《数字商业时代》：十大科技领袖之丁健

　　 丁健：亚信科技(中国)有限公司董事长

　　“扎扎实实。”这是亚信CEO张醒生对董事长丁健的评价。而自称不做CEO比做CEO睡得更踏实的丁健在亚信成立十年之际选了张醒生这样一位职业经理人做亚信的CEO。此时，距离他从田溯宁手中接过亚信帅印过去了4年。4年时间，对于那些跨国百年老店来说或许不算什么，但对于亚信这家立志要做中国的世界级科技企业的公司来说，不仅完成了从创业者 公司到经理人公司的升华，更是扎扎实实做出了一份让太平洋两岸都侧目的业绩。凑巧的是，在亚信十年之际，它收购了太平洋软件的部分业务，而丁健和亚信人十年不灭的创新激情堪比太平洋的波涛汹涌。

　　 十年不灭创新激情

　　去年国庆前夕，亚信创始人田溯宁和丁健双双荣获了“留学回国人员成就奖”这个由国家相关部委颁发的中国留学归国人员最高荣誉。“亚信的成功，是留学生归国创业的一种骄傲。”丁健希望告诉所有的海外留学生，希望告诉所有关心亚信的人，“假如创业者把祖国仅仅当成一个空前巨大的市场，仅仅抱以投机盈利的心态，而没有一颗报效国家的赤子之心，这样的‘创业’很难获得真正的成功。”田溯宁和丁健，这是一对情同手足的创业伙伴，这是一双激情四射的血性兄弟。对比田溯宁那种被张醒生形容为“站在北京可以看见喜马拉雅”的高瞻远瞩和创业激情，丁健的激情则融入更多理性。

　　在激情与理性的对撞下，丁健可以在1997年就引入韩颖这位被评为亚洲最佳CFO的优秀经理人，可以让亚信成为纳斯达克追捧的中国概念股，可以应时在2001年提出“全电信战略”，可以使出一个又一个震动业界的并购法宝，可以适时提出向通用软件进军。丁健交给张醒生的，早已不是当初亚信创业时候的互联网公司，也不是一家集成公司，甚至也不是完全的软件公司，只能说是一家专业化的科技公司。

　　由于激情，丁健任亚信CEO期间主导的纳斯达克上市为无数国内民营科技公司树立了海外上市的榜样；由于理性，丁健可以坦承十年创业的失误，例如在引入韩颖后进一步空降经理人的失败。

　　“惟一的遗憾是步子还不够快，没有料到来自集成的收入会下降得如此之快。”虽然丁健认为自己任CEO期间的最大遗憾就在此，但那时他奠定的全电信战略却打下了亚信今年腾飞的基础。

　　田溯宁和丁健创立的亚信虽然成立和上市都在美国，但亚信的三代领导始终认为亚信是一家中国公司。丁健在亚信成立十年接受媒体采访的时候再次强调了当初创业时候的“为中国做事”这一原则，这与其他跨国公司的“在中国做事”是有着本质不同的，虽然只有“为中国”和“在中国”的差异。“如果说人们在亚信身上总能看到一种燃烧的激情、远大的理想和独特的灵魂的话，那么，这个理想和灵魂就是亚信创办者在亚信身上深深植下的报国基因，就是那种既朴素、强烈又富于理性和建设性的民族主义精神和爱国主义精神。”亚信CEO张醒生用“基因”来高度评价丁健和田溯宁为国创业的激情，同时这也是他接受丁健的邀请而加盟亚信的重要原因之一。

　　 用人得用粘合剂

　　“亚信的成功不是一两个人的成功。”丁健始终认为亚信十年的重要经验是始终保持了一支业界的梦幻团队，虽然包括他和田溯宁在内的创始人起到了很大的作用，但这个团队始终不渝的创新精神是亚信十年成功的支撑点之一。田溯宁用人的粘合剂理论不仅在丁健身上得以延续，而且得到不断发展。

　　亚信公司本身是国际资本和中国人才的融合，就是创业者激情与规范化管理的融合，更是高度专业化和深度本土化的结合。请来张醒生，退居幕后当董事长，去年的丁健在各种荣誉面前也曾经面对业内和投资者的质疑，“从理论上讲，职业化管理是科技公司的必然趋势；从经验上讲，要看职业经理人是否适合亚信，是否适合中国。”丁健既有深厚技术背景，又是美国加州Hass商学院的EMBA，所以丁健对于科技企业选拔职业经理人的认识有些与众不同，“企业的业绩往往不单单由职业经理人决定。”丁健用亚信的转型来说明问题，“亚信转型完成后，这个市场仍然不是爆发性的市场，但具有长期的潜力，而且更加适合中国市场。”丁健不仅找到了张醒生这位具有跨国公司管理经验又熟悉本土市场的经理人，而且聘请了UT斯达康创始人、CEO吴鹰加盟董事会，著名经济学家张维迎也受邀担任亚信的独立董事。丁健认为张维迎教授对中国宏观经济和市场环境的理解，以及在中国企业管理、战略规划方面丰富的经验，将为亚信的董事会创造价值，“特别是在为亚信寻找、制定适应未来的长远发展战略上。”在丁健手上，亚信的确成为了中国第一个高层次全方位实现专业化管理的中国高科技企业。

　　 专业化根植本土化

　　丁健用“一个成熟的年轻人”来评价十年的亚信。亚信近来曾被世界经济论坛评选为全球500家高速成长的企业之一，也被美国《福布斯》杂志评为全球最优小企业之一。不过在丁健眼中，亚信十年，不仅到了收获的季节，也到了创业激情应该再度迸发的时刻。

　　丁健所说的“成熟”，指亚信已经从“中国互联网的建筑师”而发展成为中国最大的电信软件与服务企业，而“年轻人”，指今天的亚信距离世界级的科技企业还很远。所以丁健不仅请来了张醒生，而且携电信成功之威，毅然进入通用管理软件领域，并且契机就选择在了亚信成立十年之际。

　　去年10月，亚信宣布以645万美元的现金方式和价值255万美元的股票，收购太平洋软件(中国)有限公司的核心HRM(人力资源管理系统)和BI(商务智能)业务资产。凭借此次收购，亚信一举进入了快速增长的HRM和BI领域，由此从电信软件提供商，成为一个跨行业软件提供商，实现了从“全电信”到“全方案”的战略转移。丁健希望这次亚信的“全方案”转型比第一次转型电信时候的稳步再急切一些，再有激情一些。