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文.本刊记者 长弓
汪力成名字前有各种各样的前缀：论职务，他是世界最大电能表制造企业——华立集团有限公司总裁；论荣耀，他是2001年轰动一时飞利浦CDMA核心技术部门的收购者；论财力，他是两家美国纳斯达克上市公司和两家A股的控制人。但在资本市场，汪力成还有另一个前缀：“洗壳高手”。
今年44岁的汪力成开始广为市场所知，是1999年5月重组“重庆川仪”役。为了解决高达5亿元的负债，他首先把华立集团与“重庆川仪”进行了整体资产置换。
1998年末，“重庆川仪”的股东权益合计3.47亿元，通过清理不良资产等方式净资产降为2.58亿元，账面缩水25.66%。而汪力成放进上市公司的资产，实际价值仅是1998年底原账面净资产的39.35%，以如此低的代价将原来近5亿负债、资产质量很差的资产完全剥离出去，手法不可谓不高。
而2000年对“ST恒泰”的重组，则是汪力成的经典之作。当时“ST恒泰”，5.8亿元负债分属多家债权人，一部分债权人一直不能表示谅解，重组过程如拉锯战般进行了18个月， 最后汪力成组建了一家“杨凌高科”的企业来承担其中的4.1亿元债务，剩余1.7亿元债务继续由“ST恒泰”承担，这样终于解决了最棘手的债务问题。
第二步是资产出售，把“壳”尽量澄清、洗净。2001年6月27日，“ST恒泰”一些闲置农业资产以5.1亿元的价格出售给“杨凌高科”，这样意味着“ST恒泰”不仅可以清偿其所欠“杨凌高科”的债务，还有1亿元的现金节余，并且壳内还有价值1.58亿元的应收账款、芒果园和办公楼等资产，基本已是一个净壳。
“杨凌高科”虽然看似扮演着一个冤大头的角色，但其承担4.1亿元的债务，对应的是获得“ST恒泰”置出的资产。而按照惯例，这部分资产最终通常会处理给原大股东，实际上最后掏钱还债的可能还是“恒泰集团”。
之后不久，“ST恒泰”更名为“浙江华立科技股份有限公司”，并迁址杭州高新技术产业开发区，彻底与原来的主业以及人事脱离了关系。汪力成支付了不到4000万元的收购价款，就获得了一个干干净净的壳。
2004年4月10日汪力成第三次在内地A股市场发力。当天，华立集团受让1047万股“昆明制药”国有股权，最终以持有2847万股(占总股本的29%)跃为第一大股东，而原大股东“云南制药”则退居第二。为了将这次交易坐实，汪力成苦等了两年之久，期间每股转让价格两度上涨，汪力成对“昆明制药”志在必得的心情由此可见一斑。
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