赵新先悲壮谢幕 柳传志世纪尴尬

　　文/和木

　　素有“教父”之称的赵新先被国资委免职，让我们感觉突然，很多滋味一起涌上心头。在三九集团这家庞大的国有企业打拼数十年的赵新先，从此将远离企业中心，并逐步被人们遗忘，这样的消息让众多国有企业的管理者阵阵唏嘘，并或多或少升起一种兔死狐悲的苍凉之感；

　　在公布决定时，国资委对于赵新先给予高度评价，称其“40年如一日，为中国中医药事业，为三九事业做出了很大的贡献”。 从1985年以500万元起家创办了南方制药厂开始，军人出身的赵新先领导三九集团不断壮大，旗下拥有近百家企业和三家上市公司———三九医药、三九生化和三九发展，总资产达200多亿元。

　　出生于1941年的赵新先早已超过了正常的退休年龄，他曾在3年前向当时的主管部门提出离职申请，但没有被接受。但在今年4月27日下午，证券市场忽然传来谣言：赵新先被“双规”，三九旗下上市公司三九医药股价暴跌。赵新先赶紧出面否认。

　　一个事实是，赵曾被证监会谴责三九欠银行98亿元。

　　分析人士指出，国资委免去赵新先职务，显示了对控股公司的控制能力。一方面是职责所在。另外，一个可资证明的证据是，赵一直建议的在现任集团管理层中挑选接班人，最终也没有被采纳。

　　三九集团有关人士表示，赵新先退休是因为年龄太大。不过，熟悉三九情况的人士指出，赵新先的罢免与三九集团高额的债务纠纷有关。

　　赵新先承认，公司在多元化方面犯了许多错误。三九集团和赵新先犯了“500大企业综合症”，为了跻身500强，盲目扩张。痛定思痛，赵新先表示，要做成中国药业的沃尔玛，明确连锁药店是未来产业战略的第一品牌。。

　　在管理层面，三九集团一直也遭人诟病。三九集团一直是赵一人兼四职———党委书记、总裁、董事长、监事会主席。在三九的发展初期，赵新先一人说了算的方式，对企业的长足发展起了至为重要的作用。但是，弊端也逐渐显露。这算是三九集团陷入今日困境的体制原因之一。

　　看来，三九集团问题最后的归结点乃是战略问题。一个相对陈旧的体制导致赵新先有所成功，但也导致赵新先的战略出现问题。而最后，这种战略上的失误为赵新先的企业家生涯划上了句号。赵的轨迹以及最后的谢幕成为了中国国有企业管理者的一个具有宿命意义的典型。

　　如果说赵新先的出局尚在人们的意料之中，那么联想此次大面积裁员，基本上完全在人们的意料之外。企业裁员本是常事，但此次联想裁员却是整个部门地拔去，相当一部分领域的业务戛然而止，部门撤了，员工只能成批地离开。一篇原联想职工名为《裁员纪实：公司不是我的家》的文章在网上流传，文章中说：一些部门员工整体被裁，这恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。一时间，联想成为大众的热门话题。柳传志不得不出面回应，并解释此次裁员确实是由于公司战略调整引起的。公司新的3年规划是，紧缩过去3年执行的多元化战略，专注PC领域。

　　“联想确实有一些战略上的失误由员工承担。”柳传志勇敢地承认，裁员的责任确实归结于领导。柳以拳拳之语，诚恳地向那些已经离开联想的人们说了一声对不起。

　　柳传志还说，联想作为一个年营业额30亿美元的中国企业，属于国际上的中型企业，必须坚定地向国际大型企业的目标前进。

　　对于柳传志的公开道歉，业内普遍表示了欢迎。事实上，柳此次出面为联想解围，说明他看到了企业的问题所在。联想问题的实质在于，一个中国企业发展了20年，年营业额做到了30亿美元后，在走向国际大企业的时候，应该迈什么步，怎么走？战略在这个时候显示出强大的作用，一旦战略决策错误，企业的第一反应将是方向迷失。联想这几年的发展凸显出这样的迷茫。至少在过去的3年内，联想的战略制定和执行基本上指向了多元化。一个有说服力的事实是，联想给人很深的印象是特别介意别人说“联想就是做PC的”的说法，似乎联想一直在努力调整产业结构。而这次重新专注PC业务，发现自己的问题，及时调整战略，其主要意义在于，联想基本否定了过去的战略调整，重新走回到中国PC制造商的位置上来。

　　又是一个战略性的失败，向来自信的联想也逃不脱这样的宿命，这就是中国企业当下的状态，是我们必须要越过的坎。