|
邹华
6月的最后一天，微软总裁比尔.盖茨和中国彩电巨头长虹董事长倪润峰悄然在北京会面，而就在两天前的6月27日，长虹刚刚与微软正式签署多媒体技术合作协议。当此之时，倪润峰与比尔.盖茨的相遇必然引起业界众多遐想，而长虹有关人士在接受采访时更是多次强调长虹与微软的合作将不仅仅停留在技术层面。那么，这一亲密接触是否会给长虹和倪润
峰带来久违的春天呢？几乎所有投资者都在期盼。
正当人们期盼倪润峰这个山东汉子能带领长虹继续前进的时候，他却宣告已经完成了自己在长虹的历史使命。曾经“以产业报国、民族昌盛为己任”的倪润峰，从1985年开始执掌长虹，到2004年，企业净资产从1400多万元增长到225亿元，增长千倍以上。
上世纪80年代末，在彩电凭票供应的岁月，倪润峰第一个涨价，把被“倒爷”拿走的钱捞回国企的饭碗中，1989年8月9日，国家征收彩电特别消费税，倪润峰根据市场形势，率先在国内作出彩电降价300元的决定，启动停滞的彩电市场，打破了销售僵局，使资金快速回笼，救活了当时已经陷入困境的长虹。
1996年，面对洋货大举进军国内彩电市场，倪润峰再一次拿起价格武器。1996年3月26日，长虹全面降价18%。这一看似乎疯狂的举动，进一步扩大国产彩电的市场占有率，挤垮外国品牌彩电在中国的强势地位。在此轮价格大战中，赢家不只是长虹，而是整个中国彩电业。
但是就在挤退国外产品以后，长虹自己却进入了一个调整期。1997年，长虹的销售收入从上年的188亿元下降为164亿元，市场占有率由35%降为30%；在全国电子百强排名榜上，长虹也从连续多年的独占鳌头退为屈居第二。到2001年8月，这个当年上海股市的龙头企业中报竟然报出0.01元的业绩。长虹怎么了？2001年2月，刚刚退隐8个月的倪润峰以CEO身份再现江湖重掌长虹集团大权。接下来倪润峰宣布长虹大范围降价、推出精显王背投彩电、为长虹的“大企业病”开出药方，拯救正在走向亏损边缘的长虹。
倪润峰的复出在许多人的眼里是一件不可思议的事情，他们认为倪润峰不该复出，应该“见好就收”。但是倪润峰那时却有着自己的打算，“我这个人办事就要把它做好，一定要划一个我认为满意的句号。”长虹那时候正处在低谷时期，其中显然有着市场的问题，也同样有着倪润峰在之前遗留下的问题。倪润峰显然是希望自己重新出马再将长虹带上一个爬升的轨道，给后来者一个更好的平台。
倪润峰在长虹的20年中，他一直都是一个备受争议的人物。霸气、谋略、大手笔等等词汇一直伴随着倪润峰。他曾经将长虹拉至巅峰，也曾经历其跌至谷底。倪润峰是一个敢于承担责任的帅才，他从来不回避自己对于长虹应该承担的责任，而是坦率地承认是自己一手造成了长虹的“大企业病”。在2000年病休的8个月里，倪润峰对自己主持长虹工作十几年的经验进行了深刻的反思，这一反思对极度理想主义者的倪润峰来说，无疑是一种“折磨”。
倪润峰在长虹人的眼中是作事励精图治、雷厉风行，但不讨人喜欢。他在媒体眼中一直是个喜欢冒险、独断、固执的家伙。赏识倪润峰的人评价他是一个又犟又倔的理想主义者。但也有不少人认为倪润峰是一个在规模经济学上学得不错，但在社会关系学上成绩却不及格的学生。今天，长虹已经摆脱3年前的颓废，倪润峰也兑现他3年前的承诺———让贤于人。不管人们对倪润峰怎样评价，他的脚印已经深深地烙在长虹乃至中国彩电业发展的历程上。
| 
