宁高宁：鲸吞之后

　　名号：中国“摩根”

　　职务：华润集团总裁

　　入选主因：玩转资本工具，快速增值华润资产，展现并购与整合魅力。

　　专家点评：香港华润进军内地的战略指挥家(金碚)

　　战略规划的高手(王璞)

　　具现代职业经理人素质与能力的国企经理人代表(彭剑锋)

　　及时向内地战略转移，并且以速度追求自己的战略目标(陈玮)

　　文/本刊记者 朱雪尘

　　近两年，在中国企业的并购新闻中，华润集团可以说吸引了众多眼球。在房地产业，啤酒业，零售业，在和纺织行业，展开一系列并购行动，希望5年间在中国内地打造一个500亿总资产，50亿年利润的新华润。

　　鲸吞之后，消化问题便成为了华润的重点，也成为了人们关注的焦点。

　　对于华润企业文化的融合，宁高宁可以说煞费苦心，经常亲自撰稿引领企业文化的发展方向。作为经理人的宁高宁，对于经理人曾有过这样的评述：“人这一辈子真能自由选择的事不多，有多少人自由选择了大学的专业，有多少人自由选择了职业？有些人经过了苦难，尔后说来世还做同样的选择，我怀疑这些话是否由衷。现在正在经商的人可能也不是生来就选了要做经理人，如果你今天真正都实现了你童年时的梦想，那你的童年太枯闷了。如果你说经理人的职业像其他职业一样，首先要求的是一种人生的态度。”

　　而在宁高宁看来，职业经理人首先要做到的便是信任二字：“经理人的职业来自信任和委托，这其中道理很深，别人的钱财，你来看管，你来点算。这首先要有一种态度，不要把经理人与所有人搞混了，我们心里先得舒舒服服地把职业认下来，有人说什么科学搞到最后都是哲学，我看经理人首先是哲学家，人生哲学家。经理人还得是艺术家，艺要精，要把别人的钱财看好，算好。你是医生，你就要医好病人；你是律师，你就要打赢官司；你是经理人，你就要让信你的人财富不断增加，要不你就不是一个好的职业经理人。”