中体产业董事长魏纪中：转变办奥运的思维方式

　　本报记者 刘航 王莹莹 北京报道

　　9月6日上午，朝阳门外大街一幢白色五层小楼里，亚奥理事会执委、北京奥组委执委、中体产业(资讯 行情 论坛)集团股份有限公司董事长魏纪中正伏案工作。这是一个简洁朴素甚至略显陈旧的办公室，初秋的阳光洒在这位满头银发、精神矍铄的老人身上，令人温暖愉悦。窗外车水马龙的喧哗声淡淡传来，而屋内的安详与平和丝毫没有受到影响。

　　这是我们第二次见到魏纪中时的所见所闻。此前，我们在9月4日聆听了他在“2004北京奥运经济论坛”上的精彩演讲。

　　魏纪中热情地与我们握手。我们的访谈从刚刚落下帷幕的雅典奥运会开始。做最合适、最实用的工作

　　经济观察报：您如何评价刚刚结束的雅典奥运会？您认为这届奥运会对于四年之后的北京奥运会有哪些特别值得借鉴、参考的地方？

　　魏纪中：雅典奥运会最引人深思的问题是，办好一届奥运会的标准是什么？

　　由于国家、城市、文化背景及发展状况不同，各届奥运会在很大程度上不具有可比性。但如果单从奥运会本身来讲，它有一个客观可比性。那便是能不能满足国际奥委会、国际单项体育联合会、参加者(包括新闻媒体、观众、赞助商乃至当地民众们)的要求。从这点上来讲，雅典奥运会应该是成功的，而且这是有目共睹的，因为它恰到好处地满足了每个方面的需求。

　　在对于北京的启示上，首先是要明确如何评定奥运会的“成功”与否。事实上，奥运会举办好坏最基本的标准，像是不同举办国回答一张共同的答卷，由于国情、实力不同，可以产生不同的分数和等级。目前我们一直倡导的“最好的”以及“最出色”的奥运会应该有一个评定标准，这个标准是要由国内及国外的眼光共同评判，而不是“自我感觉良好”。

　　其实，奥运会的好坏要经得起历史的考验，也就是由后人根据从奥运会所得到的好处或承担的包袱进行评价，必须把长、短利益结合起来。

　　另外，举办奥运会应从实际情况出发，合理利用资源，把标准控制在一个合理的范围内，而不是盲目“求大求新”。因此，国际奥委会提出“合理”、“效用”两条思路，做“最合适、最实用”的工作。而这一点也正是雅典奥组委自始至终一直贯彻的。对于2008北京奥运会来说，不能因为我们地大物博，就可以大搞奢华、超前，造成一些“华而不实”的浪费。

　　最后，借鉴、学习雅典奥运会最重要的是从观念、思维方式上进行转变。具体的技术和操作方法也要学，但如果没有正确的观念和思想方法指导，同样会走偏。

　　把商业运作控制在适当程度

　　经济观察报：为了符合“奥运会重返故乡”的思路，雅典奥组委提出了“非商业化”的口号，对于商业广告、宣传行为等都给予控制，同时还制定了一系列严格措施保护赞助商特别是TOP赞助商们的权益。但在公众眼中，却带来了资源配置不合理，生活、消费不便利等问题。对此，您如何评价如何在维护赞助商权益及公众权益上找到平衡点？

　　魏纪中：雅典奥组委提出的“非商业化”口号是不可行的。毕竟在商业化市场行为下，他们也同样面临着资金筹集等现实问题。最简单的道理，国际奥委会分给雅典奥组委的运作资金便是通过商业行为筹集的，而来自国际奥委会的资金则占其整个奥运预算资金的一半左右。

　　目前，我们提倡的应该是“不要过度商业化”，要把商业运作控制在一个适当范围内。

　　事实上，雅典对于其赞助商权益的保护是完全按照国际奥委会的要求规范进行的，使自己所承担的权利与义务达到了一个较好的平衡。例如，他们拆掉或用白布遮住了城市里一些有争议的广告。

　　而对于公众来讲，其消费所受的限制仅仅局限在比赛场馆内，在场地外，他们依然可以享受到充分的自由，雅典奥组委并没有把这个限制扩大。例如，对于观众身上或手中所携带的一些特别明显的赞助商竞争对手的商标，雅典奥组委会给予适当限制，这也是他们在合同范围内对赞助商应履行的义务。从这点上来讲，这是公平的。但雅典奥组委并没有强行限制消费者的自由。这也是他们在维护赞助商权益与公众权益上的一个平衡之处。

　　从时空上扩大“奥运经济”概念

　　经济观察报：在9月4日的“奥运经济论坛”上，许多专家与中小企业均反映出了一个问题：中小企业的热情高昂，但由于信息不明确、渠道不通畅等因素，它们认为进入奥运的机会不大。您认为中小企业在参与奥运上应该从哪些方面入手？

　　魏纪中：中小企业在参与奥运上，应该注意以下两点：

　　1.把“奥运经济”这个概念从时空上加以扩大，把它从一个狭义概念上升到广义概念。不要仅仅聚焦于2008北京奥运会，而要着眼于全球奥运会以及未来的奥运会，甚至其他一些体育经济；

　　2.“信息不对称”是一个有待解决的问题，而这也是中小企业投身奥运的关键。要解决这一问题，需要对北京奥运会的总需求做出具体分析，这是一项根据数学模型完全可行的操作。如果政府把这样的信息提供给企业，那么企业便可以做到“心中有数”，也可以根据市场需求进行研发、改进、创新，有目的地为投身奥运做准备。做最合适、最实用的工作

　　经济观察报：您如何评价刚刚结束的雅典奥运会？您认为这届奥运会对于四年之后的北京奥运会有哪些特别值得借鉴、参考的地方？

　　魏纪中：雅典奥运会最引人深思的问题是，办好一届奥运会的标准是什么？

　　由于国家、城市、文化背景及发展状况不同，各届奥运会在很大程度上不具有可比性。但如果单从奥运会本身来讲，它有一个客观可比性。那便是能不能满足国际奥委会、国际单项体育联合会、参加者(包括新闻媒体、观众、赞助商乃至当地民众们)的要求。从这点上来讲，雅典奥运会应该是成功的，而且这是有目共睹的，因为它恰到好处地满足了每个方面的需求。

　　在对于北京的启示上，首先是要明确如何评定奥运会的“成功”与否。事实上，奥运会举办好坏最基本的标准，像是不同举办国回答一张共同的答卷，由于国情、实力不同，可以产生不同的分数和等级。目前我们一直倡导的“最好的”以及“最出色”的奥运会应该有一个评定标准，这个标准是要由国内及国外的眼光共同评判，而不是“自我感觉良好”。

　　其实，奥运会的好坏要经得起历史的考验，也就是由后人根据从奥运会所得到的好处或承担的包袱进行评价，必须把长、短利益结合起来。

　　另外，举办奥运会应从实际情况出发，合理利用资源，把标准控制在一个合理的范围内，而不是盲目“求大求新”。因此，国际奥委会提出“合理”、“效用”两条思路，做“最合适、最实用”的工作。而这一点也正是雅典奥组委自始至终一直贯彻的。对于2008北京奥运会来说，不能因为我们地大物博，就可以大搞奢华、超前，造成一些“华而不实”的浪费。

　　最后，借鉴、学习雅典奥运会最重要的是从观念、思维方式上进行转变。具体的技术和操作方法也要学，但如果没有正确的观念和思想方法指导，同样会走偏。

　　把商业运作控制在适当程度

　　经济观察报：为了符合“奥运会重返故乡”的思路，雅典奥组委提出了“非商业化”的口号，对于商业广告、宣传行为等都给予控制，同时还制定了一系列严格措施保护赞助商特别是TOP赞助商们的权益。但在公众眼中，却带来了资源配置不合理，生活、消费不便利等问题。对此，您如何评价如何在维护赞助商权益及公众权益上找到平衡点？

　　魏纪中：雅典奥组委提出的“非商业化”口号是不可行的。毕竟在商业化市场行为下，他们也同样面临着资金筹集等现实问题。最简单的道理，国际奥委会分给雅典奥组委的运作资金便是通过商业行为筹集的，而来自国际奥委会的资金则占其整个奥运预算资金的一半左右。

　　目前，我们提倡的应该是“不要过度商业化”，要把商业运作控制在一个适当范围内。

　　事实上，雅典对于其赞助商权益的保护是完全按照国际奥委会的要求规范进行的，使自己所承担的权利与义务达到了一个较好的平衡。例如，他们拆掉或用白布遮住了城市里一些有争议的广告。

　　而对于公众来讲，其消费所受的限制仅仅局限在比赛场馆内，在场地外，他们依然可以享受到充分的自由，雅典奥组委并没有把这个限制扩大。例如，对于观众身上或手中所携带的一些特别明显的赞助商竞争对手的商标，雅典奥组委会给予适当限制，这也是他们在合同范围内对赞助商应履行的义务。从这点上来讲，这是公平的。但雅典奥组委并没有强行限制消费者的自由。这也是他们在维护赞助商权益与公众权益上的一个平衡之处。

　　从时空上扩大“奥运经济”概念

　　经济观察报：在9月4日的“奥运经济论坛”上，许多专家与中小企业均反映出了一个问题：中小企业的热情高昂，但由于信息不明确、渠道不通畅等因素，它们认为进入奥运的机会不大。您认为中小企业在参与奥运上应该从哪些方面入手？

　　魏纪中：中小企业在参与奥运上，应该注意以下两点：

　　1.把“奥运经济”这个概念从时空上加以扩大，把它从一个狭义概念上升到广义概念。不要仅仅聚焦于2008北京奥运会，而要着眼于全球奥运会以及未来的奥运会，甚至其他一些体育经济；

　　2.“信息不对称”是一个有待解决的问题，而这也是中小企业投身奥运的关键。要解决这一问题，需要对北京奥运会的总需求做出具体分析，这是一项根据数学模型完全可行的操作。如果政府把这样的信息提供给企业，那么企业便可以做到“心中有数”，也可以根据市场需求进行研发、改进、创新，有目的地为投身奥运做准备。