杨澜：阳光下的文化之旅

　　一向保持低调的杨澜近来媒体消息不断：先是在人力资源测评机构世界HR实验室(WHL)与商务门户icxo.com共同推出的2004年《中国100女性权力榜》中，杨澜以综合指数95.5高居榜首；接着，阳光文化媒体集团有限公司于7月19日在香港举行特别股东大会，通过与体育相关的两大收购计划，并将集团的中文名称由“阳光文化”改为“阳光体育”。杨澜辞去集团董事局主席职务，留任执行董事并任副主席；与此同时，集团宣布，杨澜将回归母公司“阳光媒体投资”担任董事会主席，和她的先生吴征一起，继续致力于打造一家以“阳光”为品 牌标志的媒体投资控股公司，并继续她的文化之旅。

　　短短四年，从卫星电视到媒体投资控股集团公司，杨澜走过了一条怎样的创业之路？

　　“阳光卫视”和“阳光文化”

　　四年前，原本在香港联交所默默无闻的“良记建筑”一夜之间突然声名远播：曾以主持中央电视台“正大综艺”节目而名扬海内外的著名电视节目主持人杨澜，和她的先生、在海外华人中以资本运作著称的吴征一起，收购重组了“良记建筑”并将之更名为“阳光文化”。原有的建筑资产被逐渐剥离，新开播的阳光卫视成了主业，公司运营实现了从“物质”到“精神”的一步跨越。作为这一最早的企业形态，杨澜以此作为自己追寻文化理想之旅。

　　杨澜以她的才华和执着，很快使阳光卫视声誉鹊起。《杨澜访谈录》、《百年婚恋》、《真实的故事》、《国宝背后的故事》，一个个脍炙人口的经典栏目走进人们的生活甚而开始影响人们的生活。而杨澜心目中以弘扬民族文化为目的，以历史、文化专题频道为定位的“阳光卫视”，也正在由理想一步步走向现实。在企业运营方面，阳光卫视虽然与其他所有大机构支持的境外卫视相比，实际使用的资金量是最少的，但频道的收入与覆盖率在同行业中已名列至第二。

　　尽管管理层从一开始就认识到单纯的境外卫星电视广告收入的营运模式将会遭遇因政策限制而不能在国内全面落地的困难，并为此提出了以文化类专题节目为先导，利用卫星电视、节目发行、数字收费有线电视与音像多种分销渠道并行的战略，但是在实施过程中仍在很多方面受到条件的制约而未能如愿。一方面当时国际市场融资环境恶化，而国内宽频多媒体、数字电视发展始终处于零星实验阶段，由于政策限制收费电视模式又迟迟发展不起来，加之国内对境外卫视落地政策始终没能“解禁”，“阳光文化”的运营逐渐陷入困境并出现严重亏损。

　　“阳光文化”的突围

　　为了迅速摆脱这一局面，杨澜夫妇在持续三年多的时间里，一方面利用其投资母公司“阳光媒体投资”不断投资优良产业，寻求机会；另一方面围绕上市公司“阳光文化”的生存与发展，展开了一系列的资产并购重组及突围努力。

　　2001年，与“新浪”共同成立“阳光四通”，并使“阳光四通”成为“新浪”的最大股东，旨在利用“新浪”雄厚的资金实力不计短期股东的反映而迅速完成对“阳光卫视”营运模式的调整。不幸的是，这次资产重组因突如其来的非市场因素而夭折。

　　2002年，“阳光文化”与欧洲一家最大的媒体集团达成意向，由其投资三亿多美元共同创建地跨大中华、横跨多媒体的现代媒体集团。而却突然由于几大国际媒体集团同时遭遇股灾及人事变动，致使双方本已一切就绪的合作导致搁浅。

　　两次足以改变“阳光文化”命运的重组令人扼腕地受挫于“天灾”、“人祸”，但是为配合与该欧洲传媒集团合作而展开的大规模并购行为，却已使“阳光文化”转化为了一个多媒体公司，运营涵盖了唱片、出版等行业。一旦大笔资金未能引入，肩上的担子则更重了。

　　2003年6月，“阳光文化”与星美传媒组成策略同盟，共同发展“阳光卫视”频道。“阳光文化”出让“阳光卫视”70%的股权，同时保留电视制作与节目发行队伍及每天2小时的时间和广告权利，并继续为“阳光卫视”制作包括《杨澜访谈录》、《百年婚恋》在内的品牌性节目和高品位的电视纪录片，成为既向“阳光卫视”供片、也向国内外其他电视机构供片的电视节目内容供应商。而这时，“阳光卫视”的资产规模只占“阳光文化”资产总量不到5%了。

　　一系列并购、调整与重组很快显现成效。去年岁末，在全球媒体持续低迷的状态下，“阳光文化”公布了令人乐观的中期报告。报告显示，公司的经营亏损额由上年同期的4300万元骤减至760万元，减亏幅度达82.4%，而作为集团核心业务的电视业务则首次获得盈利，实现税后利润1625万元。中期报告的大幅减亏并不是个偶然的进程，而是“阳光文化”经过一系列扩张型、股权变更型和调整型重组后逐步走上正轨的一个明确信号。在此之后，公司又坚决地剥离了“成报”、“京文唱片”等亏损资产，其顺理成章的结果是，至上月末公布的上一年度的全年业绩显示，集团亏损又大幅收窄达36.7%，每股普通股亏损则比上一年度减少54.5%。而所有亏损资产及商誉均被剥离，在新的一年中不再继续，致使未来全面盈利的基础已经夯实。

　　从“阳光文化”到“阳光体育”

　　今年5月，“阳光文化”以4200万港元收购中国体育传媒有限公司100%的股份，及以5000万港元收购方程式赛车发展控股有限公司60%的股份。“阳光文化”自此脱胎换骨为“阳光体育”。这两家公司都与上海国际赛车场有着特殊的合作地位。其中，“方程式赛车”是上海赛车场竞赛发展独家合作伙伴及赛事市场开发伙伴，拥有亚洲最大的方程式车队及其参与中国汽车场地锦标赛、亚洲雷诺方程式、中国雷诺方程式、康巴斯方程式、SPIDER　GT赛车等多项权利与车队有关的多项独家广告代理权。而“中国体育”则已通过与上海赛车场的保底分成协议，拥有了全球F1大奖赛中国站、全国场地锦标赛有关的多项大型活动(如F1宝贝评选)和广告的代理权，以及海外门票销售权等。

　　据介绍，全球有206个国家超过7万家电视台转播F1赛，年收视人次达到惊人的657亿。而在上海成功地取得F1上海站比赛权后，中国赛车运动也在一夜之间成为全国热点，同时赢得了广告赞助商的高度青睐，这就是“阳光体育”选择F1及中国方程式赛车作为首重参与之产业的根本原因。

　　目前，“阳光体育”收购的“方程式赛车”已奠定作为亚洲方程式赛车运动最大的参与者和领袖地位。在加入新近开始的中国赛车比赛前，“方程式赛车”凭在东南亚及中国澳门、珠海等地的赛事，于去年取得超20%的净利润，签约中国赛车比赛后已获“佳通轮胎”3年总额7000万元人民币的赞助合约。根据收购协议，“方程式赛车”和“中国体育”分别对“阳光体育”作出了2年1800万元港币和2年2000万元人民币利润的承诺，但根据上海组委会方面的预测，仅“方程式赛车”参与中国赛车比赛的广告收入，在未来两、三年间就将达到2至3亿元人民币以上。所有这些都预示着未来“阳光体育”有着非常可观的盈利增长空间。

　　随着北京奥运会的日益临近和F1及中国方程式赛车比赛落户上海以及国内各项体育运动的蓬勃发展，与之相关的大型娱乐活动、各类广告代理及体育传媒的发展都呈现出高速成长的态势。利用外资可以进入国内广告及大型活动代理业务的极好时机，将营运重点延伸至体育广告代理以及与大型体育活动有关的各项新业务，正当其时。这一业务新发展的重大调整，将有望实现公司盈利和未来更大的股东价值。而这些，正是原来的“阳光文化”所缺少的。

　　有关分析人士认为，“阳光体育”在原有亏损的前提下，股价低迷且股权分散，重振股价并不易，需要引入带有大批资本及国际级资金规模的新股东。同时，而要真正做好体育传媒项目，也需要引进新的人材与营运资金。在“阳光文化”改名为“阳光体育”的同时，杨澜辞去董事局主席，她的这一“降职”正为“阳光体育”引进高质量新股东做了一个铺垫。当然，杨澜仍然兼职于“阳光体育”的执行董事，使她作为北京2008奥运会申奥大使的经历和她在体育领域所具有的丰富的人脉资源，仍将为“阳光体育”的发展积聚力量。

　　“旗舰”“阳光媒体投资”茁壮成长

　　在过去4年中，杨澜、吴征夫妇的“旗舰”公司“阳光媒体投资”的布局已经形成。

　　杨澜是在“阳光体育”特别股东大会通过“阳光文化”正式更名为“阳光体育”后辞去董事局主席一职的。消息同时公布她将回归“阳光文化”的“母体”阳光媒体投资集团出任董事会主席。据记者了解，“阳光文化”尽管在过去四年由于杨澜的领衔和“阳光卫视”的知名度而倍受媒体关注，但就其资产规模而言，实际上只占杨澜、吴征私人媒体投资“母舰”“阳光媒体投资”资产额的1%-2%。

　　人们不由得惊诧于“阳光媒体投资”的横空出世。其实，“阳光媒体投资”是杨澜、吴征夫妇二人过去4年在经营“阳光文化”的同时精心打造而成的，目前已拥有分布于9个国家及15个城市的11个媒体资讯公司股份、30多个营运公司，拥有60多个媒体品牌，投资涉及电视播出、电视节目制作、报刊、杂志、网络、教育等六个领域，参股公司拥有2000余员工的公司。“阳光媒体投资”目前净资产规模近10亿元，无任何负债，并且已经连续4年录得盈利。

　　按照企业战略计划，“阳光媒体投资”将持有“阳光文化”等现有投资的权益，目标是打造一家以“阳光”为品牌标志的媒体投资银行，以弘扬中华民族文化、促进华人媒体事业发展为己任，专注于大中华区从事各类媒体投资业务。

　　作为“旗舰”“阳光媒体投资”的主席，杨澜将要在更高层次和更大范围内去运筹帷幄。据了解，利用过去四年积累的经验，杨澜将继续追寻电视及媒体人文专题类节目制作的盈利之路，坚定地将文化理想坚持到底。与此同时，也更摆正了“阳光体育”在集团中的位置，使“阳光媒体投资”得以从正常投资的角度来处理“阳光体育”的未来重组。

　　作为“阳光媒体投资”出版发展计划的重要组成部分，一张面向全球华人市场的财经类报纸《观察星报》即将面市。报纸将以周报形式出版，以深度政经分析、评论、报道和精选文萃为特色，同时广邀全球各界精英撰写专栏及兼顾各类生活文化资讯当地社会与市场报道。目前，《观察星报》已在北京、上海、深圳、香港以及新加坡、吉隆坡、纽约、华盛顿、伦敦、法兰克福、巴黎等13个城市建立记者站，力求在立足中国的前提下，加强在全球一线报道的能力。《观察星报》将以香港为基地，并在台湾、新加坡、马来西亚与北美等地华人市场同步发行，从而将成为全球率先在海外华人各主要市场同步发行的华文工团财经报纸。为确保这一目标的实现，“阳光媒体投资”已经通过收购，取得了对香港一家有着近30年历史、覆盖15000多个发行点的报刊发行网络的完全控股权。同时，通过今年4月入股新加坡上市公司万国传媒，赢得了其旗下31本杂志及其在东南亚出版发行网络的控股权。

　　在与星美传媒合作后，集团的电视运营从主要经营阳光卫视频道转向了以节目内容制作为核心，而这正是杨澜最擅长的领域。一些高品位的电视记录片，制作将越来越精良，其中，大型纪录片《郑和》已经得到美国一家最大的节目销售商的青睐，已承诺向欧美大型播出机构包销。而一些新的栏目则正在策划和筹建之中。据介绍，未来几个月内，杨澜将推出一档她本人亲自主持的大型谈话节目，是关于女性题材的。继去年成功地与广西南宁共同打造大型娱乐节目“东南亚风情夜”之后，参与举办更多的内地晚会和大型活动将成为“阳光文化”文化产业的新增长点。而与东方卫视和东方航空公司合作推出的104集大型电视系列专题片《一生要去的66介地方》，已经组成了强大的摄制团队，以开阔的视野、独特的构思正式投入了摄制。9月中旬，作为2006年杭州世界休闲博览会的形象大使，杨澜将奔赴澳大利亚布里斯班参加在那里举行的接旗仪式……杨澜的文化之旅在延续、在充实。