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施振荣:有他的这份宽容才有宏碁的辉煌

http://finance.sina.com.cn 2004年07月19日 15:52 广州日报大洋网

  被称为华人PC教父的施振荣即将退休,而他一手创立的“泛宏?集团”将随之成为历史名词,形成宏?、明基、纬创三家真正、完全独立运作的公司。

  谈起施振荣,已见丝丝白发的宏?集团总经理王振堂神情动容:“施先生是第一宽容的人,他即使不同意部下的想法,也允许他去尝试。正是这份宽容,才有明基的单飞和泛宏?集团的辉煌。”

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  本专题撰文记者 叶成云

  昨天,宏?集团总经理王振堂对本报记者证实:施先生一直没改变在今年12月31日退休的决定,他最近自己也讲“泛宏?”这个名词将随着他的退休而成为历史。王振堂说,由于他将接任宏?集团董事长的职务,宏?将于今年9月对全球宣布新的总经理人选。

  施振荣即将告别28年的宏?创业生涯,但由他一手创立的宏?、明基、纬创并没有走入历史,而是如同他所形容的“青出于蓝”,更为壮大。

  泛宏?终结ABW时代来临

  据接近宏?的人士透露,“泛宏?”走入历史,有不得已的苦衷。因为明基、纬创不想再背着这个“招牌”,明基单飞已经另创Benq品牌,纬创则以代工制造为主,与宏?“三分天下”的局面已经形成。

  王振堂日前在上海表示:“目前能对三家说话的只有施先生一人。”因此,随着宏?、明基、纬创三家分立大方向的转型宣告完成,施振荣即将退休,或许是“避免大家为难”,他自己开口终结“泛宏?”集团。取而代之的“ABW集团”浮出水面。ABW分别是宏?acer、明基Benq、纬创Wistron第一个字母,既中性,又依照字母顺序排列,“谁也不吃亏,彰显出与泛宏?时代最大的不同,即三家真正、完全独立运作。

  施振荣的管理风格以“包容、放手”闻名海内外,甚至影响许多企业家的战略规划。除了过往联想董事局主席柳传志分拆联想和神州数码的行动之外,不久前,祖国大陆的TCL集团在由万明坚操盘的“TCL通讯”独立上市之后,业界立即评论说:“TCL集团董事长李东生身上依稀可见施振荣的思路,TCL集团未来或许成长为华人世界另一个泛宏?集团。”

  施振荣强调不会“幕后掌权”

  在施振荣宣布60岁退休后,至今都被追问是否“真正退休”?

  王振堂透露,施振荣决意完全放手宏?的营运,交由职业经理人团队管理,而施振荣近期则在接受媒体采访时表示:“退休后,宏?将不会为自己设立荣誉董事长或荣誉集团总裁等名位,我是完全放手交棒,不会幕后掌权。明年起不会出席三家公司股东会,未来在这些公司身份仅仅限于大股东,以大股东身份参与董事会运作,不再介入公司日常运作。”

  不仅如此,为了让宏?、明基、纬创的持续稳定,施振荣更效法惠普等全球大公司的先例,苦心安排在退休后,在适当时机安排第二代进入董事会中,接手“充当称职的股东”,而他家族持股集中的宏荣投资公司也将启动,作为三家公司长期、稳定的支持力量。业界对此评价说:“在专业经理人团队持股有限的情况下,为让公司稳定营运,大股东的支持不可少。例如当年惠普合并康柏这项全球PC业界最大的并购案例,就必须争取家族大股东的支持。”

  乐为联想集团扮演顾问角色

  “施先生从宏?退休后,不会从社会和产业上退休。”日前,宏?未来的掌门人王振堂对本报记者透露,施振荣将继续发挥在产业的影响力。

  王振堂在接受本报记者专访时表示,“施先生甚至说,尽管宏?与联想集团在PC产业互为竞争对手,但同为华人世界的知名品牌,他乐意在退休后为联想扮演顾问角色,把28年的宏?集团创业和起起落落的经验教训与之共享。”


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