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文.本刊记者 唐凯林
“浙商侧重模仿，缺乏创新；浙商70%以上只有初中以下学历，近80%出身于农民；-----浙商大多比较谨慎，趋于保守；他们的管理像风筝一样牢牢地抓在手里；他们从事的多是传统产业，很少高新技术。”
对于这样的评价，奥康集团有限公司董事长王振滔觉得很正常，认为这就是地域文化的缺陷。
“我认为浙江山水为主的文化很容易让人随遇而安。特别是在温州，民营企业很发达，但是总是做不大，而且主要集中于轻工行业，那些触及国家经济命脉的行业，如高科技行业则是个短板。”
然而，不可否认的是，浙江商人是当今中国最具活力也是最会赚钱的人群。正如前面的评价一样，这些厉害的浙江商人创业前的身份大多相当贫寒。鲁冠球打铁为生，徐文荣则是地道的农民，南存辉摆摊修鞋，郑坚江是修理工，汪力成是丝厂临时工，而奥康集团董事长王振滔则是一位木匠。
事实上，王振滔并不喜欢老是谈起过去的创业故事。“不是因为往事不堪回首，而是我觉得这与创业的本质相背离了-----，经常有媒体朋友采访我，我奇怪的是为什么他们总是关注我创业时的感受和经历，所以我总会对他们说，有没有新的问题。”
1987年8月8日，王振滔永远不会忘记这一特殊的日子。就在这一天，浙江杭州武林广场火烧了5000多双温州劣质皮鞋，从而在全国掀起对温州鞋的“大围剿”。
当时的王振滔正在武汉销售温州鞋，所有皮鞋因这一事件被当地工商部门没收了，一下子损失了20万元。从此王振滔决定自己创业，“要创温州自己的牌子，只有这样才能掌控自己的命运。”
这对于王振滔来说无异于逆流而上，但王振滔说自己很乐观，“比如下雨，很多人都不喜欢下雨，但是我认为下雨有什么不好的，我不用花时间去洗车了。”
重建诚信是王振滔首先要面对的问题。“做事先做人，从我自己所从事的行业去说，就是‘做鞋先做人’、‘卖鞋先做人’，这就是我的经商之道。”
在王振滔看来，诚信是生意圈中最核心的游戏规则，“如果大家共同遵守，可以大大降低企业经营的风险和节约成本。”
除了诚信之外，王振滔并不忌讳谈到利润，“在做生意中，‘有利可图’很重要，换句话就是说对利益的选择很重要。我有个‘三不做’原则：自己不熟的不做、不赚钱的不做、自己做不好的也不做。
配料：王振滔商术
关于利润：追求合理的利润空间。暴利是一种不正常的现象，其中暗藏风险。
关于行业选择：在做好主业的同时，可以进行多元化的发展。
关于合作伙伴：有共同的经营理念很重要，同时有相同或相似的文化背景。
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