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本报特派记者 伊晓霞、黄海珊发自沈阳：在改革开放中一直走在全国前列的广东人，为何在东北的淘金大潮中，却落在了浙江、福建人的后面？
由于没有成立广东商会，广东省政府驻东北(沈阳)办事处，就成了粤商在东北唯一可以依靠的娘家。杨朝凯在办事处做了几年的主任，接触了大量企业，因此对上面的疑问，多多少少悟出一点道理。从他的讲述里我们发现，除了一些客观原因外，还有大量的主观原
因。
一个万科对10个税局
辽宁省委书记闻世震曾多次说过，辽宁与广东的差距，千差万差，就差在思想观念上。不少广东在辽投资的企业对此深有同感。杨朝凯说，当广东企业按照市场经济规律去运作经营时，却往往遇到来自观念差异上的阻力。另外，一些政府职能部门，也没有及时树立为企业服务的观念。万科房地产公司在沈阳市属的5个区都有开发项目，每个区都要他在区里成立项目公司，目的就是要他在本区纳税。每一个区有一个国税和地税，如此一来，一个万科就要面对10个税务局。
而过多的政府干预和领导意志也削弱了企业的自主经营行为。杨朝凯说，很多企业向他反映，东北地区的企业受行业主管部门和政府调控的力度较广东大，企业独立管理、自主经营受到一定限制，合作的氛围不够宽松。更有很多合作项目，完全是因为两地领导关系好，由领导间商定，而不是市场行为。有的地方，甚至规定了每一位领导的招商额度，作为政绩张榜公布。杨朝凯把这些项目称为“书记项目”、“市长项目”、“感情项目”。
贪图“零受让”落陷阱
杨朝凯说，很多广东企业到东北投资，主要看中的就是这边的价格优势。比如地价、人工价格、以及企业转让价格。一看到零受让，广东企业的眼睛就红了，以为是千载难逢的大机遇。然后真正进入以后，没花钱收购的企业，却有还不清的历史债务，讨不清的拖欠工资，甚至水电部门都接二连三的找上门来，要求还清几年的水电费。
杨朝凯用“低成本收购，高成本运营”来概括这一类企业。
还有一类企业的“盲目”表现在，选址和选合作伙伴的盲目。一些企业被低价格吸引过去以后才发现，当地的交通不方面、融资能力低，甚至连生产配套都跟不上。像科龙收购营口一家国有企业“营冷集团”后，竟然发现整个城市连包装箱都生产不了，还要从山东运过来。
还有一些企业，都开了张才发现，买下的竟是一个已经陷入产权纠纷的地皮，而合作伙伴也不像当初所说的“实力雄厚”，结果没两天就得停业。
群龙无首内耗多
广东企业到了东北之后，相互之间几乎没有“二次合作”。杨朝凯举例说，在房地产开发上，有的企业拿到了地皮，但没资金，而有的企业有闲散资金，却没有开发项目，但两者之间就是不肯合作。
广东企业不抱团，致使广东商会一直无法在沈阳成立。杨朝凯说，别的地方都是企业先组成商会，再找政府驻当地办事处要求正式成立。而广东驻东北(沈阳)办事处却是劝企业成立商会，却无人理睬。可以说，在东北的广东企业，相互之间的竞争完全压倒合作，大家都把对方当敌人，而不是战友，甚至还有恶性竞争的情况出现。
杨朝凯分析，这也可能是由于目前处于东北的广东企业，规模都不算太大，因此没有产生一个具有领袖作用的“企业”和企业家。没有领袖，就没有凝聚力。而商会的形成，必须有一个权威企业家来做会长或秘书长。但是现在在东北的广东企业，谁都不服谁，因此无法聚拢。
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