孙秀芳的心灵鸡汤

　　文/唐潇霖

　　当孙秀芳打算离开惠普的时候，她面前有两个选择，一是软件领域，一是市场工作。软件，是孙秀芳一开始工作就接触的领域；而市场，更是孙秀芳的拿手长项。

　　为什么会离开？惠普绝对是一家人人羡慕的公司；“惠普中国区专业及支援服务部 市场策略及业务联盟总经理”这样的头衔也不是有名无权的职位；而孙秀芳又跟她的上司、同事以及下属相处得不错。在IBM、惠普这样可以“养老”的企业不乏工作了一辈子的员工。但是，孙秀芳的心开始不满足了，“如果人的内心开始不饱和了，那么工作的平衡点就被打破了，人就需要离开了。我在欧美企业已经有20年的工作经验了，干得也算得心应手。但是，我觉得是时间真正去外面看看了。”

　　真正促使孙秀芳下决心离开的，是创业的冲动。“我相信绝大多数职业经理人的内心都有过困惑和挣扎，因为我们确实看到太多的机会了。我也跟所有人是一样的，尤其是在国内，看到国内整个IT行业10年、20年间发生翻天覆地的变化。开始跟你合作的伙伴，原本只有10个人的公司，现在都变成500人、600人了。我就想，我也能做到呀！”讲到这里的时候，孙秀芳爽朗的大笑起来。当时她选择离开惠普，去一家软件公司创业。

　　事业历程

　　现任富士通公司市场资深总监的孙秀芳是IT圈里的名女人，历任IBM、康柏、惠普等公司的高级职位。孙秀芳在加拿大长大，1985年一毕业就进了IBM加拿大公司，做软件测试工程师。她几乎一年换一个角色，从软件测试到软件开发、从产品规划到售后服务，几乎做遍了IBM软件的每一个部门。在IBM的支持服务部门，最早没有人和专门的软件来追踪客户问题的解决。孙秀芳把所有涉及到服务的人员，从员工到最高级别的经理，甚至包括销售一线的接口客户，做了一个精细的树型目录，对应不同级别的问题。在IBM工作了14年后，孙秀芳来到了企业文化迥异的康柏。IBM是一种“润物细无声”的企业文化，可是康柏却是年轻的、充满跳跃和变化的公司。孙秀芳如鱼得水，她学会了用“市场的语言和市场人员沟通，用研发的语言和研发人员沟通，用混合语言和大家沟通。”2002年，康柏和惠普合并，孙秀芳留在了惠普。在她的推动下，惠普IT外包服务的理念逐渐清晰，并建立了CIO俱乐部。

　　2003年6月，孙秀芳从惠普悄然辞职去创业，到迈世亚科技公司担任总裁。当时她的手下只有不到十个人。迈世亚是一家典型的新兴公司，业务围绕互联网电子钱包以及一些增值业务展开。她开始体会创业的艰苦滋味。自己办公司，小到房租水电，职工的劳保、社保、公积金，大到公司未来的发展方向、组织架构，每一件事情都要操心。创业者首先要像24小时不间断工作的服务器一样，保证一周7天的良好精神状态。在半年的时间里，孙秀芳体会了从零开始创建，发展成70、80人规模、搭建出了一些重要平台的成就感。

　　不过，当迈世亚的大股东希望在做软件之后依然回归到做硬件、做制造业的时候，因为双方观点不同，导致了孙秀芳的最终退出。“我希望规划我的人生，明确知道自己希望做什么事情，以及专注在哪个领域。做硬件、制造不是我的专长，因为大股东改变了当初的想法，如果创业者不能完全掌握公司的命脉，那就又变成了职业经理人，还不如回去好好干职业经理人。所以我平滑的退出了，大家都是好聚好散。”

　　孙秀芳退回了迈世亚公司的股权，到了富士通继续职业经理人的道路。在日企中，富士通算是非常西化的公司。当年第一个打破日本企业终身制的人事制度改革。日本企业由于总部采取事业部制，在拓展海外市场时常常采用合资、合作的方式，因此富士通在中国的合资合作企业有多家，这对于打造统一品牌形象不利。富士通请来了EMC的郭尊华，要把原本散落的资源“聚沙成塔”。郭尊华倾力打造的“欧美明星经理”团队，被媒体誉为“黄金管理团队”，孙秀芳就是其中之一。

　　孙秀芳第一天到富士通上班的时候，走进位于女人街的鹏润大厦时自己想：“啊呀，我怎么又做回职业经理人了！”可是，以往那种熟悉的感觉又全都回来了，千头万绪的工作正等待着她，充满了工作的欲望。现在的孙秀芳，依然忙得要死，跟整个管理团队一起忙。她现在的心态是饱和的。

　　孙秀芳回想自己的跳槽过程，笑着说：“我一共换过三个工作，从来没有经过猎头公司，这些工作都是我自己找的。是让企业最省钱的，都没花他们的钱。”

　　生活平衡术

　　孙秀芳认为，如果自己有些成功的话，最重要的是心态好，有学习的能力。

　　“人在做一件事情以前，首先要认定自己有这样的能力，如果你自己觉得没有能力去做，首先屏蔽了自己学习和尝试的能力。”孙秀芳举了一个例子：为什么有些会游泳的人被淹死了，因为他首先在自己的思维中就产生了一个想法，“我不行了，我就要被淹死了！”在这种意念的引导下，放弃了求生的意志。与此相反，也有很多奇迹出现，这往往离不开强烈的生存意志。

　　“国外流行过一本书，叫《Think and grow rich(想法可以致富)》，后来这本书真的造就了很多富有的人。”

　　“这就像小孩子学画画，学做手工。很多小孩子在做的过程中觉得自己做得不如别的小孩好，就不做了，其实他已经屏蔽了自己的学习能力。但有些小孩被别人称赞有天分，于是不断地学习、模仿，最后的道路就越走越宽。如果当你真的做得不顺的时候，可以放一放，然后再来做，其实就是一个熟能生巧的过程，很简单的。”

　　孙秀芳觉得人可以分成两种：一种人是去做的人，一种是抱怨但是不采取行动的人，成功的肯定是前一种。不要抱怨，想办法试图去解决和改变，这就是孙秀芳在生活中长保快乐的秘诀。

　　孙秀芳有一点很让她的下属羡慕，就是在她在工作和家庭之间有很好的平衡术。

　　因为刚到富士通不久，新的工作刚刚展开一个季度，出差的时间比在惠普时多了很多。“我很幸运，我的家庭非常支持我。当初自己创业的时候，加班更是经常，来自家庭的支持太重要了。”

　　孙秀芳的周末都是为家人保留的。在周末，精力旺盛的她也从来不睡懒觉。周六的早晨她会八点钟起床去采购，准备和一家人好好享受丰盛的周末大餐。每年，一家人一定要找两周的时间，一起出去度假。可是这个周末，孙秀芳去了日本出差。在一位职业经理人的工作中，想平衡好家庭和工作，真的很难。孙秀芳说：“这就需要沟通了，而且作为一个工作女性，很多东西该舍弃的时候就必须要舍弃。”

　　她最大的心愿是花一个月的时间，去游览西藏或者是新疆，如果有可能，就完全的走一趟丝绸之路。

　　采访手记：

　　《互联网周刊》：平时你有哪些爱好？

　　孙秀芳：我的手比较巧，平时就喜欢做手工。现在当然也有时间做啊，时间是找出来的嘛。我昨天还刚学了一个用吸管做星星。这么一个小星星，一毛钱都不到，花了那么多时间，这个星星可贵了(笑)，可这就是学习呀。如果你到我家看，我和孩子一起做的纸花、绢花，现在流行用皱纹纸做玫瑰花，非常漂亮。我觉得在这个过程中，孩子就会发现她的学习能力和创造能力，我们自己也是一样。

　　《互联网周刊》：生活中最大的乐趣是什么？

　　孙秀芳：现在我觉得孩子大了，已经开始有青少年问题了(笑)。以前孩子小的时候可没这个问题呢。小baby的时候，他们的需求就是吃喝拉睡，没什么想法。可是一旦成长的时候，可有想法了 。今天我的头发梳得不好看呀，衣服不喜欢啦，可多呢。但我觉得这就是生活，生活的过程当中有不同的阶段，每个阶段总能带给你乐趣，把不好的都变成乐趣，不然生活会非常苦闷的。

　　《互联网周刊》：您现在这种自信的性格是不是源于当初家庭的鼓励？

　　孙秀芳：可能有点关系吧。我记得在我很小的时候，有客人来，我妈妈每次介绍我的时候都说：“哦，这个最能干，读书又好，唱歌又好，家务事还都是她做的。”等到我最后发现，咦，好像所有的家务事都真的是我在做呀(笑)。可是我一直想学弹钢琴，一直没有学成。我的妈妈说，你其它的兄弟姐妹都没学，我们要平等待遇，所以就没学。不过我的独唱特别好，要是也被鼓励的话，现在你们看到的可能就不是蔡琴，而是孙秀芳了(笑)。

　　再见孙秀芳时，一袭样式别致的湖蓝色纱皱长裙，把她衬托得更加自信。这样的颜色，或许最能代表她此时此刻的心境：大海一样的平静、豁达。

　　孙秀芳是IT业界为数不多的成功女性高管之一，她留给别人的最深印象是她的成熟、开朗和热情。孙秀芳喜欢强调：一个人的核心价值，应该在于内在蕴藏的核心价值，也就是一个人的人格魅力，而不是他的职位。孙秀芳更喜欢别人叫她Fanny，她则喜欢称呼比她年轻的记者叫小张、小王。

　　第一次见孙秀芳的时候，还是她在康柏任职期间，她似乎有一种与生俱来的沟通能力，不时开朗的大笑，那种毫不做作的热情能最快的感染别人，和她接触过的合作伙伴、同事、下属、记者，很多人都变成了她的好朋友。孙秀芳觉得，做职业经理人有两样是最珍贵的：经验和人脉。在IT这样一个非常小的圈子里，广阔的人脉无疑等于一座宝贵的金矿。“其实人生的每一个阶段，大家能坐下来聊天就是一种缘分，你看每天大街上人潮如水，谁又知道谁叫什么名字呢？”

　　喜欢逛街、喜欢自己做手工、喜欢在周六的早晨去买菜、喜欢和孩子一起分享游戏的快乐，所有的一切，让孙秀芳的生活看起来充满了乐趣。应该说，孙秀芳是美丽的，因为“一个女人，只要自己认为自己是美丽的，她就是美丽的，她所表现出来的那种精神面貌将会是非常吸引人的。”孙秀芳就是这样一种自信美丽的女人。