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老格以他的远见卓识与不懈的执着成为一代成功的CEO，堪称中国企业家学习的榜样
文/张文中
2004年6月16日-18日，我有幸作为中国企业家代表团的一员赴纽约参加中美CEO峰会。这是一次中美两国企业家的盛会，企业家智慧的碰撞创造了众多的亮点，而在我看来，“
老格”无疑是这众多亮点中无可争议的明星。
提起格林伯格，在美国的企业界中是响当当的名字。格林伯格是具有85年历史的美国最大人寿保险公司AIG的第二任CEO，在位37年。正是他把这家1919年诞生于中国上海的保险公司变成为市值达1900亿美元的世界第一流的公司。
初识格林伯格，我便深深感受到他善于捕捉机会的天性。格林伯格虽已年届八旬，但依然精神矍铄，睿智风趣，充满激情。经过几天的交流，我们与格林伯格由陌生变得熟识，由于格林伯格德高望重，我们都私下里称呼他“老格”，而老格自己似乎也十分笑纳这个东方式的敬称。
在与老格的交谈中，当听到别人介绍物美是一家成功的中国零售业上市公司时，他立即对我的创业经历表示了浓厚的兴趣，随即向我要了一张名片，并表示他会让AIG的投资机构考虑购买物美的股票。我向他介绍了中国泰康人寿的董事长兼CEO陈东升，并特别提示，陈东升在以他为榜样，致力于使泰康成为中国的AIG。听到这些，老格眼睛一亮，随即“出牌”，询问AIG可否收购泰康。似乎在老格的眼中，一切都是可能的，机会就存在于你的身边。
老格身上，最让人回味的是远见卓识与执着。如同他那善于捕捉机会的天性，老格的远见卓识令人钦佩不已。早在20世纪70年代，老格就坚信，在中国的发展对AIG的未来至关重要。
为此，他1975年就首访了当时与美国尚未建交的中国，成为尼克松总统之后首批访华的为数不多的美国企业家之一。此后，他数度访华，执着拓展AIG在中国的业务，尽管其后二十余年间中国的政治经济形势和国际环境发生了几度沉浮的深刻变化。老格重新夺回了AIG于20世纪初在上海起家的老楼，以此表达他重返中国的决心。1989年，他在上海投资5亿美元的波特曼酒店开业，至今这个项目依然保持着骄人的纪录，令其他迟来的外国公司羡慕不已。
他精心维护着同中国官员和各方的关系，不断施加着AIG的影响，他不止百遍、千遍地告诉中国人，AIG进入中国对中国有百利而无一害。中国的企业可以学习，可以竞争，最终的结果是外资不可能成为最大的市场份额占有者。当然，这或许就是老格的精明之处，事实上AIG在菲律宾已经占有50%的保险市场份额，并同时在很短的时间成为台湾地区最大的保险公司之一。在上海，广州，甚至北京，AIG也已经或正在后来居上。
正是老格的执着，AIG在中国已经拥有8张保险执照。相信老格在中国还会有更大的作为。在这次中美CEO峰会上的正式演讲中，老格提出，也许有一天AIG会把总部迁回上海，而让纽约成为分部，也许这是老格面对中国政府和企业界的又一次高级公关。
老格是一个不服老、也不显老的成功老人。事业使人年轻，他看上去至少比实际年龄小10岁。从上世纪60年代到21世纪，他一个人完成了GE公司从琼斯到韦尔奇再到伊梅尔特三代CEO的使命，把一个名不见经传的公司变成了世人瞩目的企业巨子。
老格坚信人才是企业生命延续的根本，有了年轻有为的人才，即使老格老了，老格领导的企业也不会老，能够基业常青。因此，老格重视人才的培养，更身体力行，成为培养CEO的楷模。老格有两个儿子曾经在AIG工作，如今都是很大公司的CEO。一家出了三个大CEO，足以证明老格的老到。
老格以他的远见卓识与不懈的执着成为一代成功的CEO，堪称中国企业家学习的榜样。
(作者为北京物美商业集团董事长)
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