的。现在，我们正处在一个非常好的战略机遇期，我们必须抓住机遇，加快发展。树立和落实科学发展观，目的就是要实现更快更好的发展。要站在能否抓住和用好战略机遇实现更快更好发展的高度，深刻认识和理解科学发展观的精神实质。

　　记者：中国海油2003年海外油气产量为735万吨，你们提出到2010年要增长一倍多，意味着下一步在“走出去”方面将发展更快。请问中国海油怎样理解科学发展观与“走出去”的关系，怎样用科学发展观指导海外的发展实践？

　　傅成玉：科学发展观，是开放的发展观。企业要做强做大，就要学会在最大范围内资源优化配置和有效利用，充分利用国际国内两个市场、两种资源，统筹国内外业务发展。石油作为重要的战略物资，关系着中国能源供给的安全，作为国家石油公司，为保障国家能源安全作贡献是义不容辞的责任。

　　中国海油近年先后进行了一系列成功的国际油气资产并购，在印尼、澳大利亚都有所动作。目前，正继续积极寻找合适的海外合作项目。但我们认为，海外发展不应是单纯以资产规模和油气产量扩大为目标的投资扩张，应秉持科学理性的态度，立足于企业整体良性发展、立足于有效益的发展，为国家在海外获取低成本的油气资源。要处理好速度和质量的关系，走内涵式发展道路。我认为应确立这样几条必须坚持的原则：

　　一是加强风险管理，提高市场预测能力。充分评估项目的资源风险、政治风险和经济风险，搞好可行性分析及综合评价研究，对于重大的海外收购必须慎重而稳健。

　　二是充分重视、切实做好并购后的整合。据统计，在收购过程中，由于后期整合阶段出现问题而导致收购失败的比例高达60％。因此，必须采取细致、严谨的措施，做好资源国关系、法律、财务、管理和文化等各方面的整合工作。

　　三是提高海外资产的运作管理水平。通过高质高效的勘探开发和生产管理，最大限度地实现资源的有效、长期利用。

　　四是夯实海外发展的人才基础。国际竞争，人才是关键。跨国经营人才的规划、储备、培养和使用是海油“人才兴企”战略的重要组成部分。同时，我们也要致力海外项目中的员工本土化，充分发挥当地人力资源的优势，为企业在当地的可持续发展创造条件。