欧米茄CEO小海耶访谈录

　　经济观察报：我注意到你戴了两块手表，这是你的习惯吗？作为一个拥有十多个国际品牌的钟表集团的CEO，你个人拥有多少块手表？

　　小海耶克：我一共有6块手表。我们是做手表的公司，手表就好像我们的孩子，不能说我只爱这个小孩不爱那个，所以我就经常同时戴很多块手表。手表是一种首饰，你可以戴4、5个戒指，2、3根项链，当然可以戴两块手表。戴两块手表其实也是一个很棒的沟通工具 ，我去餐厅或者在飞机上，经常有人问我为什么戴两块手表，这是一个很好的话题开头。

　　经济观察报：你今天戴的两款手表有什么特殊的含义吗？

　　小海耶克：我的左手戴的是Omega，右手是Swatch，都是我最喜欢的，也是我们集团的两个栋梁。

　　欧米茄有100多年的历史了，这个产品是第一个从月球看地球的手表，里面有很多发明和创新。第一个奥林匹克官方指定计时器，是在1932年诞生的，并在1952年创造第一个最准确机芯最准确手表的品牌，而且还是世界上惟一一个男女使用者各半的品牌。我之所以喜欢Omega，不仅仅是因为它有很多创新，也不是因为我是个富人才买，重要的是它代表着内涵。

　　另一块为什么是Swatch？因为它是欧洲钟表业的救星。20年前，瑞士钟表濒临破产边缘，那个时候，整个工厂和制造机械式手表的知识几乎快湮没了。那个时候，Swatch勇敢地创新以及利用高超技术，一般的手表需要150多个零件，而它只需要51个零件就可以有一个相同功能的产品。Swatch在瑞士有150个工厂，因为Swatch生存下来，很多传统的制表知识也留存下来，而且我们的工厂每年可以制造100万个机芯，供欧洲制造机械手表。可以说，没有Swatch，就没有欧洲这么多昂贵的手表。

　　另一个原因是Swatch非常好玩，非常令人享受，我喜欢这样的生活态度。Swatch也是最民主、最公平的手表。在欧洲，你可以看到戴Swatch的人可能是一位政府的财务总理，可能是银行家，可能是艺术家，可能是清洁工。Swatch是不分阶级的。管你有钱没钱，都可以带Swatch手表。

　　经济观察报：你们如何处理旗下众多品牌之间的关系呢？

　　小海耶克：这些品牌在面对消费者的时候没什么竞争，每个品牌有它自己的价格结构，比如说，Swatch是比较可接受的价钱，然后CK，然后你会看到价格一直往上拉，一直到最高端的Breguet啊。实际上可以这样理解，我们是有很多的不同产品给不同的族群。品牌之间有时候会做一点点的连接，但不是很大。

　　我特别要说的是价钱，因为我们每一个品牌之间互相拉的距离是很大的，比如Swatch在中国的定价是400到1500元人民币，而Breguet表，诞生在拿破仑时代，是个贵族式的手表，它的定价是10万美金。

　　我们的很多品牌是收购得来的。我们在购买其他公司的时候有一个很重要的原则——不会造成我们内部的竞争。过去两年中，我们买了Breguet表还有一个德国品牌，而每次我们购买品牌的时候，我们不仅仅是买来，还要重建，从而使之加入到我们原本已经很清晰的品牌系列中。这种品牌系列的做法也是我们保持在全球第一钟表集团的地位，很重要的原因。

　　经济观察报：我发现除了钟表，斯沃琪集团也涉足了诸如机械、电池等其他行业，你们有多元化的考虑吗？

　　小海耶克：首先我要澄清的是我们不是一般的集团性的公司，因为所谓的集团性公司就是多产业的，而我们专注在与手表相关的产业。我们投资的就是和钟表行业相关的所有产业，你看上去我们要造机械，其实也是手表相关产业。

　　举个例子，我们有家公司是生产电池的，电灯泡一秒钟要用70瓦电，而我们生产的电池同样的能量可以用7年。比如说，像诺基亚等公司来和我们买，我们就卖给它。可是我们当初拥有这个公司的目的不是要把产品卖给通信行业，而是要供给整个钟表产业的。但是既然别人有需要，那就顺便卖给他。

　　比如说我们有个超薄系列手表，世界最薄，3.9毫米，我们需要世界最薄的电池。这个电池厂是我们的，我们就可以问它，你可以设计出最薄的电池吗？用我们自己的工厂，研发的机密性是比较好的。

　　经济观察报：那么这些业务给斯沃琪带来的收益有多少？

　　小海耶克：这些业务给我们带来了集团收益中的10%到15%。当然具体情况还要看相应时间里这个相关行业的状况。

　　经济观察报：你刚才提到了对奥林匹克的投资，斯沃琪与奥林匹克怎样互动？

　　小海耶克：我们不是一个单纯的赞助商，我们是奥林匹克很重要的合作伙伴。如果没有计时器，运动员的成绩以及他们在运动场上的表现就无法正确的记录、保存，保留在历史里面。浪琴(Longines)1896年就是奥林匹克的计时器，真正成为官方指定计时的是欧米茄，在1932年。在奥林匹克中，我们扮演的角色不仅仅是数据的记录者，还有就是数据的传输技术支持。雅典奥运会时，我们将会输送300多位技术工程师，500吨的材料设备去支持。

　　奥林匹克是全世界第一大的情感的运动，比赛一开始，你会发现Swatch是惟一的品牌，出现在计时器旁边荧幕上，全世界都会看到，这对于品牌在全世界的传播是非常重要的。我们觉得奥林匹克可以为我们带来很多价值。我们也愿意长期支持这样一个激情的、积极的、情感的运动会。

　　我们赞助每一届奥运会的投资大概有5000万到6000万的瑞士法郎。这只是在合作伙伴赞助上面，如果再算上我们在各个国家的投资，会超过1亿的瑞士法郎。

　　我们去年10月开始和北京奥委会第一次合作，是关于2008年奥运会的奥林匹克队表——“龙腾的北京”还有“舞动的北京”。在今年我们还会合作另外两个项目，中国队员到雅典时会带一个Swatch的手表，上面有中国国徽。

　　经济观察报：中国政府非常鼓励外国投资，斯沃琪集团目前是怎样参与其中的？

　　小海耶克：实际上我们在中国的投资已经有很多了。比如我们在珠海有一个工厂，我们在中国也做了很多合资的经销体系，你可以在国内看到很多Omega、Swatch的专卖店，都是我们合资做的。还有2008年的奥运会，我们会有很大的投资。如果加上广告、宣传和店铺的投资，我们在中国的投资规模大概有好几亿的瑞士法郎。

　　经济观察报：目前中国市场的收入占到集团总收入的多少？

　　小海耶克：第6名或者第7名，总数的大概10%到15%，但是增长最迅速。